Job satisfactionThe happier people

Job satisfaction
The happier people are within their job, the more satisfied they are said to be.
Most times, job design aims to enhance job satisfaction and performance and this
could be achieved via job rotation, job enlargement and job enrichment. Other
influences on job satisfaction include the management style and culture, employee
involvement, empowerment and autonomous work position. Job satisfaction is a
very important attribute which is frequently measured by organizations and the
most common way of measurement is the use of rating scales where employees
report their reactions to their jobs (Judge, T. A., Thoresen, C. J., Bono, J. E., &
Patton, G. K.2001).
Job satisfaction is defined as an individual's reaction to the job experience (Berry,
1997) and in order for There are various components that are considered to be
vital to job satisfaction and they include the following: pay, promotion, benefits,
supervisor, co-workers, work conditions, communication, safety, productivity, and
the work itself. These variables are important because they all influence the way a
person feels about his job though each of these figures into an individual's job
satisfaction differently. Meanwhile, one might think that pay is considered to be the
most important component in job satisfaction especially as it has been affirmed
that money motivates people; and in job situations, money motivates behaviour
when it rewards people in relation to their performance and when it is perceived to
be fair, equitable, and providing rewards that employee truly value (Bernadin,
2007; Katz In Tella, Ayeni and Popoola, 2007).
However, this has not been found to be true. Employees are more concerned with
working in an environment they enjoy. This is a pointer to the fact that
compensation and benefit issues are not to be taken for granted by employers
because not only pay but also fringe benefits influences the kind of employees who
are attracted to, and remain with an organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความพึงพอใจในงานที่มีความสุขคนที่อยู่ภายในงานของพวกเขา ยิ่งพอพวกเขากล่าวกันว่าเวลาส่วนใหญ่ งานออกแบบมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงาน และประสิทธิภาพนี้สามารถทำได้ผ่านการหมุนเวียนงาน ขยายงาน และเพิ่มคุณค่าของงาน อื่น ๆอิทธิพลที่มีต่อความพึงพอใจในงานได้แก่การจัดการสไตล์ และวัฒนธรรม พนักงานมีส่วนร่วม อำนาจ และตำแหน่งหน้าที่ของตนเอง ความพึงพอใจในงานเป็นการแอตทริบิวต์ที่สำคัญมากซึ่งมักจะวัด โดยองค์กรและวิธีทั่วไปของการประเมินคือ ประเมินการใช้เครื่องชั่งพนักงานรายงานปฏิกิริยาของพวกเขาจะใช้งาน (C. J. เอเยนต์ซีส์ ผู้พิพากษา ก.ต. Bono, J. E., &Patton, G. K.2001)ความพึงพอใจในงานหมายถึงปฏิกิริยาของบุคคลประสบการณ์งาน (Berry1997) และ ในใบสั่งสำหรับส่วนประกอบต่าง ๆ ที่จัดเป็นความสำคัญต่อความพึงพอใจในงานดังต่อไปนี้: ค่าจ้าง โปรโมชั่น สิทธิ ประโยชน์หัวหน้างาน เพื่อนร่วมงาน สภาพการทำงาน การสื่อสาร ความปลอดภัย ผลิต และตัวงานเอง ตัวแปรเหล่านี้มีความสำคัญ เพราะพวกเขาทั้งหมดมีอิทธิพลต่อวิธีการบุคคลรู้สึกเกี่ยวกับงานของเขาแต่ละเหล่านี้ตัวเลขในแต่ละงานความพึงพอใจแตกต่างกัน ในขณะเดียวกัน หนึ่งอาจคิดว่า ค่าจ้างจะถือเป็นการส่วนประกอบสำคัญในความพึงพอใจในงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นที่ได้รับการยืนยันเงินที่จูงคน และในงานสถานการณ์ เงินจูงพฤติกรรมเมื่อให้รางวัลคนที่สัมพันธ์ กับประสิทธิภาพของพวกเขา และ เมื่อเป็นที่รับรู้การเป็นธรรม เป็นธรรม และให้รางวัลพนักงานที่แท้จริงค่า (Bernadin2007 แคทซ์ Tella, Ayeni และ Popoola, 2007)อย่างไรก็ตาม นี้ไม่พบการเป็นจริง พนักงานเป็นห่วงด้วยพวกเขาสนุกกับการทำงานในสภาพแวดล้อม นี้เป็นตัวชี้ถึงความจริงที่ปัญหาค่าตอบแทนและผลประโยชน์จะไม่สามารถได้รับ โดยนายจ้างเนื่องจากค่าจ้างไม่เพียง แต่ยังสวัสดิการที่มีผลต่อชนิดของพนักงานที่มีให้ และยังคงอยู่กับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พึงพอใจในงาน
คนที่มีความสุขอยู่ในงานของพวกเขาที่มีความพึงพอใจมากขึ้นพวกเขาจะกล่าวว่าเป็น.
เวลาส่วนใหญ่ในการออกแบบงานที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มความพึงพอใจในการทำงานและประสิทธิภาพการทำงานและนี้
จะประสบความสำเร็จผ่านวาระงานขยายงานและการเพิ่มคุณค่าในงาน อื่น ๆ
ที่มีอิทธิพลต่อความพึงพอใจในงานรวมถึงรูปแบบการบริหารจัดการและวัฒนธรรมของพนักงาน
มีส่วนร่วมเสริมสร้างพลังอำนาจและตำแหน่งงานในกำกับของรัฐ พึงพอใจในงานเป็น
คุณลักษณะที่สำคัญมากซึ่งเป็นวัดที่พบบ่อยโดยองค์กรและ
วิธีที่ใช้กันมากที่สุดของการวัดคือการใช้เครื่องชั่งน้ำหนักคะแนนที่พนักงาน
รายงานปฏิกิริยาของพวกเขาในการทำงานของพวกเขา (ผู้พิพากษา TA โทรีเซน, CJ, Bono, JE และ
แพ็ตตัน . GK2001)
พึงพอใจในงานมีการกำหนดเป็นปฏิกิริยาของแต่ละคนประสบการณ์งาน (Berry,
1997) และเพื่อให้มีองค์ประกอบต่าง ๆ ที่มีการพิจารณาที่จะมี
ความสำคัญต่อความพึงพอใจในงานและพวกเขารวมถึงต่อไปนี้: จ่ายส่งเสริมการขายผลประโยชน์
ผู้บังคับบัญชา , เพื่อนร่วมงาน, สภาพการทำงาน, การสื่อสาร, ความปลอดภัย, การผลิตและ
การทำงานของตัวเอง ตัวแปรเหล่านี้มีความสำคัญเพราะพวกเขาทั้งหมดมีอิทธิพลต่อวิธีการ
คนรู้สึกเกี่ยวกับงานของเขาแม้ว่าแต่ละของตัวเลขเหล่านี้เป็นงานของแต่ละบุคคล
มีความพึงพอใจที่แตกต่างกัน ในขณะที่บางคนอาจคิดว่าการจ่ายเงินจะถือว่าเป็น
องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในความพึงพอใจในการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะได้รับการยืนยัน
ว่าเงินที่กระตุ้นให้คน; และในสถานการณ์ที่งานเงินกระตุ้นพฤติกรรม
เมื่อผลตอบแทนที่ผู้คนในความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาและเมื่อมันเป็นที่รับรู้
เป็นธรรมเสมอภาคและให้ผลตอบแทนที่พนักงานอย่างแท้จริงค่า (Bernadin,
2007 แคทซ์ใน Tella, Ayeni และ Popoola 2007) .
แต่นี้ยังไม่ได้รับพบว่าเป็นจริง พนักงานมีความกังวลมากขึ้นกับการ
ทำงานในสภาพแวดล้อมที่พวกเขาเพลิดเพลินกับการ นี่คือตัวชี้ไปยังความจริงที่ว่า
ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ปัญหาไม่ได้ที่จะได้รับอนุญาตจากนายจ้าง
เพราะไม่เพียง แต่จ่าย แต่ยังมีอิทธิพลต่อผลประโยชน์ของพนักงานทุกชนิดใคร
จะดึงดูดให้และยังคงอยู่กับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความพึงพอใจในการปฏิบัติงานประชาชนมีความสุขอยู่ในงานของพวกเขา พวกเขาจะกล่าวว่า พอใจที่จะเป็นเวลาส่วนใหญ่ ออกแบบงาน มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงานและการปฏิบัติงาน และนี้ได้ผ่านงานการขยายงานและการเพิ่มคุณค่าในงาน . อื่น ๆอิทธิพลต่อความพึงพอใจในงาน รวมถึงรูปแบบการบริหารและวัฒนธรรม , พนักงานการมีส่วนร่วมในการเสริมสร้างพลังอำนาจ และตำแหน่งงานในกำกับของรัฐ ความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน คือที่สำคัญคุณลักษณะซึ่งมักวัดจากองค์กรและวิธีที่พบมากที่สุดของการวัด คือ การใช้แบบประเมินที่พนักงานรายงานปฏิกิริยาของพวกเขาในงานของพวกเขา ( ผู้พิพากษา , T . A . โทรี ซี เจ โบโน่ , J . E . , และแพตตัน , G . k.2001 )ความพึงพอใจในงาน หมายถึง ปฏิกิริยาของแต่ละคนมีประสบการณ์งาน ( เบอร์1997 ) และเพื่อให้มีองค์ประกอบต่าง ๆ ที่ถือว่าเป็นสำคัญต่อความพึงพอใจในงานและพวกเขารวมถึงต่อไปนี้ : จ่าย , โปรโมชั่น , ประโยชน์ผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน สภาพการปฏิบัติงาน การสื่อสาร ความปลอดภัย ประสิทธิภาพ และงานตัวเอง ตัวแปรเหล่านี้มีความสำคัญเพราะพวกเขาทั้งหมดอิทธิพลทางคนรู้สึกเกี่ยวกับการทำงานของเขา แม้ว่าแต่ละตัวเลขเหล่านี้ในแต่ละงานความพึงพอใจที่แตกต่างกัน ในขณะเดียวกัน หนึ่งอาจคิดว่า จ่ายเป็นถือว่าเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการปฏิบัติงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันได้รับการยืนยันเงินที่ให้กับประชาชน และในงาน สถานการณ์ เงินกระตุ้นพฤติกรรมเมื่อรางวัลคนสัมพันธ์กับการปฏิบัติงานของพวกเขาและเมื่อมันคือการรับรู้ยุติธรรม เที่ยงธรรม และการให้รางวัลพนักงาน ( bernadin ค่าอย่างแท้จริง ,2007 ; Katz ใน Tella ayeni popoola , และ , 2007 )อย่างไรก็ตาม ยังไม่พบที่จะเป็นจริง พนักงานมีความกังวลกับทำงานในสภาพแวดล้อมที่พวกเขาเพลิดเพลินกับ นี้ชี้ถึงความจริงที่ว่าปัญหาค่าตอบแทน และประโยชน์ที่ไม่ควรมองข้าม โดยนายจ้างเพราะไม่เพียง แต่อิทธิพลก็จ่ายผลประโยชน์ชนิดของพนักงานที่สนใจ และคงอยู่กับองค์กร