3.4.6 Informal OrganizationPerhaps

3.4.6 Informal Organization
Perhaps the most important component of the informal organization is the firm’s culture.
Organizational culture includes the norms, values and beliefs that organizational members share
(Schneider, 1990), and is shaped by opinion leaders, history, and by work that is valued and
rewarded in the company. It is also cognitive in nature, and serves to give employees a sense of
identity about themselves, their coworkers, and the company. Research has shown that a strong
corporate culture can give a company a powerful advantage over its competitors, especially in
highly competitive and commodity-like markets (Kotter and Heskett, 1992; Burt et al., 1994).
Culture pervades every level of a company, including the shared beliefs held by top managers
regarding how they should manage themselves, their subordinates, and the company (Lorsch,
1986). Culture may stem from the strong influence of a company’s founder(s) (Herb Keller at
Southwest Airlines is a good example), but may also be influenced by its relationship and
experiences with the firm’s external environment, e.g., needs of key customers, competitive
environment, etc. (Greenberg and Baron, 2000). SME managers should note that some of these
elements can be used to consciously shape a culture that will reinforce innovation.
In order for innovative efforts to succeed, the firm’s culture should be supportive of innovation.
An innovation-supportive culture is one that values creativity and cooperation. There is a focus
on teamwork, but individual initiative is also valued. An innovative culture supports idea
generation and fairly evaluates each idea, no matter how outlandish it seems on the surface.
Further, this type of culture also tolerates errors and even celebrates failures as long as lessons
are learned. Thus, if an employee took the initiative to be innovative and failed, the person
would still be rewarded for his or her efforts according to the formal rewards policy, as long as
the employee (and the firm) learns from mistakes. Often times this means that adjustments will
have to be made to the existing formal reward system that typically punishes failures and only
rewards short-term performance. The reward system of an innovative firm should be based on
innovative effort and evaluated on the basis of project milestones instead of a set period of time
such as every three months.
Having heroes to emulate and success stories to share can encourage people to take innovative
steps. In the words of Albert Einstein, one of the world’s greatest minds, “Anyone who has
never made a mistake has never tried anything new.” An innovative culture should value
experimentation and should understand that sometimes you’ll need to “Fail early and often to
succeed sooner” (Kelley, 2001). Employees should understand that learning from failures is
often a key to success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.4.6 เป็นองค์กรบางทีคอมโพเนนต์ที่สำคัญที่สุดขององค์กรเป็นเป็นวัฒนธรรมของบริษัทวัฒนธรรมองค์กรรวมถึงบรรทัดฐาน ค่านิยม และความเชื่อที่สมาชิกขององค์กร(Schneider, 1990) และรูป โดย นำความเห็น ประวัติ และงานที่มีมูลค่า และแทนในบริษัท อีกทั้งยังความรู้ความเข้าใจในธรรมชาติ และเพื่อให้พนักงานของข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับตัวเอง เพื่อนร่วมงานของพวกเขา และบริษัท การวิจัยได้แสดงที่มีความแข็งแรงวัฒนธรรมองค์กรสามารถให้เป็นประโยชน์มีประสิทธิภาพเหนือคู่แข่ง บริษัทโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดแข่งขันสูง และสินค้าโภคภัณฑ์เหมือน (Kotter และ Heskett, 1992 เบิร์ต et al. 1994)วัฒนธรรมขจรขจายทุกระดับของบริษัท รวมถึงความเชื่อร่วมกันจัดขึ้น โดยผู้จัดการด้านบนเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาควรจัดการตัวเอง ผู้ใต้บังคับบัญชา และบริษัท (Lorsch1986) . วัฒนธรรมอาจเกิดจากอิทธิพลของบริษัท founder(s) (เคลเลอร์สมุนไพรที่สายการบินตะวันตกเฉียงใต้เป็นตัวอย่างที่ดี), แต่ยังอาจมีผลมาจากความสัมพันธ์ และประสบการณ์กับสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท เช่น ความต้องการของลูกค้า แข่งขันสิ่งแวดล้อม ฯลฯ (ผลงานและบารอน 2000) ผู้จัดการธุรกิจ SME ควรหมายเหตุบางส่วนของเหล่านี้องค์ประกอบที่ใช้มีสติรูปวัฒนธรรมที่จะเสริมสร้างนวัตกรรมเพื่อให้นวัตกรรมความสำเร็จ วัฒนธรรมของบริษัทควรจะสนับสนุนนวัตกรรมวัฒนธรรมการสนับสนุนนวัตกรรมสร้างสรรค์และความร่วมมือ มีความสำคัญทำงานเป็น ทีม แต่ละความคิดริเริ่มก็ให้ วัฒนธรรมใหม่สนับสนุนความคิดสร้าง และประเมินแต่ละความคิด ไม่ว่าวิธี outlandish เหมือนบนผิวค่อนข้างเพิ่มเติม ประเภทของวัฒนธรรมนี้ยัง ทนข้อผิดพลาด และแม้แต่ฉลองนานเป็นบทเรียนความล้มเหลวจะเรียนรู้ ดังนั้น ถ้าพนักงานเอาการริเริ่มนวัตกรรม และล้ม เหลว บุคคลจะยังคงได้รับรางวัลสำหรับความพยายามของเขา หรือเธอตามนโยบายรางวัลอย่างเป็นทางการ นานพนักงาน (และบริษัท) เรียนรู้จากความผิดพลาด บ่อยครั้งซึ่งหมายความ ว่า จะปรับปรุงจะต้องทำระบบรางวัลอย่างเป็นทางการอยู่ที่ punishes ล้มเหลวโดยทั่วไป และเฉพาะรางวัลประสิทธิภาพระยะสั้น ระบบการให้รางวัลของบริษัทเป็นนวัตกรรมใหม่ควรจะใช้กับความเป็นนวัตกรรม และประเมินโดยใช้เหตุการณ์สำคัญโครงการแทนระยะเวลาที่กำหนดเช่นทุกสามเดือนมีวีรบุรุษที่จะเลียนแบบ และการแบ่งปันความสำเร็จสามารถกระตุ้นให้เกิดการใช้นวัตกรรมขั้นตอนการ ในคำพูดของอัลเบิร์ตไอน์สไตน์ หนึ่งจิตใจยิ่งใหญ่ที่สุดในโลก "ทุกคนที่มีไม่เคยทำผิดพลาดได้ไม่เคยพยายามอะไรใหม่." วัฒนธรรมการสร้างสรรค์ควรค่าการทดลอง และควรเข้าใจว่า บางครั้งคุณจำเป็นต้อง "ต้น และมักจะล้มเหลวสำเร็จเร็ว" (เมทินี 2001) พนักงานควรเข้าใจว่าการเรียนรู้จากความล้มเหลวมักจะเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.4.6 องค์การทางการ
บางทีองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดขององค์กรทางการเป็นวัฒนธรรมของ บริษัท .
วัฒนธรรมองค์กรรวมถึงบรรทัดฐานค่านิยมและความเชื่อว่าสมาชิกขององค์กรร่วมกัน
(ชไนเดอ 1990) และเป็นรูปโดยผู้นำทางความคิดประวัติศาสตร์และจากการทำงาน ที่มีคุณค่าและ
ได้รับผลตอบแทนใน บริษัท นอกจากนี้ยังมีความรู้ความเข้าใจในธรรมชาติและทำหน้าที่ในการให้พนักงานรู้สึกของ
ตัวตนของตัวเองเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาและ บริษัท มีงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่ามีความแข็งแกร่ง
วัฒนธรรมองค์กรที่สามารถให้ บริษัท มีความได้เปรียบที่มีประสิทธิภาพเหนือคู่แข่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน
ตลาดที่มีการแข่งขันสูงและสินค้าโภคภัณฑ์เช่น (Kotter และ Heskett, 1992. เบิร์ท, et al, 1994).
วัฒนธรรมขจรขจายทุกระดับของ บริษัท รวมทั้งความเชื่อร่วมกันจัดขึ้นโดยผู้จัดการด้านบน
เกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาควรจะจัดการตัวเองผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาและ บริษัท (ลอร์ชที่
1986) วัฒนธรรมอาจเกิดจากอิทธิพลของผู้ก่อตั้ง บริษัท (s) (สมุนไพรเคลเลอร์ที่
Southwest Airlines เป็นตัวอย่างที่ดี) แต่ยังอาจได้รับอิทธิพลจากความสัมพันธ์และ
ประสบการณ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก บริษัท เช่นความต้องการของลูกค้าที่สำคัญในการแข่งขัน
สภาพแวดล้อม ฯลฯ (กรีนเบิร์กและบารอน, 2000) ผู้จัดการ SME ควรทราบว่าบางส่วนของเหล่า
องค์ประกอบสามารถใช้ในการรู้ตัวรูปร่างวัฒนธรรมที่จะเสริมสร้างนวัตกรรม.
เพื่อให้ความพยายามที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ประสบความสำเร็จวัฒนธรรมของ บริษัท ควรสนับสนุนนวัตกรรม.
วัฒนธรรมนวัตกรรมสนับสนุนเป็นสิ่งหนึ่งที่เห็นคุณค่าของความคิดสร้างสรรค์และ ความร่วมมือ มีความสำคัญ
ในการทำงานเป็นทีม แต่ความคิดริเริ่มของแต่ละบุคคลนอกจากนี้ยังมีมูลค่า วัฒนธรรมนวัตกรรมสนับสนุนความคิด
รุ่นและเป็นธรรมประเมินความคิดแต่ละคนไม่ว่าต่างชาติต่างภาษาที่ดูเหมือนว่าบนพื้นผิว.
นอกจากนี้ประเภทของวัฒนธรรมนี้ยังทนความผิดพลาดและความล้มเหลวแม้พระราชนิพนธ์เป็นเวลานานเป็นบทเรียน
จะเรียนรู้ ดังนั้นหากพนักงานเอาความคิดริเริ่มที่จะเป็นนวัตกรรมใหม่และล้มเหลวคน
จะยังคงได้รับรางวัลสำหรับความพยายามของเขาหรือเธอตามนโยบายผลตอบแทนอย่างเป็นทางการเป็นเวลานานเป็น
พนักงาน (และ บริษัท ) เรียนรู้จากความผิดพลาด บ่อยครั้งนี้หมายความว่าการปรับเปลี่ยนจะ
ต้องทำที่มีอยู่ระบบการให้รางวัลอย่างเป็นทางการที่มักจะลงโทษความล้มเหลวและมีเพียง
รางวัลผลการดำเนินงานในระยะสั้น ระบบการตอบแทนของ บริษัท ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ควรจะอยู่บนพื้นฐานของ
ความพยายามที่เป็นนวัตกรรมใหม่และการประเมินบนพื้นฐานของความคืบหน้าโครงการแทนที่จะเป็นระยะเวลาที่กำหนดของเวลา
เช่นทุกสามเดือน.
มีวีรบุรุษที่จะเลียนแบบและเรื่องราวความสำเร็จในการแบ่งปันจะสามารถกระตุ้นให้คนที่จะใช้นวัตกรรม
ขั้นตอน . ในคำพูดของอัลเบิร์ Einstein หนึ่งของจิตใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโลก "ทุกคนที่ได้
เคยทำผิดพลาดได้ไม่เคยลองทำอะไรใหม่." วัฒนธรรมนวัตกรรมควรค่า
การทดลองและควรเข้าใจว่าบางครั้งคุณจะต้อง "ล้มเหลวต้นและมักจะ ที่จะ
ประสบความสำเร็จเร็ว "(เคลลี่, 2001) พนักงานควรจะเข้าใจว่าการเรียนรู้จากความล้มเหลวคือ
มักจะเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.4.6 นอกองค์กรบางทีองค์ประกอบสำคัญขององค์กรที่เป็นทางการคือวัฒนธรรมของ บริษัทวัฒนธรรมองค์การมีบรรทัดฐาน ค่านิยม และความเชื่อที่องค์กรสมาชิกแบ่งปัน( ( 1990 ) และเป็นรูปร่าง โดยผู้นำความคิดเห็น ประวัติศาสตร์ และงานที่มีคุณค่า และรางวัลในบริษัท ก็ยังรับรู้ในธรรมชาติและให้บริการเพื่อให้พนักงานรู้สึกของเอกลักษณ์ตัวเอง เพื่อนร่วมงาน และบริษัท การวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าแข็งแรงวัฒนธรรมองค์กรสามารถให้ บริษัท ประโยชน์ที่มีประสิทธิภาพเหนือคู่แข่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแข่งขันสูงและสินค้าโภคภัณฑ์เช่นตลาด ( คอตเตอร์ และเฮสคิต , 1992 ; เบิร์ท et al . , 1994 )วัฒนธรรมขจรขจายทุกระดับของ บริษัท รวมถึงการแบ่งปันความเชื่อที่จัดขึ้นโดยผู้จัดการด้านบนเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาควรจะจัดการตัวเอง ลูกน้อง และบริษัท ( Lorsch ,1986 ) วัฒนธรรมอาจเกิดจากอิทธิพลที่แข็งแกร่งของผู้ก่อตั้งของ บริษัท ฯ ( s ) ( สมุนไพรในเคลเลอร์สายการบินตะวันตกเฉียงใต้เป็นตัวอย่างที่ดี ) แต่อาจจะมาจากความสัมพันธ์และประสบการณ์กับสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท เช่น ความต้องการของลูกค้า คีย์ แข่งขันสิ่งแวดล้อม ฯลฯ ( กรีนเบิร์ก และ บารอน , 2000 ) ผู้จัดการ SMEs ควรทราบว่าบางส่วนของเหล่านี้องค์ประกอบที่สามารถใช้สติรูปร่างวัฒนธรรมที่จะเสริมสร้างนวัตกรรมเพื่อให้ความพยายามใหม่ที่จะประสบความสำเร็จ วัฒนธรรมของ บริษัท ควรสนับสนุนนวัตกรรมนวัตกรรมเป็นหนึ่งที่สนับสนุนวัฒนธรรมค่านิยมสร้างสรรค์ และความร่วมมือ มีโฟกัสในการทำงานเป็นทีม แต่ความคิดริเริ่มส่วนบุคคลมีมูลค่า การสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมสนับสนุนความคิดการสร้างและประเมินอย่างเป็นธรรมแต่ละความคิด ไม่ว่าการใช้มันบนผิวหน้าเพิ่มเติมของวัฒนธรรมชนิดนี้ยังยอมรับข้อผิดพลาดและแม้ฉลองความล้มเหลวตราบเท่าที่บทเรียนจะเรียนรู้ ดังนั้น ถ้าพนักงานเอาความคิดริเริ่มที่จะสร้างสรรค์และล้มเหลว คนที่ก็ยังได้รับรางวัลสำหรับความพยายามของเขาหรือเธอ ตามนโยบายรางวัลอย่างเป็นทางการ ตราบเท่าที่พนักงาน ( บริษัท ) เรียนรู้จากความผิดพลาด บ่อยครั้งซึ่งหมายความ ว่า การปรับ จะต้องทำให้เป็นทางการที่มีอยู่ระบบรางวัลที่มักจะลงโทษความล้มเหลวเท่านั้นผลตอบแทนระยะสั้นงาน รางวัลระบบ บริษัท นวัตกรรม ควรขึ้นอยู่กับนวัตกรรมความพยายามและประเมินบนพื้นฐานความเป็นมาของโครงการแทนของรอบระยะเวลาการตั้งค่าเช่น ทุก 3 เดือนมีวีรบุรุษที่จะเลียนแบบเรื่องราวความสำเร็จร่วมกัน และสามารถกระตุ้นให้ผู้คนที่จะใช้นวัตกรรมขั้นตอน ในคำพูดของอัลเบิร์ต ไอน์สไตน์ หนึ่งในจิตใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโลก , " ใครมีไม่เคยทำผิด ไม่เคยพยายามอะไรใหม่ เป็นวัฒนธรรมใหม่ควรมูลค่าการทดลองและควรเข้าใจว่า บางครั้งคุณจะต้องล้มเหลวก่อน และบ่อยๆประสบความสำเร็จเร็ว " ( เคลลี่ , 2001 ) พนักงานควรเข้าใจว่า การเรียนรู้จากความล้มเหลว คือมักจะเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ