and you think you’re going to make

and you think you’re going to make friends? Nope, you’re only going to scare everyone into complying but with no real loyalty. That’s because you’ll probably break things as often as you fix them. Confidence is great, but it’s best to work with teams. The intelligence of the team is greater than any of the individuals. Teams need to communicate what they’re changing, do so in a managed way, plan for any outage, and so forth. Caution and risk aversion win the day. Always have a plan B. You should be able to undo the change you just made, and be aware which commands are destructive and which ones cannot be undone

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และคุณคิดว่า คุณกำลังต้องการเพื่อน Nope คุณเท่านั้นจะตกใจทุกคน เป็นการปฏิบัติ แต่ มีสมาชิกไม่จริง นั่นเป็น เพราะคุณอาจจะแบ่งกิจกรรมได้บ่อยเท่าที่คุณแก้ไข มั่นเหมาะ แต่ก็สุดที่จะทำงานกับทีมงาน สติปัญญาของทีมได้มากกว่าใด ๆ ของบุคคล ทีมต้องสื่อสารอะไรจะเปลี่ยน ดังนั้นวิธีจัดการ วางแผนสำหรับกระแสใด ๆ และอื่น ๆ ความระมัดระวังและเสี่ยง aversion ชนะวัน มีแผนบี คุณจะไม่สามารถเลิกทำการเปลี่ยนแปลงที่คุณทำ และระวังคำสั่งที่ถูกทำลายและคนที่ไม่สามารถเลิกทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และคุณคิดว่าคุณกำลังจะทำให้เพื่อน? Nope คุณเพียงจะทำให้ตกใจทุกคนที่เข้ามาในการปฏิบัติตาม แต่ที่ไม่มีความจงรักภักดีจริง นั่นเป็นเพราะคุณอาจจะทำลายสิ่งบ่อยเท่าที่คุณแก้ไขได้ ความเชื่อมั่นเป็นสิ่งที่ดี แต่มันเป็นเรื่องที่ดีที่สุดที่จะทำงานร่วมกับทีมงาน หน่วยสืบราชการลับของทีมมากกว่าใด ๆ ของบุคคล ทีมงานต้องสื่อสารสิ่งที่พวกเขากำลังจะเปลี่ยนทำเช่นนั้นในทางที่มีการจัดการวางแผนสำหรับการหยุดทำงานใด ๆ และอื่น ๆ ข้อควรระวังและรังเกียจความเสี่ยงชนะวัน มักจะมีแผนบีคุณควรจะสามารถที่จะยกเลิกการเปลี่ยนแปลงที่คุณเพิ่งทำและจะตระหนักถึงคำสั่งที่เป็นอันตรายและคนที่ไม่สามารถยกเลิกได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และคุณคิดว่าคุณจะทำให้เพื่อน ไม่ เธอจะทำให้ทุกคนปฏิบัติตาม แต่กับไม่มีความจงรักภักดี นั่นเป็นเพราะคุณอาจจะทำมันบ่อยเท่าที่คุณซ่อมมัน มั่นใจดี แต่มันจะดีที่สุดที่จะทำงานกับทีม ปัญญาของทีมมากขึ้นกว่าใด ๆของบุคคล ทีมต้องการที่จะสื่อสารสิ่งที่พวกเขากำลังจะเปลี่ยนไป ดังนั้นในการจัดการทางดับแผนใด ๆและอื่น ๆ ข้อควรระวัง และรังเกียจความเสี่ยงชนะวัน มักจะมีแผน B . คุณควรจะสามารถที่จะยกเลิกการเปลี่ยนแปลงที่คุณทำและตระหนักซึ่งคำสั่งทําลายและคนที่ไม่สามารถแก้ไขได้