Four Core Kanban PrinciplesUnlike o

Four Core Kanban Principles

Unlike other methods that force fit change from the get-go, Kanban is about evolution, not revolution. It hinges on the fundamental truth that you can’t get where you want to go without first knowing where you are.

Kanban is gaining traction as a way to smoothly implement Agile and Lean management methods in tech and non-tech companies around the world. Throughout this fresh take on Toyota’s manufacturing process, Kanban’s core elements have remained rooted in the principles below. (Note: There are many ways to define Kanban. Our intent in listing the core elements in this manner is not to introduce a new definition but to distill the common principles.)

1. Visualize Work

By creating a visual model of your work and workflow, you can observe the flow of work moving through your Kanban system. Making the work visible—along with blockers, bottlenecks and queues—instantly leads to increased communication and collaboration.

2. Limit Work in Process

By limiting how much unfinished work is in process, you can reduce the time it takes an item to travel through the Kanban system. You can also avoid problems caused by task switching and reduce the need to constantly reprioritize items.

3. Focus on Flow

By using work-in-process (WIP) limits and developing team-driven policies, you can optimize your Kanban system to improve the smooth flow of work, collect metrics to analyze flow, and even get leading indicators of future problems by analyzing the flow of work.

4. Continuous Improvement

Once your Kanban system is in place, it becomes the cornerstone for a culture of continuous improvement. Teams measure their effectiveness by tracking flow, quality, throughput, lead times and more. Experiments and analysis can change the system to improve the team’s effectiveness.

[Free eBook] Kanban Roadmap: How to Get Started in 5 Steps

At LeanKit, we’ve created a five-step guide for those interested in trying Kanban with their team. Each step in the Kanban Roadmap includes a team activity, real-world examples and helpful tips for team members and team leaders alike. Download your free copy of the Kanban Roadmap: How to Get Started in 5 Steps eBook to learn more about how to practice Kanban with your team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สี่หลักหลักการคัมบังซึ่งแตกต่างจากวิธีอื่นบังคับพอดีเปลี่ยนจากไปรับ คัมบังคือวิวัฒนาการ ไม่ปฏิวัติ มันแล้วแต่ความจริงพื้นฐานที่คุณไม่ได้รับที่คุณต้องการไปโดยไม่ทราบครั้งแรกที่คุณจะคัมบังจะดึงดูดลากเป็นวิธีการใช้วิธีจัดการแบบ Lean และเพียงในด้านเทคนิคและไม่ใช่ด้านเทคนิคบริษัททั่วโลกได้อย่างราบรื่น ทั้งนี้สดใช้ในกระบวนการผลิตของโตโยต้า องค์ประกอบหลักของคัมบังยังคงมี rooted ในหลักการด้านล่าง (หมายเหตุ: มีหลายวิธีที่จะกำหนดการคัมบัง เจตนาของเราในรายการองค์ประกอบหลักในลักษณะนี้จะไม่แนะนำนิยามใหม่ แต่สกัดหลักทั่วไป)1. เห็นภาพงานโดยการสร้างแบบจำลองภาพของงานและเวิร์กโฟลว์ของคุณ คุณสามารถสังเกตเห็นการไหลของงานเคลื่อนย้ายผ่านระบบคัมบัง ทำงานเห็น — คอขวดกับบล็อกเกอร์ และคิว — ทันทีนำไปสื่อสารเพิ่มขึ้นและทำงานร่วมกัน2. ขีดจำกัดการทำงานในกระบวนการจำกัดจำนวนผลิตยังอยู่ในกระบวนการ คุณสามารถลดเวลาสินค้าจะเดินทางผ่านระบบคัมบัง นอกจากนี้คุณยังสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาที่เกิดจากการสลับงาน และลดต้อง reprioritize สินค้าตลอดเวลา3. มุ่งเน้นขั้นตอนโดยใช้งานการทำ (WIP) จำกัด และทีมงานขับเคลื่อนนโยบายการพัฒนา ปรับปรุงระบบคัมบังของคุณเพื่อปรับปรุงการไหลราบรื่นของงาน การรวบรวมเพื่อวิเคราะห์กระแส และแม้แต่ได้รับการนำตัวบ่งชี้ของปัญหาในอนาคต โดยการวิเคราะห์การไหลของงาน4. ปรับปรุงต่อเนื่องเมื่อระบบคัมบังที่ มันกลายเป็นรากฐานที่สำคัญในวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ทีมงานวัดประสิทธิภาพ โดยการติดตามกระแส คุณภาพ อัตราความเร็ว เวลารอคอยสินค้า และอื่น ๆ ทดลองและวิเคราะห์สามารถเปลี่ยนระบบการปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมงาน[ฟรี eBook] คัมบังแผน: วิธีการเริ่มต้นในขั้นตอนที่ 5เราได้สร้างคู่มือขั้นตอนที่ 5 สำหรับผู้ที่สนใจในคัมบังกับทีมของพวกเขาได้ที่ LeanKit แต่ละขั้นตอนในแผนงานคัมบังมีกิจกรรมทีม ตัวอย่างจริง และประโยชน์สำหรับสมาชิกในทีมและทีมงานเหมือนกัน คุณสามารถดาวน์โหลดฟรีของแผนคัมบัง: วิธีการเริ่มต้นใน 5 ขั้นตอน eBook เพื่อการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการฝึกคัมบังกับทีมของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สี่หลัก Kanban หลักการแตกต่างจากวิธีอื่นๆ ที่บังคับให้เปลี่ยนแปลงพอดีจากที่ได้รับไป Kanban เป็นเรื่องเกี่ยวกับวิวัฒนาการไม่ปฏิวัติ มันขึ้นอยู่กับความจริงพื้นฐานที่คุณไม่สามารถได้รับที่คุณต้องการที่จะไปโดยไม่ทราบว่าคุณจะอยู่ที่ไหน. Kanban จะดึงดูดการลากเป็นวิธีที่จะดำเนินการได้อย่างราบรื่นเปรียวและวิธีการจัดการแบบลีนในเทคโนโลยีและ บริษัท ที่ไม่ใช่เทคโนโลยีทั่วโลก ตลอดนี้สดจะใช้ในกระบวนการผลิตของโตโยต้า, องค์ประกอบหลักของ Kanban ยังคงฝังรากในหลักการด้านล่าง (หมายเหตุ: มีหลายวิธีที่จะกำหนด Kanban มีความตั้งใจของเราในรายการองค์ประกอบหลักในลักษณะนี้ไม่ได้ที่จะแนะนำนิยามใหม่ แต่จะสกัดหลักการร่วมกัน..) 1 เห็นภาพการทำงานโดยการสร้างแบบจำลองภาพของการทำงานและขั้นตอนการทำงานของคุณคุณสามารถสังเกตเห็นการไหลของงานที่เคลื่อนที่ผ่านระบบ Kanban ของคุณ การทำงานที่มองเห็นพร้อมกับอัพคอขวดและการรอคิว-ทันทีจะนำไปสู่การสื่อสารที่เพิ่มขึ้นและการทำงานร่วมกัน. 2 จำกัด การทำงานในกระบวนการโดยจำกัด วิธีการทำงานมากที่ยังไม่เสร็จอยู่ในขั้นตอนคุณสามารถลดเวลาที่ใช้ในรายการที่จะเดินทางผ่านระบบ Kanban นอกจากนี้คุณยังสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาที่เกิดจากการเปลี่ยนงานและลดความจำเป็นอย่างต่อเนื่อง reprioritize รายการที่. 3 มุ่งเน้นไปที่การไหลโดยใช้การทำงานในกระบวนการ (WIP) ข้อ จำกัด และการพัฒนานโยบายทีมที่ขับเคลื่อนด้วยคุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของระบบ Kanban ของคุณเพื่อปรับปรุงการไหลที่ราบรื่นของการทำงานในการเก็บรวบรวมตัวชี้วัดในการวิเคราะห์การไหลและยังได้รับตัวชี้วัดชั้นนำของปัญหาในอนาคตโดย การวิเคราะห์การไหลของงานที่. 4 ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเมื่อระบบ Kanban ของคุณอยู่ในสถานที่ที่มันจะกลายเป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับวัฒนธรรมของการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ทีมงานวัดประสิทธิภาพของพวกเขาโดยการติดตามการไหลที่มีคุณภาพผ่าน, เวลานำและอื่น ๆ การทดลองและการวิเคราะห์สามารถเปลี่ยนระบบเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของทีม. [eBook ฟรี] Kanban Roadmap: วิธีการเริ่มต้นใน 5 ขั้นตอนที่LeanKit เราได้สร้างคู่มือห้าขั้นตอนสำหรับผู้ที่สนใจในการพยายามที่ Kanban กับทีมของพวกเขา ขั้นตอนใน Kanban Roadmap แต่ละกิจกรรมทีมตัวอย่างจริงของโลกและเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์สำหรับสมาชิกในทีมและหัวหน้าทีมเหมือนกัน ดาวน์โหลดสำเนาของคุณฟรี Kanban Roadmap: วิธีการเริ่มต้นใน 5 ขั้นตอน eBook เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติ Kanban กับทีมงานของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สี่แกนหลัก

ซึ่งแตกต่างจากวิธีการอื่น ๆ ที่เปลี่ยนบังพอดีบังคับจากได้รับไปบังเกี่ยวกับวิวัฒนาการ ไม่ใช่การปฏิวัติ มันแล้วแต่ความจริงพื้นฐานที่คุณไม่สามารถได้รับที่คุณต้องการไปโดยไม่รู้ว่าคุณจะอยู่ที่ไหน

บังจะดึงดูดการลากเป็นวิธีการได้อย่างราบรื่นว่องไว ยันใช้วิธีการจัดการในด้านเทคนิคและไม่ใช่เทคนิค บริษัท ทั่วโลกตลอดสดจะใช้ในกระบวนการผลิตของโตโยต้า องค์ประกอบหลักขององค์กรยังคงมีรากในหลักการ ดังนี้ ( หมายเหตุ : มีหลายวิธีที่จะกำหนดบัง . ความตั้งใจของเราในรายการองค์ประกอบหลักในลักษณะนี้ไม่แนะนำนิยามใหม่แต่ที่จะกลั่นกรองหลักการทั่วไป )

1 เห็นภาพ

โดยการสร้างรูปแบบภาพจากงานเวิร์กโฟลว์คุณสามารถสังเกตเห็นการไหลของงานย้ายผ่านระบบการบ้านของคุณ ทำให้งานที่มองเห็นได้พร้อมกับป้ายคอขวดและคิวทันทีจะนำไปสู่การสื่อสารที่เพิ่มขึ้นและการทำงานร่วมกัน .

2 จำกัดทำงานในกระบวนการ

โดยการ จำกัด เท่าใดทำงานไม่เสร็จอยู่ในกระบวนการ คุณสามารถลดเวลาของการเดินทางผ่านระบบบัง .นอกจากนี้คุณยังสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาที่เกิดจากการเปลี่ยนงานและลดอย่างต่อเนื่องจำเป็นต้องสืบกันใหม่รายการ

3 มุ่งเน้นการไหล

โดยใช้งานในกระบวนการ ( WIP ) จำกัด และพัฒนาทีมงานขับเคลื่อนนโยบาย คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของระบบองค์กรของคุณเพื่อปรับปรุงการไหลที่ราบรื่นของการทำงานรวบรวมตัวชี้วัดเพื่อวิเคราะห์การไหล และทำให้ดัชนีของปัญหาในอนาคตโดยการวิเคราะห์การไหลของงาน

4 .

เมื่อระบบของคุณการปรับปรุงต่อเนื่องบัง อยู่ในสถานที่ จะกลายเป็นบุคคลสำคัญของวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ทีมวัดประสิทธิภาพของพวกเขาโดยการติดตามการไหลของระบบคุณภาพ , ตะกั่วเวลาและอื่น ๆ การทดลองและการวิเคราะห์สามารถเปลี่ยนระบบเพื่อปรับปรุงประสิทธิผลของทีม

[ ฟรี ] บัง Roadmap : วิธีการเริ่มต้นใน 5 ขั้นตอนที่ leankit

,เราได้สร้างคู่มือขั้นตอนที่ 5 สำหรับผู้ที่สนใจในการพยายามบังกับทีมของตน แต่ละขั้นตอนในกลุ่มเพื่อนเนวิน Roadmap รวมถึงกิจกรรมทีมตัวอย่างโลกแห่งความจริงและเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์สำหรับสมาชิกทีมและหัวหน้าทีม เหมือนกัน ดาวน์โหลดสำเนาของคุณฟรีของกลุ่มเพื่อนเนวิน Roadmap : วิธีการเริ่มต้นใน eBook 5 ขั้นตอนเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการฝึกบังกับทีมงานของคุณ