In retrospect, it seems wise that I

In retrospect, it seems wise that I chose to repress that lecture. At that time, I was struggling to integrate
what I had learned about group from colleagues at the Gestalt Institute of Cleveland and from staff persons I
had worked with at the National Training Laboratories. I was assimilating the powerful experiences in
groups and community that had occurred for me as a participant of the Arica Training Institute in San
Francisco. When I returned to Cleveland from the West Coast, I intentionally changed my style of leadership
from being a Gestalt "therapist" to being a teacher of process on an intrapersonal, interpersonal group level.
I had not abandoned individual work in a group, but expanding awareness of "what is" to include these
other dimensions. Having been socialised as a professional in a variety of types of groups I was trying to
integrate what appeared to be a number of differences, conflicts and polarities in relation to individuals and
systems. The more familiar I became with each polarity, the more I began to realise that I did not have to
make an either or choice. Having struggled with these dilemmas for several years, I now believe that I have
come to what is a serviceable integration of these polarities for me, which I trust will be of some service to
colleagues who are concerned with some of these same issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน retrospect ดูเหมือนว่า เลือกปราบปรามบรรยายที่ฉลาด ในขณะนั้น ฉันไม่ดิ้นรนเพื่อรวมที่ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับกลุ่ม จากเพื่อนร่วมงานที่สถาบันคลีฟแลนด์ Gestalt และพนักงานท่านฉันได้ทำงานด้วยได้ในห้องปฏิบัติการฝึกอบรมแห่งชาติ ฉันถูก assimilating ประสบการณ์มีประสิทธิภาพในการกลุ่มและชุมชนที่ได้เกิดขึ้นกับฉันเป็นผู้เข้าร่วมของ สถาบันฝึกอบรมอริกาซานFrancisco เมื่อฉันกลับไปคลีฟแลนด์จากฝั่งตะวันตก ฉันตั้งใจเปลี่ยนลักษณะของฉันของผู้นำไม่ Gestalt "บำบัดโรค" เพื่อเป็นครูการเป็นระดับกลุ่ม intrapersonal มนุษยสัมพันธ์ฉันไม่ได้ถูกทอดทิ้งแต่ละงานในกลุ่ม แต่ขยายความ "อะไรคือ" การรวมเหล่านี้ขนาดอื่น ๆ มีการ socialised เป็นมืออาชีพในหลากหลายชนิดกลุ่มที่ผมพยายามรวมสิ่งที่ปรากฏจะ แตกต่าง ความขัดแย้ง และขั้วเกี่ยวกับบุคคล และระบบ ที่คุ้นเคยเป็นกับแต่ละขั้ว ยิ่งเริ่มตระหนักว่า ฉันไม่มีการเข้าอย่างใดอย่างหนึ่งหรือเลือก มีต่อสู้กับเหล่า dilemmas หลายปี ฉันเชื่อว่า มีมารวมกล้าของขั้วเหล่านี้สำหรับฉัน คืออะไรที่ฉันเชื่อถือจะได้รับการบริการบางอย่างเพื่อเพื่อนร่วมงานที่มีความกังวลกับปัญหาเหล่านี้เหมือนกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการหวนกลับดูเหมือนว่าฉลาดที่ผมเลือกที่จะระงับการบรรยายว่า ในขณะที่ผมกำลังดิ้นรนที่จะบูรณาการ
สิ่งที่ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับกลุ่มจากเพื่อนร่วมงานที่สถาบัน Gestalt คลีฟแลนด์และจากบุคคลที่พนักงานที่ผม
เคยร่วมงานกับที่ห้องปฏิบัติการฝึกอบรมแห่งชาติ ผมได้รับการปรับประสบการณ์ที่มีประสิทธิภาพใน
กลุ่มและชุมชนที่เกิดขึ้นสำหรับฉันเป็นผู้มีส่วนร่วมของสถาบันฝึกอบรม Arica ในซาน
ฟรานซิส เมื่อผมกลับไปที่คลีฟแลนด์จากฝั่งตะวันตกผมจงใจเปลี่ยนสไตล์ของฉันของการเป็นผู้นำ
จากการเป็น Gestalt "บำบัดโรค" เพื่อเป็นครูของกระบวนการในการสื่อสารในตนเองระดับกลุ่มมนุษยสัมพันธ์.
ผมไม่ได้ละทิ้งการทำงานของแต่ละบุคคลในกลุ่ม แต่การขยายตัว การรับรู้ของ "สิ่งที่เป็น" ที่จะรวมเหล่า
มิติอื่น ๆ ได้รับการสังสรรค์เป็นมืออาชีพในความหลากหลายของประเภทของกลุ่มผมพยายามที่จะ
บูรณาการสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นตัวเลขของความแตกต่างของความขัดแย้งและขั้วในความสัมพันธ์กับบุคคลและ
ระบบ คุ้นเคยกับฉันกลายเป็นขั้วแต่ละยิ่งฉันเริ่มที่จะรู้ว่าฉันไม่ได้มีการ
ทำอย่างใดอย่างหนึ่งหรือทางเลือก ต้องต่อสู้กับอุปสรรคเหล่านี้มาหลายปีตอนนี้ผมเชื่อว่าผมได้
มากับสิ่งที่เป็นประโยชน์ของการรวมขั้วเหล่านี้สำหรับผมซึ่งผมเชื่อว่าจะมีการให้บริการบางอย่างเพื่อให้
เพื่อนร่วมงานที่มีความกังวลเกี่ยวกับบางส่วนของปัญหาเหล่านี้เหมือนกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการหวนกลับดูเหมือนปัญญาที่ผมเลือกที่จะหยุดที่บรรยาย ตอนนั้น ผมก็ดิ้นรนที่จะรวม
สิ่งที่ได้เรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานในกลุ่ม Gestalt สถาบันคลีฟแลนด์และจากพนักงานคนผม
เคยทำงานที่ห้องปฏิบัติการฝึกอบรมแห่งชาติ ผมซึมซับประสบการณ์ที่มีประสิทธิภาพใน
กลุ่มและชุมชนที่ได้เกิดขึ้นมาเป็นผู้เข้าร่วมของ Arica สถาบันฝึกอบรมในซาน
ซานฟรานซิสโก เมื่อฉันกลับไปที่คลีฟแลนด์จากชายฝั่งตะวันตก ผมตั้งใจจะเปลี่ยนลักษณะของผู้นํา
ฉันจากการ Gestalt " บำบัด " เป็นครูของกระบวนการในการเรียน ระดับกลุ่มบุคคล .
ผมไม่ได้ทิ้งงานในแต่ละกลุ่มแต่การขยายการรับรู้ของ " อะไร " ที่จะรวมเหล่านี้
มิติอื่น ๆ มีสังคมที่เป็นมืออาชีพในความหลากหลายของประเภทของกลุ่มฉันพยายาม
รวมสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นจำนวนของความแตกต่าง ความขัดแย้ง และขั้วในความสัมพันธ์กับบุคคลและ
ระบบ ฉันเป็นมากกว่าคุ้นเคยกับแต่ละขั้ว ยิ่งเริ่มตระหนักว่า ผมไม่ได้มี

ให้เลือกหรือเลือก มีการต่อสู้กับอุปสรรคเหล่านี้เป็นเวลาหลายปี ตอนนี้ผมเชื่อว่าผมมี
มาสิ่งที่เป็นประโยชน์รวมของขั้วเหล่านี้สำหรับฉัน ซึ่งฉันเชื่อว่าจะเป็นส่วนหนึ่งของบริการ
เพื่อนร่วมงานที่เกี่ยวข้องกับบางส่วนของปัญหาเหล่านี้เช่นเดียวกัน