the Table 2Measures.Variable/indica

the Table 2
Measures.
Variable/indicator EFQM
Sub-criterion
Process methodology
Development of a process management system and to assign its
proprietors
1b
Identify and develop the key process diagram 2d
Description of the system to design and to manage processes 5a
Description of the system oriented to the improvement of
processes
5b
Suppliers/partners
Involvement of the leaders with suppliers and partners 1c
Establish needs and expectations 2a
Balance needs and expectations 2c
Manage alliances 4a
Knowledge
Contributions of knowledge to the policy and strategy of the
organisation
2b
Identification, development and maintenance of the knowledge
in the personnel
3d
Management of the organisation's knowledge 4e
Key results
Key performance outcomes. These measurements include:
(1) Economic and financial results:General data (sales volume,
share or dividend prices); Aspects related to profitability (gross
margins, share profits, profits before interests and taxes or
operating margin); Information about investments and assets
(profitability of invested capital, of net assets or of capital
used).
(2) Non-economic results: Market share, time of launching
new products, success indices, process performance, etc.
9a
Key performance indicators. These measurements include:
(1) Economic and financial measurements: treasury,
depreciation, maintenance costs, credit qualification, etc.
(2) Non-financial measurements: Processes (performance,
assessments or innovations); External resources (performance
of suppliers, number and added value of partnerships, number
and added value of joint improvements attained with partners);
Buildings, teams and materials (indices of defects, inventory
rotation, use); Technology (rhythm of innovation, value of
intellectual property, patents, royalties); Information and
knowledge (accessibility, integrity, value of intellectual

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางที่ 2มาตรการตัวแปรตัวบ่งชี้ EFQMเกณฑ์ย่อยวิธีการกระบวนการพัฒนาระบบการจัดการกระบวนการ และ การกำหนดของproprietors1bระบุ และพัฒนากระบวนการคีย์ไดอะแกรม 2dคำอธิบายของระบบใน การออกแบบ และ การจัดการกระบวนการ 5aคำอธิบายของระบบที่มุ่งเน้นในการพัฒนากระบวนการ5bซัพพลายเออร์คู่มีส่วนร่วมของผู้นำกับซัพพลายเออร์และคู่ค้า 1cสร้างความต้องการและความคาดหวังที่ 2aสมดุลความต้องการและความคาดหวัง 2cจัดการพันธมิตร 4aความรู้ผลงานความรู้นโยบายและกลยุทธ์ของการองค์กร2bรหัส พัฒนา และบำรุงรักษาของความรู้ในบุคลากร3 มิติการบริหารจัดการของ 4e ความรู้ขององค์กรผลลัพธ์ที่สำคัญวัดผล การวัดเหล่านี้รวมถึง:เศรษฐกิจ (1) และข้อมูลผลลัพธ์ทางการเงิน: ทั่วไป (ปริมาณการขายหุ้นหรือเงินปันผลราคา); ด้านที่เกี่ยวข้องกับผลกำไร (รวมขอบ แบ่งปันผลกำไร ผลกำไรก่อนภาษีและผลประโยชน์ หรือการดำเนินงานกำไร); ข้อมูลเกี่ยวกับเงินลงทุนและสินทรัพย์(กำไร ของทุน สินทรัพย์สุทธิ หรือ เงินทุนใช้)(2) ผลไม่ใช่ทางเศรษฐกิจ: ตลาดหุ้น เวลาของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ความสำเร็จดัชนี ประสิทธิภาพของกระบวนการ ฯลฯ9 กบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก การวัดเหล่านี้รวมถึง:(1) เศรษฐกิจและการวัดทางการเงิน: การคลังค่าเสื่อมราคา ค่าบำรุงรักษา เครดิตคุณสมบัติ ฯลฯ(2) การวัดไม่ใช่ทางการเงิน: กระบวนการ (ประสิทธิภาพประเมินหรือนวัตกรรม); ทรัพยากรภายนอก (ประสิทธิภาพซัพพลายเออร์ จำนวน และมูลค่าเพิ่มของหุ้นส่วน เลขและบรรลุความคุ้มค่าของการปรับปรุงร่วมกับพันธมิตร);อาคาร ทีมงาน และวัสดุ (ดัชนีของข้อบกพร่อง สินค้าคงคลังหมุน ใช้); เทคโนโลยี (จังหวะของนวัตกรรม มูลค่าของทรัพย์สินทางปัญญา สิทธิบัตร ค่าภาคหลวง); ข้อมูล และความรู้ (การเข้าถึง ความสมบูรณ์ มูลค่าของทรัพย์สินทางปัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 2
มาตรการ.
ตัวแปร / ตัวบ่งชี้ EFQM
ตเกณฑ์
วิธีการขั้นตอนการ
พัฒนาระบบการจัดการกระบวนการและการกำหนดของ
เจ้าของ
1b
ระบุและการพัฒนาที่สำคัญกระบวนการแผนภาพ 2D
คำอธิบายของระบบในการออกแบบและการจัดการกระบวนการ 5A
รายละเอียดของระบบที่มุ่งเน้น เพื่อปรับปรุง
กระบวนการ
5b
ซัพพลายเออร์ / คู่ค้า
มีส่วนร่วมของผู้นำกับซัพพลายเออร์และคู่ค้า 1C
กำหนดความต้องการและความคาดหวังที่ 2a
ความต้องการยอดคงเหลือและความคาดหวัง 2C
จัดการพันธมิตร 4a
ความรู้
การมีส่วนร่วมของความรู้กับนโยบายและยุทธศาสตร์ของ
องค์กร
2b
ประจำตัวประชาชน, การพัฒนาและการบำรุงรักษา ความรู้
ในบุคลากร
3 มิติ
การบริหารจัดการความรู้ขององค์กร 4E
ที่สำคัญส่งผลให้
ผลการดำเนินงานที่สำคัญ วัดเหล่านี้รวมถึง:
(1) ผลการเศรษฐกิจและการเงิน: ข้อมูลทั่วไป (ปริมาณการขาย
หุ้นหรือเงินปันผลราคา); ด้านที่เกี่ยวข้องกับการทำกำไร (gross
อัตรากำไรกำไรส่วนแบ่งผลกำไรก่อนที่จะสนใจและภาษีหรือ
กำไรการดำเนินงาน); ข้อมูลเกี่ยวกับการลงทุนและสินทรัพย์
(การทำกำไรของการลงทุนของสินทรัพย์สุทธิหรือเงินทุน
ที่ใช้).
(2) ผลที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจ: ส่วนแบ่งการตลาดเวลาของการเปิดตัว
ผลิตภัณฑ์ใหม่, ดัชนีความสำเร็จสมรรถนะของกระบวนการ ฯลฯ
9a
ชี้วัดสำคัญ วัดเหล่านี้รวมถึง:
วัด (1) เศรษฐกิจและการเงิน: ธนารักษ์
ค่าเสื่อมราคาค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาคุณสมบัติเครดิตเป็นต้น
(2) การวัดที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน: กระบวนการผลิต (ประสิทธิภาพ
การประเมินผลหรือนวัตกรรมใหม่); ทรัพยากรภายนอก (ประสิทธิภาพ
ของซัพพลายเออร์จำนวนและมูลค่าเพิ่มของพันธมิตรจำนวน
และมูลค่าเพิ่มของการปรับปรุงร่วมกับคู่ค้าบรรลุ);
อาคารทีมงานและวัสดุ (ดัชนีความบกพร่องของสินค้าคงคลัง
การหมุนใช้); เทคโนโลยี (จังหวะของนวัตกรรมมูลค่าของ
ทรัพย์สินทางปัญญาสิทธิบัตรลิขสิทธิ์); ข้อมูลและ
ความรู้ (การเข้าถึงความสมบูรณ์ของมูลค่าของทรัพย์สินทางปัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 2มาตรการตัวแปร / ตัวบ่งชี้ efqmเกณฑ์ย่อยวิธีการ กระบวนการการพัฒนาระบบการจัดการกระบวนการและการกำหนดของเจ้าของ1Bระบุและพัฒนากระบวนการแผนภาพ 2D คีย์รายละเอียดของระบบการออกแบบและการจัดการกระบวนการที่หลากหลายรายละเอียดของระบบที่มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงกระบวนการบีซัพพลายเออร์ / คู่ค้าการมีส่วนร่วมของผู้นำกับซัพพลายเออร์และคู่ค้าในสร้างความต้องการและความคาดหวัง 2Aความต้องการและความคาดหวัง 2 สมดุลจัดการพันธมิตร 4Aความรู้บริจาคความรู้สู่นโยบายและกลยุทธ์ขององค์กร2Bรหัส , การพัฒนาและการบำรุงรักษาของความรู้ด้านบุคลากร3 มิติการบริหารจัดการความรู้ขององค์กรจอฟ้าผลการค้นหากุญแจผลการปฏิบัติงานที่สำคัญ การวัดเหล่านี้รวมถึง :( 1 ) ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจและการเงิน : ข้อมูลทั่วไป ( ปริมาณการขายหุ้นหรือราคาหุ้น ) ; แง่มุมที่เกี่ยวข้องกับผลตอบแทน ( รวมขอบ แบ่งปันผลกำไร กำไรก่อนหักภาษี หรือรายได้ ) ; ข้อมูลเกี่ยวกับการลงทุนและทรัพย์สิน( ผลตอบแทนของทุนของสินทรัพย์สุทธิ หรือทุนใช้ )( 2 ) ไม่มีผลทางเศรษฐกิจ : ส่วนแบ่งตลาด , เวลาของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ , ดัชนีประสิทธิภาพกระบวนการความสำเร็จ ฯลฯ9Aตัวชี้วัดประสิทธิภาพ การวัดเหล่านี้รวมถึง :( 1 ) วัดทางการเงินและเศรษฐกิจ : คลังค่าเสื่อมราคา , ค่าใช้จ่าย , ดูแลสินเชื่อ คุณสมบัติ ฯลฯ( 2 ) ด้านกระบวนการ ( ไม่ใช่การวัดประสิทธิภาพการประเมินหรือนวัตกรรมทรัพยากรภายนอก ( งาน )ของซัพพลายเออร์ จำนวนและเพิ่มมูลค่าของพันธมิตร , หมายเลขและเพิ่มค่าของการปรับปรุงบรรลุร่วมกันกับคู่ค้า )อาคาร , ทีมงานและวัสดุ ( ดัชนีของข้อบกพร่อง สินค้าคงคลังการใช้ เทคโนโลยี ( จังหวะของนวัตกรรมคุณค่าทรัพย์สินทางปัญญา , สิทธิบัตร , ลิขสิทธิ์ ) ; ข้อมูลการเข้าถึงความรู้ ( ความสมบูรณ์ คุณค่าของทรัพย์สินทางปัญญา