: Trained and developed manufacturi

: Trained and developed manufacturing personnel to properly utilize all equipment and tools, safety, and quality activities.
: Established and adjusted work procedures to meet production schedules, coordinating closely with quality control.

: Analyzing manufacturing costs and benefits.
: Managed line production to achieve goals in efficiency, costs and budgets
: Ensured availability of production resources including materials, equipment, and labor
: Ensuring the plant is running and maintained efficiently, delivering required capacity, quality and yield
: Coordinate production activities with all other functions of the organization and maintain optimum production with utilization of human resources, machines and equipment.
: Developed comprehensive employee training and development program to promote and document cross training, new employee training and orientation, and safety awareness
: Coached and promoted team leaders from within to increase responsiveness and decrease costs of quality.
: Developed and implemented KPIs for purchasing, internal quality, inbound quality, training, and 5S.
: Maintained budget spending by implementing cost savings measures
: Determined quality control standards and monitored safety requirements.
: Assessed projects and resource requirements to meet production goals.
: Organized and repaired routine maintenance of production equipment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

: ผ่านการอบรม และพัฒนาบุคลากรการผลิตที่จะต้องใช้เครื่องมือและอุปกรณ์ ความปลอดภัย และกิจกรรมคุณภาพ: สร้าง และปรับกระบวนการทำงานตามตารางการผลิต ประสานงานอย่างใกล้ชิดกับการควบคุมคุณภาพ: การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตและผลตอบแทน: บริหารจัดการสายการผลิตเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายและงบประมาณ: มั่นใจความพร้อมของทรัพยากรการผลิต รวมทั้งวัสดุ อุปกรณ์ และแรงงาน: ให้พืชใช้ และยังคงมีประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มคุณภาพและผลผลิต: ประสานงานการผลิตกับฟังก์ชันอื่น ๆทั้งหมดขององค์กรและการรักษาที่เหมาะสมกับการใช้ประโยชน์ของทรัพยากรมนุษย์การผลิต เครื่องจักรและอุปกรณ์: การพัฒนาที่ครอบคลุมการฝึกอบรมพนักงานและพัฒนาโปรแกรมเพื่อส่งเสริมและฝึกอบรมข้ามเอกสาร อบรมพนักงานใหม่ และการปฐมนิเทศ และความปลอดภัย: โค้ชทีมผู้นำและการส่งเสริมจากภายในเพื่อเพิ่มการตอบสนองและค่าใช้จ่ายลดลง คุณภาพของ: พัฒนาและดำเนินการของการซื้อที่มีคุณภาพภายในขาเข้าคุณภาพ อบรม 5 ส: รักษาโดยการใช้มาตรการการใช้จ่ายงบประมาณค่าใช้จ่าย: กำหนดมาตรฐานการควบคุมคุณภาพและตรวจสอบความต้องการความปลอดภัย: การประเมินโครงการ และความต้องการทรัพยากรเพื่อตอบสนองเป้าหมายการผลิตการซ่อมบํารุงรักษาอุปกรณ์และขั้นตอนการผลิต