1. Analysis of the ProblemIs someth

1. Analysis of the Problem
Is something going on that requires improvement or change? To answer that ques- tion, group members must take a realistic look at current conditions. Defenders of he status quo are fond of saying, “If it ain’t broke, don’t fix it.” But, as Hirokawa warns, any misunderstanding of the situation tends to be compounded when the members make their final decision. He also notes that the clearest example of faulty analysis is the failure to recognize a potential threat when one really exists.6 After people acknowledge a need to be addressed, they still must figure out the nature, extent, and probable cause(s) of the problem that confronts the group.
The first night on the island, students faced the task of drawing up a daily schedule. Because that decision affected other choices, I’ll describe how two groups in different summers handled problem analysis and how they fulfilled the other three requisite functions that Hirokawa and Gouran identify. I’ll refer to them as the blue group and the green group.
The blue group never did any overt problem analysis. To them, scheduling seemed a simple matter. They jumped to pooling suggestions for what would make the two weeks ideal without ever considering the unique problems that island living posed. Their conversation centered on building in as much time as possible to go outside to enjoy the island during the day and each other at night. Most class members noted that sleeping in late most mornings was also an idea with great appeal.
Conversely, the green group started out by exploring what situational limita- tions they had to factor into their decision. The close quarters of the small cabin proved to be a problem because it provided no aural—and very little visual— privacy. A few light sleepers admitted that it would be impossible for them to get to sleep at night, or to stay asleep in the morning, if someone was talking or walk- ing around. Despite hundreds of dollars budgeted for food and fuel, they also analyzed the potential problem of running the all-terrain cycle. Their cost figures showed that they’d run out of money before the end of the course unless they could limit the use of the diesel generator to no more than 10 hours a day. This problem analysis strongly informed the schedule they finally worked out.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. วิเคราะห์ปัญหาคือ สิ่งที่เกิดขึ้นที่ต้องปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลงอะไร ตอบที่ ques-ทางการค้า สมาชิกกลุ่มต้องมาดูสมจริงที่สภาพปัจจุบัน ป้อมปราการของเขาสถานะเดิมชื่นชอบการพูด "ถ้ามันไม่ยากจน ไม่สามารถแก้ไขได้" แต่ เป็น Hirokawa เตือน ลองของสถานการณ์มีแนวโน้มที่จะมากเมื่อสมาชิกตัดสินใจขั้นสุดท้าย นอกจากนี้เขายังจดบันทึกวิเคราะห์ผิดพลาดอย่างชัดว่าล้มเหลวในการรับรู้ถึงภัยคุกคามที่อาจเกิดเมื่อหนึ่ง' exists.6 จริง ๆ หลังจากท่านรับทราบความจำเป็นต้องได้รับ พวกเขายังคงต้องหาธรรมชาติ ขอบเขต และ probable cause(s) ของปัญหาที่เขาร่วมกลุ่มด้วยคืนแรกบนเกาะ นักเรียนเผชิญงานวาดค่าตารางเวลาประจำวัน เพราะที่ตัดสินใจรับผลกระทบทางเลือกอื่น ๆ ฉันจะอธิบายวิธีสองกลุ่มในฤดูที่แตกต่างกันจัดการวิเคราะห์ปัญหาและวิธีที่พวกเขาปฏิบัติตามสามจำเป็นฟังก์ชั่นอื่น ๆ ที่ Hirokawa และ Gouran ระบุ ฉันจะอ้างถึงเป็นกลุ่มสีน้ำเงินและกลุ่มสีเขียวกลุ่มสีน้ำเงินเคยวิเคราะห์ก่อปัญหาใด ๆ พวกเขา การจัดตารางดูเหมือน เป็นเรื่องง่าย พวกเขาเข้าไปร่วมกันคำแนะนำสำหรับสิ่งที่จะทำให้สองสัปดาห์เหมาะโดยไม่เคยพิจารณาถึงปัญหาเฉพาะที่อยู่อาศัยบนเกาะเกิด สนทนาของพวกเขาศูนย์กลางในอาคารในเวลามากที่สุดเพื่อไปเพลิดเพลินไปกับเกาะในระหว่างวันและกันเวลากลางคืน สมาชิกคลาส่วนใหญ่ตั้งข้อสังเกตว่า ในตอนเช้าส่วนใหญ่ปลายยัง คิดดึงดูดดีในทางกลับกัน กลุ่มสีเขียวเริ่มออก โดยการสำรวจสิ่งสถานการณ์ limita-ทุกระดับการพิจารณาตัดสินใจ ประจัญบาน ของห้องโดยสารเล็กพิสูจน์แล้วว่าจะมีปัญหา เพราะให้ฟังไม่มี — และ visual น้อยมาก — ส่วนบุคคล กี่ประทับเข้าที่ มันจะเป็นไปไม่ได้ที่จะได้รับการนอนหลับตอนกลางคืน หรือพักหลับในตอนเช้า ถ้าคนได้พูดคุยหรือเดิน-ing รอบ แม้ มีหลายร้อยดอลลาร์ได้รับงบประมาณอาหารและน้ำมันเชื้อเพลิง พวกเขาได้วิเคราะห์ปัญหาศักยภาพของการทำงานวงจรทุกสภาพภูมิประเทศ ตัวเลขต้นทุนแสดงให้เห็นว่า พวกเขาต้องการก่อนจบหลักสูตรเว้นแต่พวกเขาอาจจำกัดการใช้เครื่องกำเนิดไฟฟ้าดีเซลไม่เกิน 10 ชั่วโมงต่อวัน การวิเคราะห์ปัญหานี้ขอแจ้งกำหนดการที่พวกเขาทำงานออกในที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. การวิเคราะห์ปัญหา
คือบางสิ่งบางอย่างที่เกิดขึ้นที่ต้องมีการปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลง? เพื่อที่จะตอบว่า ques- การกลุ่มสมาชิกจะต้องใช้เวลาดูสมจริงในสภาพปัจจุบัน กองหลังของเขามีสภาพที่รักว่า "ถ้ามันยังไม่หักไม่ซ่อมมัน." แต่เป็น Hirokawa เตือนความเข้าใจผิดของสถานการณ์ใด ๆ ที่มีแนวโน้มที่จะประกอบกับเมื่อสมาชิกตัดสินใจสุดท้ายของพวกเขา นอกจากนี้เขายังตั้งข้อสังเกตว่าตัวอย่างที่ชัดเจนของการวิเคราะห์ความผิดพลาดคือความล้มเหลวในการรับรู้เป็นภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นเมื่อหนึ่ง exists.6 จริงๆหลังจากที่มีคนได้รับทราบความต้องการที่จะได้รับการแก้ไขพวกเขายังคงต้องคิดออกธรรมชาติขอบเขตและสาเหตุน่าจะเป็น (s) ของ ปัญหาที่เผชิญหน้ากับกลุ่ม.
คืนแรกบนเกาะนักเรียนต้องเผชิญกับงานของการวาดภาพขึ้นตารางเวลาประจำวัน เพราะการตัดสินใจที่ได้รับผลกระทบทางเลือกอื่น ๆ ผมจะอธิบายถึงวิธีการทั้งสองกลุ่มในช่วงฤดูร้อนที่แตกต่างกันการจัดการการวิเคราะห์ปัญหาและวิธีการที่พวกเขาปฏิบัติตามอีกสามฟังก์ชั่นที่จำเป็นที่ Hirokawa และ Gouran ระบุ ฉันจะหมายถึงพวกเขาเป็นกลุ่มสีฟ้าและสีเขียวกลุ่ม.
กลุ่มสีฟ้าไม่เคยวิเคราะห์ปัญหาใด ๆ ที่ชัดเจน ให้กับพวกเขา, ช่วงเวลาที่ดูเหมือนเป็นเรื่องง่าย พวกเขาเพิ่มขึ้นถึงข้อเสนอแนะร่วมกันสำหรับสิ่งที่จะทำให้สองสัปดาห์เหมาะโดยที่ไม่เคยพิจารณาปัญหาที่ไม่ซ้ำกันที่อยู่อาศัยบนเกาะเกิด การสนทนาของพวกศูนย์กลางในการก่อสร้างในเวลามากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ที่จะออกไปข้างนอกจะเพลิดเพลินไปกับเกาะในช่วงวันและแต่ละอื่น ๆ ในเวลากลางคืน สมาชิกส่วนใหญ่ชั้นตั้งข้อสังเกตว่านอนหลับอยู่ในช่วงปลายตอนเช้าส่วนใหญ่ก็ยังเป็นความคิดที่มีการอุทธรณ์ที่ดี.
ตรงกันข้ามกลุ่มสีเขียวโดยเริ่มต้นจากการสำรวจสิ่งที่ tions limita- สถานการณ์ที่พวกเขาจะเป็นปัจจัยในการตัดสินใจของพวกเขา ไตรมาสที่ใกล้ชิดของห้องโดยสารขนาดเล็กพิสูจน์ให้เห็นว่าจะมีปัญหาเพราะมันไม่มีความเป็นส่วนตัว visual- เกี่ยวกับหูและน้อยมาก แสงหมอนกี่ยอมรับว่ามันจะเป็นไปไม่ได้สำหรับพวกเขาที่จะได้รับการนอนในเวลากลางคืนหรือที่จะเข้าพักหลับไปในตอนเช้าถ้ามีคนได้พูดคุยหรือที่กว้างขวางการแบ่ง ing ทั่ว แม้จะมีหลายร้อยดอลลาร์งบประมาณสำหรับอาหารและเชื้อเพลิงที่พวกเขายังวิเคราะห์ปัญหาที่อาจเกิดจากการทำงานของวงจรทุกพื้นที่ ตัวเลขค่าใช้จ่ายของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าพวกเขาต้องการทำงานออกจากเงินก่อนที่จะจบหลักสูตรจนกว่าพวกเขาจะสามารถ จำกัด การใช้งานของเครื่องกำเนิดไฟฟ้าดีเซลไม่เกิน 10 ชั่วโมงต่อวัน การวิเคราะห์ปัญหานี้ขอแจ้งกำหนดการที่สุดพวกเขาก็ออกไปทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การวิเคราะห์ปัญหามีอะไรที่ต้องปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลง ตอบ ques - tion , สมาชิกกลุ่มต้องดูมีเหตุผลที่สภาวะปัจจุบัน ป้อมปราการแห่งเขาสถานภาพจะชอบพูดว่า " ถ้ามันยังไม่หัก ไม่ซ่อม แต่เป็น hirokawa เตือน ความเข้าใจผิดใด ๆของสถานการณ์มีแนวโน้มจะเพิ่มมากขึ้น เมื่อสมาชิกตัดสินใจขั้นสุดท้ายของพวกเขา เขายังบันทึกว่า ตัวอย่างที่ชัดเจนของการวิเคราะห์ผิดพลาดคือความล้มเหลวที่จะยอมรับการคุกคามที่อาจเกิดขึ้นเมื่อหนึ่งจริงๆมีอยู่ 6 คนยอมรับต้อง addressed , พวกเขายังคงต้องคิดออก ลักษณะ ขอบเขต และสาเหตุของปัญหาที่เผชิญในกลุ่มคืนแรกบนเกาะ นักศึกษาประสบงานวาดขึ้นในเวลา เพราะการตัดสินใจที่มีผลต่อตัวเลือกอื่นๆ ผมจะอธิบายวิธีการสองกลุ่มในฤดูต่าง ๆจัดการ การวิเคราะห์ปัญหาและวิธีที่พวกเขาตอบสนองความต้องการอื่น ๆสามฟังก์ชั่นที่ hirokawa gouran และระบุ ผมจะเรียกเขาว่า กลุ่มสีฟ้า กลุ่มสีเขียวกลุ่มสีฟ้าไม่เคยวิเคราะห์ปัญหาบานปลาย พวกเขาวางแผนที่ดูเหมือนเป็นเรื่องง่าย พวกเขากระโดดในการแนะนำสิ่งที่จะทำให้สองสัปดาห์เหมาะโดยไม่เคยพิจารณาปัญหาเฉพาะที่เกาะวาง การสนทนาของพวกเขาเป็นศูนย์กลางในอาคารในเวลาเท่าที่เป็นไปได้ที่จะออกไปข้างนอกเพื่อเพลิดเพลินกับเกาะระหว่างวัน และแต่ละอื่น ๆทุกคืน สมาชิกระดับส่วนใหญ่ระบุว่า นอนดึกมาก เช้าก็มีความคิดกับการอุทธรณ์ที่ยิ่งใหญ่ในทางกลับกัน กลุ่มสีเขียว เริ่มจากสำรวจสิ่งที่ limita - สถานการณ์ใช้งานพวกเขามีปัจจัยในการตัดสินใจของพวกเขา ที่พักใกล้กระท่อมเล็ก ๆได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นปัญหาเพราะมันให้กับหูและภาพ - ความเป็นส่วนตัวน้อยมาก แสงหมอนน้อยยอมรับว่ามันเป็นไปไม่ได้สำหรับพวกเขาที่จะได้รับการนอนหลับตอนกลางคืน หรือพักหลับตอนเช้า ถ้าใครพูดหรือเดินโดยรอบ แม้จะมีหลายร้อยดอลลาร์ในงบประมาณสำหรับอาหารและเชื้อเพลิงที่พวกเขายังวิเคราะห์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นของวิ่งทั้งหมดภูมิประเทศรอบ ตัวเลขค่าใช้จ่ายของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะทำงานออกจากเงินก่อนจบหลักสูตร ถ้าพวกเขาสามารถ จำกัด การใช้งานของเครื่องกำเนิดไฟฟ้าดีเซลไม่เกิน 10 ชั่วโมงต่อวัน การวิเคราะห์ปัญหานี้ ขอแจ้งกำหนดการในที่สุดพวกเขาทำงานออก