n the mid of 80s of the last centur

n the mid of 80s of the last century many companies began experiencing the problems with managing the control over the production. Just like those companies, Johnson and Johnson was utilizing the old system of business management that in 1982 nearly had brought the company to its break down. J&J was relying onto the main four success factors, among which were: size role clarity, control and specialization However very soon the corporation had realized that there was a need to consider a new set of the factors, such as: speed, flexibility, integration and innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

n การกลางของ 80s ของศตวรรษที่ผ่านมา หลายบริษัทเริ่มประสบปัญหาการจัดการควบคุมการผลิต เหมือนบริษัท Johnson และ Johnson ได้ใช้ระบบเก่าบริหารธุรกิจที่ทั้งเกือบได้นำบริษัทจะแบ่งเป็นลง เจแอนด์เจถูกอาศัยไปยังปัจจัยสำเร็จหลักสี่ หมู่ซึ่ง: ขนาดบทบาทความชัดเจน การควบคุม และความเชี่ยวชาญอย่างไรก็ตามเร็ว ๆ นี้ บริษัทได้รับรู้ว่า มีความจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัย ชุดใหม่เช่น: ความเร็ว ความยืดหยุ่น การรวม และนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

n กลางยุค 80 ของศตวรรษที่ผ่านมาหลาย บริษัท เริ่มประสบปัญหากับการจัดการควบคุมการผลิต เช่นเดียวกับ บริษัท เหล่านั้นจอห์นสันและจอห์นสันที่ใช้ระบบเดิมของการจัดการธุรกิจที่ในปี 1982 เกือบได้นำ บริษัท ที่จะหยุดพักลง J & J อาศัยบนหลักสี่ปัจจัยความสำเร็จในระหว่างที่อยู่: ความคมชัดบทบาทขนาดการควบคุมและความเชี่ยวชาญ แต่เร็ว ๆ นี้ บริษัท ได้ตระหนักว่ามีความจำเป็นที่จะต้องพิจารณาชุดใหม่ของปัจจัยเช่นความเร็วและความยืดหยุ่นของการรวมกลุ่ม และนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่อยู่ช่วงกลางของยุค 80 ของศตวรรษสุดท้ายหลาย บริษัท เริ่มประสบกับปัญหาการบริหารจัดการ ควบคุมการผลิต เช่นเดียวกับที่ บริษัท จอห์นสัน และจอห์นสันได้ใช้ระบบเก่าของการจัดการธุรกิจใน 2525 เกือบพาบริษัทให้มันพังลง เจเจเป็น&อาศัยบนหลักสี่ปัจจัยความสำเร็จ ระหว่างที่ถูกขนาดบทบาทชัดเจนควบคุม และ เชี่ยวชาญ อย่างไรก็ตาม ในเร็วๆ นี้ บริษัท ได้ตระหนักว่า ต้องมีพิจารณาชุดใหม่ของปัจจัยเช่นความเร็ว , ความยืดหยุ่นและบูรณาการนวัตกรรม