Porter Company manufactures its one

Porter Company manufactures its one product by
a process that requires two departments. The production starts in department A and is completed
in department B. Materials are added at the beginning of the process in department A. Additional
materials are added when the process is 50 percent complete in department B. Conversion costs
are incurred proportionally throughout the production processes in both departments.
On April 1, department A had 500 units in work-in-process estimated to be 30 percent complete
for conversion; department B had 300 units in work-in-process estimated to be 40 percent
complete. During April, department A started 1,500 units and completed 1,600 units; department
B completed 1,400 units. The work-in-process ending inventory on April 30 in department A is
estimated to be 20 percent complete, and the work-in-process ending inventory in department B is
estimated to be 70 percent complete.
The cost sheet for department A shows that the units in the work-in-process beginning inventory
had $3,000 in direct materials costs and $1,530 in conversion costs. The production costs
incurred in April were $12,000 for direct materials and $10,710 for conversion. Department B’s
work-in-process beginning inventory on April 1 was $6,100, of which $4,200 was transferred-in
costs; it incurred $38,000 in direct materials costs and $24,350 in conversion costs in April.
Porter Company uses the weighted-average method for departments A and B.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของผลิตภัณฑ์โดยผลิต บริษัทกระเป๋ากระบวนการที่ต้องมีสองแผนก การผลิตในแผนก A และเสร็จสมบูรณ์ในแผนก เพิ่มวัสดุเกิดที่จุดเริ่มต้นของกระบวนการในแผนกเพิ่มเติมอ.เพิ่มผลิตเมื่อเสร็จสมบูรณ์ในแผนก B. แปลงทุน 50 เปอร์เซ็นต์เกิดสัดส่วนตลอดกระบวนการผลิตในแผนกทั้งนี้บน 1 เมษายน แผนก A มี 500 หน่วยในงานในกระบวนการประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์ที่เสร็จสมบูรณ์สำหรับแปลง แผนก B ได้ 300 หน่วยงานในกระบวนการประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์เสร็จสมบูรณ์ ระหว่างเดือนเมษายน แผนก A 1500 หน่วยเริ่มต้น และเสร็จสมบูรณ์ 1600 หน่วย แผนกB เสร็จ 1400 หน่วย มีงานการทำสต็อกสิ้นสุดวันที่ 30 เมษายนในแผนก Aประเมินให้ 20 เปอร์เซ็นต์ที่เสร็จสมบูรณ์ และสินค้าคงคลังสิ้นสุดงานการทำในแผนก Bประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ที่เสร็จสมบูรณ์แผ่นงานต้นทุนสำหรับแผนก A แสดงให้เห็นว่าหน่วยในสินค้าคงคลังเริ่มต้นงานการทำได้ $3000 ค่าใช้จ่ายวัสดุโดยตรงและ $1,530 ในการแปลงต้นทุน ต้นทุนการผลิตเกิดขึ้นในเดือนเมษายนได้ $12000 สำหรับวัสดุโดยตรงและ $10,710 สำหรับการแปลง แผนก Bเริ่มต้นงานการทำสินค้าคงคลังในวันที่ 1 เมษายนได้ $6,100 ที่ $ 4200 ถูกโอนย้ายในต้นทุน มันเกิดขึ้นในวัสดุทางตรงต้นทุน $38,000 และ $24,350 ในการแปลงต้นทุนในเดือนเมษายนกระเป๋า บริษัทใช้วิธีเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักสำหรับแผนก A และ b

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พอร์เตอร์ บริษัท
ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ของตนโดยกระบวนการที่ต้องใช้สองแผนก จะเริ่มต้นการผลิตในแผนกและจะเสร็จสมบูรณ์ในแผนกบีวัสดุที่มีการเพิ่มที่จุดเริ่มต้นของกระบวนการในแผนก A. เพิ่มเติมวัสดุที่เพิ่มเมื่อกระบวนการเป็นร้อยละ50 ที่สมบูรณ์ในแผนกบีค่าใช้จ่ายในการแปลงที่เกิดขึ้นตามสัดส่วนตลอดทั้งกระบวนการผลิต. ในหน่วยงานทั้งสองเมื่อวันที่1 เมษายนแผนกมี 500 หน่วยในการทำงานในขั้นตอนคาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์ร้อยละ 30 สำหรับการแปลง; แผนก B มี 300 หน่วยในการทำงานในขั้นตอนการคาดว่าจะมีร้อยละ 40 ที่สมบูรณ์ ในช่วงเดือนเมษายน, แผนกเริ่มต้น 1,500 หน่วยและเสร็จ 1,600 หน่วย แผนกB เสร็จ 1,400 หน่วย การทำงานในขั้นตอนการสิ้นสุดของสินค้าคงคลังที่ 30 เมษายนในแผนกมีการคาดว่าจะมีร้อยละ20 ที่สมบูรณ์และการทำงานในกระบวนการสิ้นสุดสินค้าคงคลังในแผนก B ที่มีการคาดว่าจะมีร้อยละ 70 ที่สมบูรณ์. แผ่นค่าใช้จ่ายสำหรับแผนกแสดงให้เห็นว่า หน่วยในการทำงานในขั้นตอนการเริ่มต้นสินค้าคงคลังมี$ 3,000 ค่าใช้จ่ายวัตถุดิบทางตรงและ $ 1,530 ค่าใช้จ่ายในการแปลง ค่าใช้จ่ายในการผลิตที่เกิดขึ้นในเดือนเมษายนอยู่ที่ 12,000 $ สำหรับวัสดุโดยตรงและ $ 10,710 สำหรับการแปลง กรมขการทำงานในขั้นตอนการเริ่มต้นของสินค้าคงคลังที่ 1 เมษายนเป็น 6,100 $ ซึ่ง $ 4200 ถูกย้ายในค่าใช้จ่าย; มันเกิดขึ้นจาก $ 38,000 ในค่าใช้จ่ายวัตถุดิบทางตรงและ $ 24,350 ค่าใช้จ่ายในการแปลงในเดือนเมษายน. พอร์เตอร์ บริษัท ใช้วิธีถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักสำหรับหน่วยงาน A และ B