Within this context, Fend (1999) se

Within this context, Fend (1999) sees the CKO as the chief knowledge manager, who is the designer, implementer, and overseer of an organizations knowledge infrastructure, including its libraries, knowledge bases, human resources, computer knowledge networks, research centers, and academic relationships. Operating within an open systems framework, Fend argues that a CKO must create a knowledge management infrastructure, build a knowledge culture, and manage results. However, there is substantial variability as to how this can be accomplished.
This paper attempts to contribute to the discussion by incorporating another element; diffusion of innovation theories. The purpose of this paper is to explore the acquisition and diffusion of information and knowledge within the context of an "organizational memory" within this open systems framework. The ultimate goal is to develop a model to help leaders and managers acquire and disseminate the most crucial, relevant information or knowledge to the people who need it in the timeliest manner possible by effectively using organizational memory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภายในบริบทนี้ Fend (1999) เห็น CKO เป็นผู้จัดการความรู้หัวหน้า ผู้ออกแบบ วาง และ overseer เป็นองค์กรความรู้โครงสร้างพื้นฐาน รวมทั้งไลบรารี ฐานความรู้ ทรัพยากรมนุษย์ เครือข่ายความรู้คอมพิวเตอร์ ศูนย์วิจัย และศึกษาความสัมพันธ์ ปฏิบัติภายในกรอบการเปิดระบบ Fend จนที่ CKO ต้องสร้างโครงสร้างพื้นฐานในการจัดการความรู้ สร้างวัฒนธรรมความรู้ และจัดการผลลัพธ์ อย่างไรก็ตาม มีความแปรผันพบว่าวิธีนี้สามารถทำได้กระดาษนี้พยายามที่จะนำไปสู่การสนทนา โดยเพจองค์ประกอบอื่น แพร่ของทฤษฎีนวัตกรรม วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ สำรวจและการแพร่ของข้อมูลและความรู้ในบริบทของการเป็น "องค์กรหน่วยความจำ" ภายในกรอบระบบเปิดนี้ เป้าหมายสูงสุดคือการ พัฒนาแบบจำลองเพื่อช่วยให้ผู้นำ และผู้จัดการรับ และกระจายข้อมูลที่สำคัญที่สุด ที่เกี่ยวข้องหรือความรู้ที่คนต้องการมันในลักษณะ timeliest ได้ โดยการใช้หน่วยความจำขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบริบทนี้ปัดเป่า (1999) เห็น CKO เป็นผู้จัดการความรู้หัวหน้าที่เป็นผู้ออกแบบ, Implementer และดูแลโครงสร้างพื้นฐานของความรู้องค์กรรวมทั้งห้องสมุดของฐานความรู้, ทรัพยากรมนุษย์, เครือข่ายความรู้คอมพิวเตอร์ศูนย์การวิจัยและ ความสัมพันธ์ทางวิชาการ การดำเนินงานภายในกรอบระบบเปิดปัดเป่าระบุว่า CKO ต้องสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านการจัดการความรู้, สร้างวัฒนธรรมความรู้และจัดการผล แต่มีความแปรปรวนมากเป็นวิธีนี้สามารถทำได้.
บทความนี้พยายามที่จะนำไปสู่การอภิปรายโดยผสมผสานองค์ประกอบอื่น; การแพร่กระจายของทฤษฎีนวัตกรรม วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการสำรวจการเข้าซื้อกิจการและการแพร่กระจายของข้อมูลและความรู้ในบริบทของ "ความทรงจำขององค์กร" ในกรอบระบบเปิดนี้ เป้าหมายสูงสุดคือการพัฒนารูปแบบที่จะช่วยให้ผู้นำและผู้บริหารได้รับและเผยแพร่ที่สำคัญที่สุดข้อมูลที่เกี่ยวข้องหรือความรู้กับคนที่จำเป็นต้องใช้ในลักษณะที่ timeliest ที่เป็นไปได้โดยมีประสิทธิภาพการใช้หน่วยความจำขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบริบทนี้ โรมัน ( 1999 ) เห็น cko เป็นผู้จัดการความรู้ หัวหน้า ใครเป็นผู้ออกแบบ implementer และหัวหน้าขององค์กรความรู้ โครงสร้างพื้นฐาน รวมถึงห้องสมุด , ความรู้พื้นฐาน , ทรัพยากรมนุษย์ , คอมพิวเตอร์เครือข่ายความรู้ ศูนย์วิจัย ความสัมพันธ์ทางวิชาการ การดำเนินงานภายในกรอบของระบบเปิดปัดเป่าแย้งว่า cko ต้องสร้างโครงสร้างพื้นฐานในการจัดการความรู้ สร้างความรู้ วัฒนธรรม และจัดการผลลัพธ์ อย่างไรก็ตาม มีความผันแปรมากว่าวิธีนี้สามารถสำเร็จ
กระดาษนี้พยายามที่จะมีส่วนร่วมในการอภิปราย โดยผสมผสานองค์ประกอบอื่นของทฤษฎีการแพร่กระจายนวัตกรรมการวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการกระจายของข้อมูลและความรู้ในบริบทของ " หน่วยความจำ " ในระบบเปิดกรอบ เป้าหมายสูงสุดคือการพัฒนารูปแบบเพื่อช่วยให้ผู้นำและผู้จัดการได้รับและเผยแพร่สําคัญที่สุดข้อมูลหรือความรู้เพื่อคนที่ต้องการมันในลักษณะ timeliest ที่สุดโดยมีประสิทธิภาพการใช้






หน่วยความจำ .