Coca-Cola. Yet even Coke, 200 count

Coca-Cola. Yet even Coke, 200 countries, still has tremendous potential for further global growth. Coca-Cola gets 76 of its sales outside of North America. And emerging markets,where percent it has seen its fastest growth, now account for half of Coke's sales worldwide.
Two factors help companies determine the growth potential of foreign markets: purchasing power and foreign competitors. Purchasing power is measured by com- paring the relative cost of a standard set of goods and services in different countries Earlier in the chapter we noted that a Coke averages $1.38 in Tokyo. Because a 12-ounce Coke costs less than $1 in the United States, the average American would have more purchasing power than the Purchasing power is strong average in countries like Mexico, India, and Ch ina, which have low levels of income. average This is because basie living expenses such as food, shelter, and transportation are very inexpensive in those countries, so consumers still have after paying for necessities.
Consequently, countries with high and growing levels of purchasing power are good choices for companies looking for attractive global markets. Coke has found that the per capita consumption of Coca-Cola, number of Cokes a person or the drinks per year rises directly with purchasing power. For example, in China, Brazil and Spain, where the average person earns, respectively,$7.600,s8,600, and$27,000 annually the number of Coca-Cola soft drinks consumed per year increases, respectively, from 18 to 156 to 305. The more purchasing power people have, the more likely they are to purchase among other things) soft drinks.
The second part of assessing the growth potential of global markets i analyzing the degree of global competition, which is determined by the number and rd quality of companies that already compete in a foreign market. INTEL has been in China for 20 years not only because of the size of the potential market (China has 1.3 billion people and 95 percent of Chinese homes still dont have a computer) but also because there was almost no competition But now that China is the third-largest computer chip market in the world, Intel faces significant competi- tion. Intel's 20-year head start, however, has given it a dominating 75 per- cent share of the Chinese market
4.2 Choosing an office/ Manufacturing Location Companies do not have to establish an office or man factoring location in each country they enter. They can license, franchise, or export to foreign markets, or they can serve a larger region from one country. But are many reasons why a company might choose to establish a location in there a foreign country.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โคคา-โคล่า แม้แต่โค้ก 200 ประเทศยัง ยัง มีศักยภาพมหาศาลสำหรับการเติบโตระดับโลกต่อไป โคคา-โคล่าได้รับ 76 ขายของนอกทวีปอเมริกาเหนือ และตลาด ใหม่ร้อยละก็ได้เห็นความเจริญเติบโตเร็วที่สุด ขณะนี้บัญชีสำหรับครึ่งปียอดขายของโค้กทั่วโลก ปัจจัยที่สองช่วยให้บริษัทกำหนดศักยภาพการเติบโตของตลาดต่างประเทศ: กำลังซื้อและคู่แข่งต่างประเทศ วัดกำลังซื้อ โดย com paring ต้นทุนสัมพัทธ์ของชุดมาตรฐานของสินค้าและบริการในต่างประเทศก่อนหน้านี้ในบทเรากล่าวว่า โค้กที่หาค่าเฉลี่ยของ $1.38 ในโตเกียว เนื่องจากเป็น 12 ออนซ์โค้กต้นทุนน้อยกว่า $1 ในสหรัฐอเมริกา สหรัฐอเมริกาโดยเฉลี่ยจะมี อำนาจซื้อมากขึ้นกว่ากำลังซื้อเป็นแรงเฉลี่ยในประเทศเม็กซิโก อินเดีย และ Ch ina ที่มีรายได้ระดับต่ำ ค่าเฉลี่ยเป็นเช่นนี้ เพราะค่าใช้จ่าย basie เช่นอาหาร พักอาศัย และขนส่งมีราคาถูกในประเทศ เพื่อผู้บริโภคยังมีหลังจากจ่ายเงินสำหรับปัจจัย ดังนั้น ประเทศมีระดับสูง และเจริญเติบโตของกำลังซื้อมีตัวเลือกที่ดีสำหรับบริษัทที่มองหาตลาดโลกที่น่าสนใจ โค้กได้พบว่าการบริโภคต่อหัวของโคคา-โคล่า จำนวน Cokes คนหรือเครื่องดื่มต่อปีเพิ่มขึ้นโดยตรงกับกำลังซื้อ สำหรับตัว อย่าง จีน บราซิล และ สเปน ซึ่งบุคคลเฉลี่ยเล่ม ตามลำดับ $7.600, s8, 600 และ $27,000 ปีของโคคา-โคล่าดื่มบริโภคต่อปีเพิ่มขึ้น ตามลำดับ จาก 18 ถึง 156 การ 305 มีคนกำลังซื้อมาก ที่มีแนวโน้มที่จะซื้อในหมู่สิ่งอื่น ๆ) ดื่ม ส่วนสองของการประเมินศักยภาพการเติบโตของตลาดโลกฉันวิเคราะห์ระดับของการแข่งขันระดับโลก ซึ่งเป็นไปตามคุณภาพถนนและหมายเลขของบริษัทที่แข่งขันในตลาดต่างประเทศแล้ว INTEL ได้ในจีน 20 ปีไม่เพียงแต่เนื่องจากขนาดของตลาดที่มีศักยภาพ (จีนมี 1.3 พันล้านคน และร้อยละ 95 ของบ้านจีนยังไม่มีคอมพิวเตอร์) แต่ยัง เพราะการแข่งขันแทบไม่มี แต่ ที่จีนเป็นตลาดคอมพิวเตอร์ชิพที่สามที่ใหญ่ที่สุดในโลก Intel หันหน้า competi-สเตรชันสำคัญ เริ่มต้นหัว 20 ปีของ Intel อย่างไรก็ตาม ให้ได้ส่วน 75 ต่อเปอร์เซ็นต์พลังอำนาจเหนือตลาดจีน4.2 เลือกสำนักงาน / บริษัทสถานผลิตไม่จำเป็นต้องสร้าง office หรือคนแฟคในแต่ละประเทศที่เข้ามา พวกเขาสามารถใบอนุญาต แฟรนไชส์ หรือส่งออกไปยังตลาดต่างประเทศ หรือพวกเขาสามารถให้บริการภูมิภาคขนาดใหญ่จากประเทศหนึ่ง แต่มีหลายเหตุผลที่ทำไมบริษัทอาจเลือกที่จะสร้างสถานที่มีต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โคก แต่แม้โค้ก 200 ประเทศยังคงมีศักยภาพในการเติบโตอย่างมากทั่วโลกต่อไป Coca-Cola ได้รับ 76 ของยอดขายของนอกทวีปอเมริกาเหนือ และตลาดเกิดใหม่ที่ร้อยละจะได้เห็นการเจริญเติบโตเร็วที่สุดในขณะนี้คิดเป็นครึ่งหนึ่งของยอดขายทั่วโลกของโค้ก.
สองปัจจัยที่ช่วยให้ บริษัท ตรวจสอบศักยภาพในการเติบโตของตลาดต่างประเทศ: กำลังซื้อและคู่แข่งต่างประเทศ กำลังซื้อเป็นวัดโดยสมบูรณ์การตัดค่าใช้จ่ายญาติของชุดมาตรฐานของสินค้าและบริการในประเทศที่แตกต่างกันก่อนหน้านี้ในบทที่เราตั้งข้อสังเกตว่าค่าเฉลี่ยโค้ก 1.38 $ ในโตเกียว เพราะ 12 ออนซ์โค้กค่าใช้จ่ายน้อยกว่า $ 1 ในประเทศสหรัฐอเมริกาเฉลี่ยของชาวอเมริกันจะมีกำลังซื้อมากขึ้นกว่าที่มีกำลังซื้อเป็นค่าเฉลี่ยที่แข็งแกร่งในประเทศเช่นเม็กซิโกอินเดียและ Ch Ina ซึ่งมีระดับต่ำของรายได้ เฉลี่ยนี้เป็นเพราะค่าใช้จ่ายในการดำรงชีวิตท์เช่นอาหารที่อยู่อาศัยและการขนส่งมีราคาไม่แพงมากในประเทศเหล่านั้นเพื่อให้ผู้บริโภคยังคงมีหลังจากจ่ายสำหรับสิ่งจำเป็น.
ดังนั้นประเทศที่มีระดับสูงและการเติบโตของกำลังซื้อเป็นตัวเลือกที่ดีสำหรับ บริษัท ที่กำลังมองหาที่น่าสนใจ ตลาดโลก โค้กได้พบว่าการบริโภคต่อหัวของ Coca-Cola, จำนวนของโค้กบุคคลหรือเครื่องดื่มต่อปีเพิ่มขึ้นโดยตรงกับกำลังซื้อ ยกตัวอย่างเช่นในประเทศจีนบราซิลและสเปนที่คนเฉลี่ยมีรายได้ตามลำดับ, $ 7.600 s8,600 และ $ 27,000 ต่อปีจำนวนของ Coca-Cola น้ำอัดลมการบริโภคที่เพิ่มขึ้นต่อปีตามลำดับ, 18-156 ไป 305 คนขึ้นไปมีกำลังซื้อมีโอกาสมากขึ้นพวกเขาจะซื้อในสิ่งอื่น ๆ ) น้ำอัดลม.
ส่วนที่สองของการประเมินศักยภาพในการเติบโตของตลาดโลกที่ฉันวิเคราะห์ระดับของการแข่งขันระดับโลกซึ่งจะถูกกำหนดโดยจำนวนและคุณภาพถของ บริษัท ที่มีอยู่แล้วในการแข่งขันในตลาดต่างประเทศ อินเทลได้รับในประเทศจีนสำหรับ 20 ปีที่ไม่เพียง แต่เนื่องจากขนาดของตลาดที่มีศักยภาพ (ประเทศจีนมีมูลค่า 1.3 พันล้านคนและร้อยละ 95 ของบ้านจีนยังไม่ได้มีเครื่องคอมพิวเตอร์) แต่ยังเป็นเพราะมีการแข่งขันเกือบจะไม่มี แต่ตอนนี้ที่ประเทศจีนเป็น ตลาดใหญ่เป็นอันดับสามชิปคอมพิวเตอร์ในโลก Intel ใบหน้าการคู่แข่งอย่างมีนัยสำคัญ อินเทลเริ่มต้นหัว 20 ปี แต่ได้ให้มันมีอำนาจเหนือ 75 เปอร์เซ็นต์ส่วนแบ่งของตลาดจีน
4.2 การเลือกสำนักงาน / บริษัท ที่ตั้งการผลิตไม่ได้มีการจัดตั้งสำนักงานหรือสถานที่ตั้งแฟคนในประเทศที่พวกเขาเข้าไปในแต่ละ พวกเขาสามารถออกใบอนุญาต, แฟรนไชส์หรือส่งออกไปยังตลาดต่างประเทศหรือพวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นพื้นที่ขนาดใหญ่จากประเทศหนึ่ง แต่มีสาเหตุหลายประการที่ บริษัท อาจเลือกที่จะสร้างสถานที่ในการมีต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โคคา โคล่า แต่แม้โค้ก , 200 ประเทศ ยังคงมีศักยภาพมหาศาลสำหรับเพิ่มเติมทั่วโลกเติบโต โคคา โคล่า ได้ 76 ของขายนอกทวีปอเมริกาเหนือ และตลาดเกิดใหม่ที่เติบโตเร็วที่สุด และได้เห็น ตอนนี้บัญชีสำหรับครึ่งหนึ่งของยอดขายโค้กทั่วโลก
สองปัจจัยที่ช่วยให้ บริษัท ตรวจสอบศักยภาพการเติบโตของตลาดต่างประเทศ : อำนาจการซื้อและคู่แข่งต่างประเทศอำนาจการซื้อจะถูกวัดโดยดอทคอม - ปอกค่าใช้จ่ายญาติของชุดมาตรฐานของสินค้าและบริการในประเทศที่แตกต่างกันก่อนหน้านี้ในบทที่เรากล่าวว่าโค้กเฉลี่ย $ 1.38 ในโตเกียว เพราะโค้ก 12 ออนซ์ค่าใช้จ่ายน้อยกว่า $ 100 ในสหรัฐอเมริกา อเมริกันเฉลี่ยคงอำนาจการซื้อมากกว่าการซื้อพลังงานแรงเฉลี่ยในประเทศเช่นเม็กซิโก , อินเดียina และซึ่งมีระดับต่ำ รายได้ของ เฉลี่ย นี้เป็นเพราะเบซีค่าครองชีพ เช่น อาหาร ที่อยู่อาศัย และการขนส่งจะไม่แพงมาก ในประเทศเหล่านั้น ดังนั้น ผู้บริโภคยังคงมีหลังจากจ่ายที่จำเป็น
จากนั้น ประเทศที่มีการเติบโตสูงและระดับของการจัดซื้อพลังงานเป็นทางเลือกที่ดีสำหรับ บริษัท มองหาตลาดทั่วโลกที่น่าสนใจโค้ก พบว่า ปริมาณการบริโภคต่อหัวของโคคา โคล่า หมายเลขของโค้กหรือเครื่องดื่มคนต่อปีเพิ่มขึ้นโดยตรง กับการซื้อพลังงาน ตัวอย่างเช่นในจีน บราซิล และสเปน ซึ่งบุคคลที่มีรายได้เฉลี่ยเท่ากับ $ 7.600 s8600 , และ $ 27 , 000 ปีจำนวนของโคคา - โคล่า เครื่องดื่มที่บริโภคต่อปีตามลำดับ เพิ่มขึ้นจาก 18 ถึง 156 กับ 305 .เพิ่มอำนาจการซื้อคนได้ มีโอกาสมากขึ้นพวกเขาจะซื้อในหมู่สิ่งอื่น ๆ ) เครื่องดื่ม
ส่วนที่สองของการประเมินศักยภาพการเติบโตของตลาดสากล ผมวิเคราะห์ระดับของการแข่งขันระดับโลก ซึ่งจะถูกกำหนดโดยจำนวนและคุณภาพของ บริษัท ข. แล้วแข่งขันในตลาดต่างประเทศIntel ได้รับในประเทศจีนเป็นเวลา 20 ปีไม่เพียง แต่เนื่องจากขนาดของตลาดที่มีศักยภาพ ( จีน 1.3 พันล้านคน และร้อยละ 95 ของบ้านจีนยังไม่มีคอมพิวเตอร์ ) แต่ยังเพราะมีเกือบไม่มีการแข่งขันแต่ตอนนี้ประเทศจีนเป็นตลาดที่ใหญ่เป็นอันดับสามในชิปคอมพิวเตอร์โลก ข้อมูลสำคัญ competi , ใบหน้า . สำหรับ 20 ปีเริ่มต้น อย่างไรก็ตามให้มันเป็นละ 75 - หุ้นร้อยละของตลาดจีน
4.2 การเลือกที่ตั้งสำนักงาน / ผลิตบริษัทไม่ได้มีการจัดตั้งสำนักงาน หรือผู้ชายแฟที่ตั้งในแต่ละประเทศที่พวกเขาใส่ พวกเขาสามารถใบอนุญาต สัมปทาน หรือ ส่งออกไปยัง ตลาดต่างประเทศ หรือพวกเขาสามารถให้บริการพื้นที่ขนาดใหญ่จากประเทศเดียวแต่มีหลายเหตุผลที่ บริษัท อาจเลือกที่จะสร้างที่ตั้งอยู่ต่างประเทศ