First, effective international mana

First, effective international managers "know that they don't know." They
assume difference until similarity is proven rather than assuming similarity until difference is proven.
Second, in attempting to understand their foreign colleagues, effective international managers emphasize
description, by observing what is actually said and done, rather than interpreting or evaluating it.
Third, when attempting to understand or interpret a foreign situation, effective international managers try to
see it through the eyes of their foreign colleagues. This role reversal limits the myopia of viewing situations
strictly from one's own perspective.
Fourth, once effective international managers develop an explanation for a situation, they treat the
explanation as a guess (as a hypothesis to be tested) and not as a certainty.
foreign and home country colleagues to make sure that their guesses—their interpretations—are plausible. This
checking process allows them to converge meanings—to delay accepting their interpretations of the situation
until they have confirmed them with others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการประเทศแรก มีประสิทธิภาพ "ทราบว่า พวกเขาไม่ทราบ" พวกเขา คิดแตกต่างจนคล้ายจะพิสูจน์ แทนสมมติคล้ายจนกว่าพิสูจน์ความแตกต่างที่สอง ในการพยายามที่จะเข้าใจเพื่อนร่วมงานของต่างประเทศ ผู้บริหารประเทศมีประสิทธิภาพเน้น คำอธิบาย โดยการสังเกตสิ่งที่จะกล่าวว่า จริง และ ทำ แทนที่จะตีความ หรือประเมิน สาม ขณะที่พยายามจะเข้าใจ หรือตีความสถานการณ์ต่างประเทศ ผู้บริหารประเทศมีประสิทธิภาพพยายาม ดูผ่านสายตาของเพื่อนร่วมงานของต่างประเทศ กลับบทบาทนี้จำกัดกลุ่มสายตาสั้นของดูสถานการณ์ อย่างเคร่งครัดจากหนึ่งเป็นมุมมองของตัวเองสี่ เมื่อผู้จัดการนานาชาติที่มีประสิทธิภาพพัฒนาอธิบายสถานการณ์ พวกเขารักษา คำอธิบายเป็นการเดาใจ (เป็นสมมติฐานที่จะทดสอบ) และ เป็นแน่นอนไม่เพื่อนบ้าน และต่างประเทศเพื่อให้แน่ใจว่าจากการทายของพวกเขา — ตีความของพวกเขา — จะรับมือ นี้ ตรวจสอบการอนุญาตให้มาบรรจบกันความหมาย — เพื่อยอมรับการตีความสถานการณ์ของความล่าช้า จนกระทั่งพวกเขาได้ยืนยันให้กับผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรกผู้จัดการระหว่างประเทศที่มีประสิทธิภาพ "รู้ว่าพวกเขาไม่ทราบว่า." พวกเขา
ถือว่าความแตกต่างจนได้รับการพิสูจน์ความคล้ายคลึงกันมากกว่าสมมติว่าคล้ายคลึงกันจนความแตกต่างได้รับการพิสูจน์.
ประการที่สองในความพยายามที่จะเข้าใจเพื่อนร่วมงานต่างประเทศของพวกเขาผู้จัดการระหว่างประเทศที่มีประสิทธิภาพเน้น
คำอธิบายโดยการสังเกตสิ่งที่ถูกกล่าวจริงและทำมากกว่าการตีความหรือการประเมินมัน.
ประการที่สาม เมื่อพยายามที่จะเข้าใจหรือตีความสถานการณ์ต่างประเทศผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพระหว่างประเทศพยายามที่จะ
เห็นมันผ่านสายตาของเพื่อนร่วมงานต่างประเทศของพวกเขา บทบาทความผกผันนี้จะช่วย จำกัด สายตาสั้นสถานการณ์การดู
อย่างเคร่งครัดจากมุมมองของตัวเองหนึ่ง.
ที่สี่เมื่อผู้จัดการระหว่างประเทศที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาคำอธิบายสำหรับสถานการณ์ที่พวกเขารักษา
คำอธิบายว่าเดา (ตามสมมติฐานที่จะทดสอบ) และไม่ได้เป็นความเชื่อมั่น.
ต่างประเทศ และเพื่อนร่วมงานของประเทศบ้านเกิดเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาคาดเดาการตีความของพวกเขามีความเป็นไปได้ นี้
กระบวนการตรวจสอบช่วยให้พวกเขามาบรรจบกันมีความหมายต่อการชะลอการยอมรับการตีความของพวกเขาในสถานการณ์
จนกว่าพวกเขาจะได้รับการยืนยันกับผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรกผู้จัดการนานาชาติ " ที่มีประสิทธิภาพว่า พวกเขาไม่รู้ว่า พวกเขาแตกต่างจนกว่าจะพิสูจน์
ถือว่าความเหมือนมากกว่าความแตกต่าง ความเหมือนจนกว่าจะพิสูจน์ .
2 ในความพยายามที่จะเข้าใจเพื่อนร่วมงานของพวกเขาในต่างประเทศ ผู้จัดการ นานาชาติที่มีประสิทธิภาพเน้น
อธิบายโดยการสังเกตสิ่งที่พูดและทำ มากกว่าการตีความหรือใช้มัน .
สามเมื่อพยายามที่จะเข้าใจและตีความสถานการณ์ต่างประเทศ ผู้จัดการ นานาชาติที่มีประสิทธิภาพลอง

เห็นผ่านทางสายตาของผู้ร่วมงานชาวต่างชาติ บทบาทการกลับรายการนี้จำกัด สายตาสั้นดูสถานการณ์จากมุมมองของตนเองอย่างเคร่งครัด
.
4 เมื่อผู้จัดการระหว่างประเทศที่มีประสิทธิภาพพัฒนาอธิบายสถานการณ์ พวกเขาถือว่า
คำอธิบายเป็นเดา ( เป็นสมมติฐานที่จะทดสอบ ) และไม่มั่นใจ
เพื่อนร่วมงานต่างประเทศและบ้านเพื่อให้แน่ใจว่า การคาดเดาของการตีความของพวกเขา จะเป็นไปได้ กระบวนการตรวจสอบนี้
ช่วยให้พวกเขาบรรจบความหมายล่าช้ายอมรับการตีความของสถานการณ์
จนกว่าพวกเขาจะได้รับการยืนยันให้กับผู้อื่น