The main purpose of this paper was

The main purpose of this paper was to determine
how both buyers and suppliers might benefit
from the use of JIT purchasing. Due to our analysis
of a limited and select group of industries
and given the new scale construction required for
the analysis, the results must be interpreted as exploratory.
Near-mirror-image models were developed
and tested for buyers and suppliers, each resulting
in a highly significant fit to the data. Five specific
paths were tested in both the buyer and supplier
models.
An important finding was that the extent of JIT purchasing
has a direct effect on reducing costs in buyer
organizations but not in supplier organizations. Previous
research has found that JIT purchasing can result
in inventory costs being transferred from buyers to
sellers (Romero, 1991; Fandel and Reese, 1991; Zipkin,
1991). Although our results do not directly support
this conclusion, they do lend credence to this view.
On the other hand, significant paths were found, using
supplier data, between JIT purchasing and supplier JIT
manufacturing and between supplier JIT manufacturing
and supplier logistics costs. This result indicates
that JIT purchasing can indirectly lead to lower logistics
costs for suppliers; that is if suppliers implement
JIT manufacturing in conjunction with a JIT purchasing
program.
We also found, as might be expected, that integrating
operations between buyers and suppliers was positively
associated with JIT purchasing for both buyers
and suppliers. More surprising, however, we did not
find significant direct paths between supply chain integration
and cost reduction in either of the models.
It may be that supply chain integration is best implemented
as part of a wider program, such as JIT purchasing,
in order to produce significant logistics cost
reductions.
In summary, our exploratory research suggests that
buyers can directly benefit from JIT purchasing while
suppliers may need to adjust their manufacturing practices
to benefit as well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์หลักของเอกสารนี้ถูกกำหนดอย่างไรทั้งผู้ซื้อและผู้จำหน่ายอาจได้รับประโยชน์จากการใช้จิตในการจัดซื้อ จากการวิเคราะห์ของเราจำกัด และเลือกกลุ่มอุตสาหกรรมและให้การก่อสร้างระดับใหม่ที่จำเป็นสำหรับวิเคราะห์ ต้องสามารถแปลผลเป็นเชิงบุกเบิกได้พัฒนาแบบจำลองใกล้กระจกภาพและแต่ละทดสอบสำหรับผู้ซื้อและผู้จำหน่าย ผลพอดีที่สำคัญอย่างมากกับข้อมูลใน เฉพาะ 5เส้นทางทดสอบทั้งผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่ายรูปแบบจำลองสำคัญหาได้ที่ขอบเขตของจิตซื้อมีผลโดยตรงกับการลดต้นทุนในการซื้อองค์กรแต่ไม่ใช่ ในเออร์ ก่อนหน้านี้วิจัยพบว่า ซื้อจิตสามารถทำต้นทุนสินค้าคงคลังถูกโอนจากผู้ซื้อไปผู้ขาย (Romero, 1991 Fandel และรูป 1991 Zipkin1991) แม้ว่าผลของเราโดยตรงได้บทสรุปนี้ พวกเขายืมเห็นเหมือนกับมุมมองนี้ในทางกลับกัน เส้นทางที่สำคัญพบ ใช้ข้อมูลผู้จัดจำหน่าย ระหว่างจิตการจัดซื้อและซัพพลายเออร์จิตผลิต และจำหน่ายผลิตจิตและต้นทุนโลจิสติกส์ซัพพลายเออร์ บ่งชี้ว่า ผลลัพธ์นี้จิตที่ซื้อทางอ้อมอาจลดโลจิสติกส์ต้นทุนสำหรับซัพพลายเออร์ นั่นคือถ้าผู้ผลิตใช้จิตผลิตร่วมกับจิตที่ซื้อโปรแกรมเรายังพบ เป็นที่คาดหมายได้ รวมที่การดำเนินงานระหว่างผู้ซื้อและผู้จำหน่ายเป็นบวกเชื่อมโยงกับจิตซื้อสำหรับทั้งผู้ซื้อและผู้จำหน่าย ประหลาดใจมากขึ้น อย่างไรก็ตาม เราไม่ค้นหาเส้นทางโดยตรงอย่างมีนัยสำคัญระหว่างรวมห่วงโซ่อุปทานและต้นทุนลดลงในรูปแบบอาจว่า ส่วนเฟสมารวมห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมกว้าง เช่นจิตซื้อเพื่อผลิตต้นทุนโลจิสติกส์ที่สำคัญลดในสรุป การวิจัยเชิงบุกเบิกของเราแนะนำที่ผู้ซื้อได้รับประโยชน์โดยตรงจากจิตในขณะที่ซื้อผู้จำหน่ายอาจต้องปรับวิธีการผลิตการได้รับประโยชน์เช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์หลักของงานวิจัยนี้คือการตรวจสอบ
ว่าทั้งผู้ซื้อและซัพพลายเออร์อาจได้รับประโยชน์
จากการใช้การจัดซื้อ JIT เนื่องจากการวิเคราะห์ของเรา
ในกลุ่มที่ จำกัด และเลือกของอุตสาหกรรม
และได้รับการก่อสร้างขนาดใหม่ที่จำเป็นสำหรับ
การวิเคราะห์ผลที่จะต้องมีการตีความว่าเป็นสอบสวน.
รุ่นใกล้ภาพกระจกสะท้อนได้รับการพัฒนา
และทดสอบสำหรับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์แต่ละคนที่เกิด
ใน พอดีมีความสำคัญอย่างมากในการข้อมูล ห้าเฉพาะ
เส้นทางที่มีการทดสอบในทั้งผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่าย
รูปแบบ.
ค้นพบที่สำคัญก็คือว่าขอบเขตของการจัดซื้อ JIT
มีผลโดยตรงในการลดค่าใช้จ่ายในผู้ซื้อ
องค์กร แต่ไม่อยู่ในองค์กรผู้จัดจำหน่าย ก่อนหน้านี้
มีงานวิจัยที่พบว่าการจัดซื้อ JIT จะส่งผลให้
ค่าใช้จ่ายในสินค้าคงคลังที่ถูกโอนมาจากผู้ซื้อ
ผู้ขาย (โรเมโร, 1991; Fandel และรีส 1991; Zipkin,
1991) แม้ว่าผลของเราไม่สนับสนุนโดยตรง
ข้อสรุปนี้พวกเขาไม่ให้ยืมเพื่อความเชื่อว่ามุมมองนี้.
ในทางตรงกันข้าม, เส้นทางอย่างมีนัยสำคัญโดยใช้
ข้อมูลที่ผู้จัดจำหน่ายระหว่างการจัดซื้อ JIT และผู้จัดจำหน่าย JIT
การผลิตและการจัดจำหน่ายระหว่างการผลิต JIT
และต้นทุนโลจิสติกผู้จัดจำหน่าย ผลที่ได้นี้แสดงให้เห็น
ว่าการจัดซื้อ JIT ทางอ้อมสามารถนำไปสู่การขนส่งที่ต่ำกว่า
ค่าใช้จ่ายสำหรับซัพพลายเออร์; ที่ถ้าใช้ซัพพลายเออร์
ผลิต JIT ร่วมกับการจัดซื้อ JIT
โปรแกรม.
นอกจากนี้เรายังพบว่าในขณะที่อาจจะคาดหวังว่าการบูรณาการ
การดำเนินงานระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ได้รับในเชิงบวก
ที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อ JIT สำหรับทั้งผู้ซื้อ
และซัพพลายเออร์ ที่น่าแปลกใจมากขึ้น แต่เราไม่ได้
หาเส้นทางโดยตรงอย่างมีนัยสำคัญระหว่างโซ่อุปทาน
และการลดค่าใช้จ่ายทั้งในรูปแบบ.
มันอาจเป็นไปได้ว่าการรวมห่วงโซ่อุปทานมีการใช้งานที่ดีที่สุด
เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมที่กว้างขึ้นเช่นการซื้อ JIT,
เพื่อที่จะ ผลิตต้นทุนโลจิสติอย่างมีนัยสำคัญ
ลดลง.
ในการสรุปการวิจัยสำรวจของเราแสดงให้เห็นว่า
ผู้ซื้อโดยตรงสามารถได้รับประโยชน์จากการจัดซื้อ JIT ในขณะที่
ผู้ผลิตอาจต้องปรับเปลี่ยนวิธีการผลิตของพวกเขา
จะได้รับประโยชน์เช่นกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์หลักของงานวิจัยนี้ เพื่อศึกษาว่า ทั้งผู้ซื้อและซัพพลายเออร์

อาจจะได้รับประโยชน์จากการใช้จิตในการจัดซื้อ จากการวิเคราะห์ของเรา
ของกลุ่มอุตสาหกรรม จำกัด และเลือกให้ใหม่

ขนาดการก่อสร้างที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ผลจะต้องตีความเป็นเชิงสำรวจ .
ใกล้กระจกภาพที่ถูกพัฒนาและทดสอบแบบจำลอง
สำหรับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์แต่ละที่เกิด
ในแบบอย่างมีนัยสำคัญยิ่งทางสถิติกับข้อมูล เส้นทางที่เฉพาะเจาะจง
5 ทดสอบทั้งผู้ซื้อและซัพพลายเออร์รุ่น
.
ที่สำคัญคือการหาขอบเขตของจิตซื้อ
จะมีผลโดยตรงในการลดต้นทุนในองค์กรผู้ซื้อ
แต่ไม่ใช่องค์กรผู้ผลิต งานวิจัยก่อนหน้านี้พบว่า การจัดซื้อแบบ

ได้ผลในสินค้าคงคลังค่าใช้จ่ายที่ถูกโอนจากผู้ซื้อผู้ขาย ( โรเมโร่

,1991 ; fandel และ Reese , 1991 ; zipkin
, 1991 ) แม้ว่าผลของเราไม่สนับสนุนโดยตรง
ข้อสรุปนี้ ก็จะทำให้กลายเป็นจริงมุมนี้ .
บนมืออื่น ๆ , เส้นทางพบว่ามีการใช้ข้อมูลระหว่าง JIT
าซื้อและซัพพลายเออร์จิต
การผลิตและระหว่างซัพพลายเออร์และผู้ผลิตสินค้า
การผลิตต้นทุนโลจิสติกส์
ผลนี้บ่งชี้ว่าที่จิตซื้อสามารถนำเพื่อลดต้นทุนโลจิสติกส์
ทางอ้อมสำหรับซัพพลายเออร์ ที่หากซัพพลายเออร์ใช้
จิตผลิตร่วมกับจิตซื้อ

เราก็เจอ โปรแกรมที่เป็นอาจจะคาดหวังว่า การบูรณาการการดำเนินงานระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์

มีความสัมพันธ์เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดซื้อ
ทั้งผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ ที่น่าแปลกใจมากขึ้น แต่เราไม่ได้
ค้นหาเส้นทางโดยตรงแบบบูรณาการห่วงโซ่อุปทาน
และลดต้นทุนทั้งในรูปแบบ .
มันอาจเป็นได้ว่า การบูรณาการห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดคือใช้
เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมที่กว้างขึ้น เช่น กระบวนการจัดซื้อ
เพื่อผลิตอย่างมีนัยสำคัญลดต้นทุนโลจิสติกส์
.
สรุป การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่า
ผู้ซื้อสำรวจ โดยตรงสามารถได้รับประโยชน์จากการซื้อในขณะที่
การผลิตแบบทันเวลาพอดีผู้ขายอาจจะต้องปรับแนวทางการผลิต
ประโยชน์เช่นกัน .