Consecutive changes in the developm

Consecutive changes in the development of corporate culture induced by the expansion of multinationals were confirmed by the survey, too. Work in a multicultural environment is also reflected in the change of management system, accepted values of corporate culture. In enterprises with foreign or mixed management more clan cultures followed by market cultures occur. The clan culture is characterized by flexibility, mutual solidarity, cohesion, morale and focus on human resources development. The majority of enterprises (23) with clan culture are involved in services, trade and information technologies. The criteria of efficiency in market culture are competition, mutual rivalry, and strong individualism. The main aim is to reach the set objectives, increase market share and to defeat the competition. Not every employee has the capacity to handle a job in this challenging competitive environment and the stronger are usually the winners.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงต่อเนื่องในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่เกิดจากการขยายตัวของบริษัทได้ยืนยัน โดยสำรวจ เกินไป ทำงานในสภาพแวดล้อมวัฒนธรรมนานาชาติยังสะท้อนอยู่ในการเปลี่ยนแปลงของระบบการจัดการ ค่ายอมรับวัฒนธรรมองค์กร ในองค์กรมีการจัดการที่ต่างประเทศ หรือผสม วัฒนธรรมตระกูลมากขึ้นตามตลาดวัฒนธรรมเกิดขึ้น วัฒนธรรมตระกูลมีลักษณะยืดหยุ่น สมานฉันท์ซึ่งกันและกัน สามัคคี ขวัญกำลังใจ และเน้นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ส่วนใหญ่ขององค์กร (23) กับตระกูลวัฒนธรรมเกี่ยวข้องในการค้า บริการ และข้อมูลเทคโนโลยี เกณฑ์ประสิทธิภาพในตลาดวัฒนธรรมแข่งขัน แข่งขันซึ่งกันและกัน และปัจเจกนิยมที่แข็งแรง จุดมุ่งหมายหลักคือ การบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด เพิ่มส่วนแบ่งตลาด และ เพื่อเอาชนะการแข่งขัน พนักงานไม่มีความสามารถในการจัดการงานในสภาพแวดล้อมการแข่งขันนี้ท้าทาย และแข็งแกร่งมักจะเป็นผู้ชนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงที่ต่อเนื่องกันในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่เกิดจากการขยายตัวของ บริษัท ข้ามชาติที่ได้รับการยืนยันโดยการสำรวจได้อีกด้วย การทำงานในสภาพแวดล้อมที่หลากหลายทางวัฒนธรรมยังสะท้อนให้เห็นการเปลี่ยนแปลงของระบบการจัดการที่ได้รับการยอมรับคุณค่าของวัฒนธรรมองค์กร ในองค์กรที่มีการจัดการต่างประเทศหรืออื่น ๆ ผสมวัฒนธรรมตระกูลตามด้วยวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นในตลาด ตระกูลวัฒนธรรมที่โดดเด่นด้วยความยืดหยุ่นความเป็นปึกแผ่นร่วมกันทำงานร่วมกันและกำลังใจในการทำงานมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ส่วนใหญ่ของผู้ประกอบการ (23) กับวัฒนธรรมตระกูลที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการให้บริการการค้าและเทคโนโลยีสารสนเทศ เกณฑ์ที่มีประสิทธิภาพในวัฒนธรรมของตลาดที่มีการแข่งขันการแข่งขันร่วมกันและปัจเจกที่แข็งแกร่ง จุดมุ่งหมายหลักคือการบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้เพิ่มส่วนแบ่งการตลาดและการที่จะเอาชนะการแข่งขัน ไม่พนักงานทุกคนมีความสามารถที่จะจัดการกับงานในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ท้าทายนี้และแข็งแกร่งมักจะมีผู้ชนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงที่ต่อเนื่องในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่เกิดจากการขยายตัวของ บริษัท ข้ามชาติที่ได้รับการยืนยันโดยการสำรวจด้วย ทำงานในสภาพแวดล้อมที่หลากหลายทางวัฒนธรรมยังสะท้อนให้เห็นในการเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ การยอมรับคุณค่าของวัฒนธรรมองค์กร ในธุรกิจกับต่างประเทศ หรือผสมของวัฒนธรรมวัฒนธรรมการจัดการมากขึ้นตามตลาดเกิดขึ้นกลุ่มวัฒนธรรมมีลักษณะยืดหยุ่น ร่วมกันสมัครสมาน สามัคคี ขวัญกำลังใจ และเน้นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ส่วนใหญ่ขององค์กร ( 23 ) กับวัฒนธรรมชนเผ่ามีส่วนร่วมในการค้าบริการ เทคโนโลยี และสารสนเทศ เกณฑ์ประสิทธิภาพในวัฒนธรรมตลาดการแข่งขัน ชิงดีชิงเด่นซึ่งกันและกัน และปัจเจกชนที่แข็งแกร่ง จุดมุ่งหมายหลักคือการเข้าถึงการตั้งค่าเป้าหมายเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด และชนะการแข่งขัน ไม่ใช่พนักงานทุกคนมีความสามารถที่จะจัดการกับงานในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ท้าทายและแข็งแกร่ง มักจะเป็นผู้ชนะ