1. Give teams the authority to make

1. Give teams the authority to make important decisions

Your people aren’t stupid; they know when they have been stuck on a team that has no authority and whose decisions will be overruled by you or some other manager in the organization. When that's the case they will check out and you won't get their best ideas. The most-effective teams are those that are doing important work for their organizations, and that have been granted the authority to make important decisions. When your teams are fully engaged you will have the opportunity and ability to step back from making every single decision for your business. By handing the reins to your team you can spend time on more important things. This doesn't mean, however, that you let go entirely. Keep in touch with your teams and make sure they are accountable for their progress and results.

2. Challenge employees to ask “What if?”

Encourage every employee to ask questions during team meetings, especially the "What-ifs?", and then seriously consider them. Discussing a variety of possible outcomes, however remote they may seem, gives your team the advantage of being prepared in advance for most any situation they may encounter. Include employees from all levels in these meetings. Seeing things from the point of view of less-experienced employees can sometimes help the team come up with an idea that would otherwise be overlooked.

3. Work to resolve differences

In order to remain a united team working toward a common goal it is critical to address each employee's concerns and work through them as they arise. While not every employee will agree on the decisions that have been made it is vital that such disagreement doesn't turn into long-term negative feelings that hamper team performance. Explain to your people that they won't always agree on a problem, and teach them how to accept the team's decision and move on. Each team member must take responsibility for the outcome even if it wasn’t his or her preferred approach.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ให้ทีมงานผู้มีอำนาจทำการตัดสินใจที่สำคัญคุณคนไม่โง่ พวกเขารู้ว่าเมื่อพวกเขาได้ถูกติดอยู่ในทีมงานที่มีอำนาจไม่มีและที่ตัดสินใจจะถูกยกเลิก โดยคุณหรือบางผู้จัดการฝ่ายอื่น ๆ ในองค์กร เมื่อเป็นกรณีพวกเขาจะตรวจสอบ และคุณจะไม่ได้รับความคิดที่ดีที่สุด ทีมงานมีประสิทธิภาพมากที่สุดคือผู้ที่ทำงานที่สำคัญสำหรับองค์กรของพวกเขา และที่ได้รับการตัดสินใจที่สำคัญทำให้ เมื่อเต็มจะหมั้นของ คุณจะมีโอกาสและความสามารถในการก้าวกลับมาจากการตัดสินใจทุกเดียวสำหรับธุรกิจของคุณ โดย handing ไตทีมของคุณ คุณสามารถใช้เวลาในสิ่งที่สำคัญ ไม่ได้หมายความ อย่างไร ตามที่ คุณให้ไปทั้งหมด ติดต่อกับทีมงานของคุณ และให้แน่ใจว่า จะรับผิดชอบสำหรับความคืบหน้าและผลลัพธ์ของพวกเขา2. ท้าทายพนักงานถาม "เกิดอะไรถ้า"ส่งเสริมให้พนักงานทุกคนถามคำถามระหว่างการประชุมทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง "อะไร-ifs " และจากนั้น พิจารณาอย่างจริงจังนั้น สนทนาต่าง ๆ ผลลัพธ์ที่ได้ ระยะไกลอย่างไรก็ตามพวกเขาอาจดูเหมือน ช่วยให้ทีมของคุณประโยชน์ของการเตรียมพร้อมล่วงหน้าในสถานการณ์ใดมากที่สุดก็อาจพบ รวมพนักงานทุกระดับในการประชุมเหล่านี้ มองเห็นจากมุมมองของพนักงานที่มีประสบการณ์น้อยบางครั้งสามารถช่วยทีมงานที่มากับความคิดที่จะมองข้าม3. ทำงานเพื่อแก้ไขความแตกต่างเพื่อที่จะยังคง ทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมทีมสหรัฐ ได้สำคัญความกังวลของพนักงานแต่ละคน และทำงานผ่านเหล่านั้นจะเกิดขึ้น ในขณะที่พนักงานไม่เห็นด้วยกับการตัดสินใจที่ได้ทำ มันมีความสำคัญที่กล่าวกันไม่เปลี่ยนเป็นความรู้สึกทางลบระยะยาวที่ขัดขวางประสิทธิภาพการทำงานของทีม อธิบายให้คนที่คุณว่า พวกเขาจะเสมอยอมรับปัญหา และสอนให้เขารู้จักการยอมรับการตัดสินใจของทีม และย้าย สมาชิกทีมแต่ละคนต้องรับผิดชอบสำหรับผลแม้ว่ามันไม่ได้วิธีการของเขา หรือเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ให้ทีมงานผู้มีอำนาจในการตัดสินใจที่สำคัญคนของคุณไม่ได้โง่; พวกเขารู้ว่าเมื่อพวกเขาได้รับการติดอยู่ในทีมงานที่มีอำนาจและมีการตัดสินใจที่จะตกไปโดยคุณหรือบางผู้จัดการอื่น ๆ ในองค์กร เมื่อเป็นกรณีที่พวกเขาจะตรวจสอบและคุณจะไม่ได้รับความคิดของพวกเขาที่ดีที่สุด ทีมที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือผู้ที่กำลังทำผลงานที่สำคัญสำหรับองค์กรของพวกเขาและได้รับอำนาจในการตัดสินใจที่สำคัญ เมื่อทีมงานของคุณมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่คุณจะมีโอกาสและความสามารถที่จะก้าวกลับมาจากการทำทุกการตัดสินใจเดียวสำหรับธุรกิจของคุณ โดยการมอบไตให้กับทีมงานของคุณคุณสามารถใช้เวลาในสิ่งที่สำคัญมากขึ้น นี้ไม่ได้หมายความว่าอย่างไรที่คุณให้ไปทั้งหมด ในการติดต่อกับทีมงานของคุณและให้แน่ใจว่าพวกเขามีความรับผิดชอบสำหรับความคืบหน้าและผล. 2 พนักงานความท้าทายที่จะถามว่า "เกิดอะไรขึ้นถ้า?" ส่งเสริมให้พนักงานทุกคนที่จะถามคำถามในระหว่างการประชุมทีมงานโดยเฉพาะ "ไอเอฟเออะไร?" และจากนั้นพวกเขาพิจารณาอย่างจริงจัง การอภิปรายเกี่ยวกับความหลากหลายของผลลัพธ์ที่เป็นไปอย่างไรห่างไกลที่พวกเขาอาจจะดูเหมือนจะช่วยให้ทีมงานของคุณประโยชน์ของการเตรียมล่วงหน้ามากที่สุดสำหรับสถานการณ์ที่พวกเขาอาจพบใด ๆ รวมถึงพนักงานทุกระดับในการประชุมเหล่านี้ สิ่งที่เห็นจากมุมมองของพนักงานที่มีประสบการณ์น้อยบางครั้งอาจช่วยให้ทีมขึ้นมาด้วยความคิดที่ว่าจะเป็นอย่างอื่นจะมองข้าม. 3 ทำงานเพื่อแก้ไขความแตกต่างในการที่จะยังคงเป็นทีมสหการทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกันมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะอยู่ที่ความกังวลของพนักงานแต่ละคนและการทำงานผ่านพวกเขาที่จะเกิดขึ้น ในขณะที่ไม่พนักงานทุกคนจะเห็นด้วยกับการตัดสินใจที่ได้รับการทำให้มันมีความสำคัญที่ความขัดแย้งดังกล่าวไม่กลายเป็นความรู้สึกเชิงลบระยะยาวที่ขัดขวางประสิทธิภาพของทีมงาน อธิบายให้คนของคุณว่าพวกเขาจะไม่เคยเห็นด้วยกับปัญหาและสอนให้รู้ว่าจะยอมรับการตัดสินใจของทีมและย้ายไป สมาชิกในทีมแต่ละคนจะต้องมีความรับผิดชอบต่อผลที่แม้ว่าจะไม่ได้เป็นวิธีการที่ต้องการของเขาหรือเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ให้ทีมงานให้สิทธิการตัดสินใจสําคัญ

คนไม่โง่ พวกเขารู้ว่าเมื่อพวกเขาได้ติดทีมที่ไม่มีอำนาจ และใครกันจะปฏิเสธโดยคุณหรืออื่น ๆบาง ผู้จัดการในองค์กร เมื่อเป็นอย่างนั้น พวกเขาจะตรวจสอบและคุณจะได้รับความคิดที่ดีที่สุดของพวกเขาทีมที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือผู้ที่ทำผลงานที่สำคัญสำหรับองค์กรของพวกเขาและได้รับอำนาจในการตัดสินใจที่สำคัญ เมื่อทีมของคุณจะร่วมอย่างเต็มที่ คุณจะมีโอกาสและความสามารถที่จะกลับมาจากการทุกๆ การตัดสินใจ สำหรับธุรกิจของคุณ โดยยื่นบังเหียนทีมของคุณ คุณสามารถใช้เวลาในสิ่งที่สำคัญมากกว่านี้ไม่ได้หมายความว่า แต่ที่คุณไปทั้งหมด เก็บในการติดต่อกับทีมงานของคุณและให้แน่ใจว่า พวกเขาจะรับผิดชอบต่อผลลัพธ์และความก้าวหน้าของพวกเขา .

2 พนักงานท้าทายถาม " สิ่งที่ถ้า ? "

ให้พนักงานทุกคนที่จะถามคำถามในระหว่างการประชุมทีมงาน โดยเฉพาะ " สิ่งที่ถ้า " ? แล้วพิจารณาอย่างจริงจังพวกเขา พูดถึงความหลากหลายของผลที่เป็นไปได้ แต่ระยะไกล พวกเขาอาจดูเหมือนช่วยให้ทีมงานของคุณประโยชน์ของการเตรียมการล่วงหน้าสำหรับสถานการณ์ใด ๆ พวกเขาอาจพบ รวมถึงพนักงานทุกระดับในการประชุมเหล่านี้ สิ่งที่เห็นจากมุมมองของพนักงานที่มีประสบการณ์น้อยบางครั้งสามารถช่วยทีมมากับความคิดที่อาจจะถูกมองข้าม .

3 ทำงานเพื่อแก้ไขความแตกต่าง

เพื่อที่จะยังคงเป็น ยูไนเต็ด ทีมทำงานไปยังเป้าหมายเดียวกัน มันมีที่อยู่ของพนักงานแต่ละกังวลและทำงานผ่านพวกเขาตามที่พวกเขาเกิดขึ้น ขณะที่พนักงานทุกคนจะยอมรับในการตัดสินใจที่เกิดขึ้น มันสําคัญเช่นความขัดแย้งไม่เป็นลบความรู้สึกที่ขัดขวางประสิทธิภาพในระยะยาวทีม บอกคนของคุณว่าพวกเขาจะไม่มักจะยอมรับในปัญหาและสอนพวกเขาวิธีการที่จะยอมรับการตัดสินใจของทีมงาน และย้าย สมาชิกแต่ละทีมต้องรับผิดชอบผลถ้าไม่ใช่วิธีที่ต้องการของเขา หรือเธอ