Growing up fast – how gazelles mana

Growing up fast – how gazelles manage HRM
Introduction
Like the creatures grazing the open grasslands of Africa, firms known as ‘gazelles’ are not just fast (in this case, fast growing), but hard to hunt down. hat’s partl! because the! are rare. "elati#el! earl! estimates suggested the! make up just $% of firms (&irch, '), and if an!thing, these estimates seem to ha#e o#ershot the mark. &irch’s work brought this smallcluster of fast growing firms into prominence, because he claimed that these relati#el! small and !oung firms captured the lion’s share of net jobs growth in the econom!. *enerall!, gazelles are defined b! their percentage of sustained growth, either in turno#er or emplo!ment, but some definitions guarantee the gazelle minorit! status, defining the breed asthe cr+medela cr+me, gazelles simpl! being the -% fastestgrowing firms in a population(enrekson / 0ohansson, 122) , and while their role as jobs generators has been hea#il! 3uestioned (4a#is, altiwanger, / 5chuh, '6) , gazelles are undoubtedl! a fascinating laborator! in which to stud! "7.hese high growth firms can create se#ere pressure on the management of people. he! tend to be inno#ati#e in the wa! the! handle people, and the! certainl! inno#ate in products and ser#ice as the! seek to rapidl! car#e out a niche in the econom!, but such inno#ations come ata cost for staff and management (0anssen, 8an de 8liert, / 9est, 122$). As the organisation : or subunit : grows be!ond a certain size, inconsistencies in treatment, e-acerbated b! the creation of a management chain, and an increasingl! depersonalised management, gi#es rise to incenti#es for more s!stematic " policies and procedures to pre#ent mistakes. ;n cases where subunits attempt to replicate parent compan! polic!, there ma! be strains between generic parent e-pectations and specific local conditions. are applied inconsistentl! and too much becomes polic! made on the run b! the managers who e#er!thing has to be funnelled throughthem enmeshing him?her with all " issues.
Two routes to success…or failure?
&ecoming a gazelle in the midst of the global financial crisis (*=@) is no mean feat, but the route to success for the two companies we will e-amine,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เติบโตขึ้น อย่างรวดเร็ว – วิธี gazelles จัดการ HRMแนะนำLike the creatures grazing the open grasslands of Africa, firms known as ‘gazelles’ are not just fast (in this case, fast growing), but hard to hunt down. hat’s partl! because the! are rare. "elati#el! earl! estimates suggested the! make up just $% of firms (&irch, '), and if an!thing, these estimates seem to ha#e o#ershot the mark. &irch’s work brought this smallcluster of fast growing firms into prominence, because he claimed that these relati#el! small and !oung firms captured the lion’s share of net jobs growth in the econom!. *enerall!, gazelles are defined b! their percentage of sustained growth, either in turno#er or emplo!ment, but some definitions guarantee the gazelle minorit! status, defining the breed asthe cr+medela cr+me, gazelles simpl! being the -% fastestgrowing firms in a population(enrekson / 0ohansson, 122) , and while their role as jobs generators has been hea#il! 3uestioned (4a#is, altiwanger, / 5chuh, '6) , gazelles are undoubtedl! a fascinating laborator! in which to stud! "7.hese high growth firms can create se#ere pressure on the management of people. he! tend to be inno#ati#e in the wa! the! handle people, and the! certainl! inno#ate in products and ser#ice as the! seek to rapidl! car#e out a niche in the econom!, but such inno#ations come ata cost for staff and management (0anssen, 8an de 8liert, / 9est, 122$). As the organisation : or subunit : grows be!ond a certain size, inconsistencies in treatment, e-acerbated b! the creation of a management chain, and an increasingl! depersonalised management, gi#es rise to incenti#es for more s!stematic " policies and procedures to pre#ent mistakes. ;n cases where subunits attempt to replicate parent compan! polic!, there ma! be strains between generic parent e-pectations and specific local conditions. are applied inconsistentl! and too much becomes polic! made on the run b! the managers who e#er!thing has to be funnelled throughthem enmeshing him?her with all " issues.Two routes to success…or failure?&ecoming a gazelle in the midst of the global financial crisis (*=@) is no mean feat, but the route to success for the two companies we will e-amine,

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เติบโตขึ้นมาอย่างรวดเร็ว -
วิธีการจัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์เนื้อทรายบทนำเช่นเดียวกับสิ่งมีชีวิตที่ทุ่งเลี้ยงสัตว์ทุ่งหญ้าเปิดของทวีปแอฟริกา
บริษัท ที่เรียกว่า 'เนื้อทราย' ไม่เพียงได้อย่างรวดเร็ว (ในกรณีนี้เติบโตอย่างรวดเร็ว) แต่ยากที่จะตามล่า partl hatของ! เพราะ! เป็นของหายาก "ELATI # เอล! เอิร์ลประมาณการ! แนะนำ! ทำขึ้นเพียง $% ของ บริษัท (และ irch ') และถ้าเป็นสิ่งที่! ประมาณการเหล่านี้ดูเหมือนจะฮ่า # eo # ershot เครื่องหมาย. & ทำงาน irch นำ smallcluster นี้ ของ บริษัท ที่เติบโตอย่างรวดเร็วเข้าสู่ความรุ่งเรืองเพราะเขาอ้างว่าสิ่งเหล่านี้ relati # เอล! ขนาดเล็กและ! บริษัท Oung จับสิงโตของหุ้นของเจริญเติบโตของงานสุทธิใน Econom !. * enerall !, เนื้อทรายมีการกำหนดข! เปอร์เซ็นต์ของพวกเขาจากการเติบโตอย่างยั่งยืนทั้ง ! ใน Turno เอ้อ # หรือ emplo ment แต่คำจำกัดความบางรับประกัน minorit ละมั่งสถานะการกำหนดสายพันธุ์ asthe CR + medela CR + ฉันเนื้อทราย Simpl เป็น! - บริษัท fastestgrowing% ในประชากร ( enrekson / 0ohansson, 122) และในขณะที่บทบาทของพวกเขาเป็นเครื่องกำเนิดไฟฟ้างานได้รับอิแห #! 3uestioned (4a เป็น # altiwanger / 5chuh '6) เนื้อทรายมี undoubtedl! ห้องปฏิบัติการที่น่าสนใจ! ที่ สตั๊ด!  "7.hese บริษัท เติบโตสูงสามารถสร้าง SE # ก่อนที่ความดันในการบริหารจัดการของผู้คน he! มีแนวโน้มที่จะ Inno # E # ATI ในวา! ที่สุด! จัดการคนและ! certainl! Inno # กินในผลิตภัณฑ์และ ser # น้ำแข็งเป็น! พยายามที่จะ rapidl! รถ # อีออกเฉพาะใน Econom !, แต่ Inno ations # ค่าใช้จ่ายดังกล่าวมา ATA สำหรับพนักงานและการจัดการ (0anssen, 8AN เด 8liert / 9est 122 $) ในฐานะที่เป็นองค์กรหรือsubunit: เติบโตเป็น ond ขนาดบางไม่สอดคล้องกันในการรักษา e-acerbated ข! สร้างห่วงโซ่การจัดการและ increasingl! การจัดการ depersonalised, กูเกิล ES # ขึ้นไป incenti # ES มากขึ้นสำหรับ stematic  "นโยบายและขั้นตอนก่อนที่จะผิดพลาด # กิจการ;!.! n กรณีที่subunitsพยายามที่จะทำซ้ำ บริษัท ของพ่อแม่ Polic !, มีแม่เป็นสายพันธุ์ระหว่างทั่วไป! ความคาด E-ปกครองและสภาพท้องถิ่นที่เฉพาะเจาะจงมีใช้ inconsistentl! และมากเกินไปจะกลายเป็น Polic! ทำในการทำงานข! ผู้จัดการที่อีเอ้อ # สิ่ง! จะต้องมีคลีนิค throughthem enmeshing เขา? เธอกับทุกคน "ปัญหา.
สองเส้นทางสู่ความสำเร็จ ... หรือความล้มเหลว?
& ecoming ละมั่งในท่ามกลางวิกฤตการเงินโลก (* = @) ไม่มีค่าเฉลี่ย ความสำเร็จ แต่เส้นทางสู่ความสำเร็จสำหรับทั้งสอง บริษัท เราจะ e-amine,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โตเร็ว–วิธีจัดการหรือ

ชอบละมั่งเบื้องต้นสิ่งมีชีวิตทุ่งหญ้าเปิดของแอฟริกากินหญ้า , บริษัท ที่รู้จักกันเป็น ' ละมั่ง ' ไม่ใช่แค่เร็ว ( ในกรณีนี้เติบโตอย่างรวดเร็ว ) แต่ยากที่จะล่าลง หมวก partl ! เพราะ ! จะหายาก " . elati #เอล ! เอิร์ล ประมาณการแนะนำ ! สร้างเพียง $ % ของบริษัท ( & irch '  ) และถ้าเป็น ! สิ่ง