While profit-sharing plans are inte

While profit-sharing plans are intended to encourage employees to “think like owners,”
a stock ownership plan actually makes employees part owners of the organization.
Like profit sharing, employee ownership is intended as a way to encourage employees
to focus on the success of the organization as a whole. The drawbacks of stock ownership
as a form of incentive pay are similar to those of profit sharing. Specifically, it
may not have a strong effect on individuals’ motivation. Employees may not see a
strong link between their actions and the company’s stock price, especially in larger
organizations. The link between pay and performance is even harder to appreciate
because the financial benefits mostly come when the stock is sold—typically when
the employee leaves the organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่แผนกำไรร่วมกันมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมให้พนักงาน "คิดเหมือนเจ้าของ"
แผนเจ้าของหุ้นจริงทำให้พนักงานเจ้าของส่วนหนึ่งขององค์กร. เช่นเดียวกับการแบ่งปันผลกำไรเจ้าของพนักงานมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นวิธีการที่จะส่งเสริมให้พนักงานที่จะมุ่งเน้นความสำเร็จขององค์กรโดยรวม ข้อเสียของการเป็นเจ้าของหุ้นเป็นรูปแบบของแรงจูงใจในการจ่ายเงินจะคล้ายกับที่ของการแบ่งปันผลกำไร โดยเฉพาะมันอาจจะไม่ได้มีผลกระทบอย่างมากต่อแรงจูงใจของประชาชน พนักงานอาจจะไม่เห็นการเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งระหว่างการดำเนินการและราคาหุ้นของ บริษัท ของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขนาดใหญ่องค์กร การเชื่อมโยงระหว่างการจ่ายเงินและประสิทธิภาพการทำงานก็ยากที่จะชื่นชมเพราะผลประโยชน์ทางการเงินส่วนใหญ่จะมาถึงเมื่อหุ้นที่ขายโดยทั่วไปแล้วเมื่อพนักงานออกจากองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่การแบ่งปันผลกำไรแผนมีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นให้พนักงานคิดเหมือนเจ้าของ "
วางแผนการถือหุ้นจริง ทำให้พนักงานส่วนหนึ่งเจ้าขององค์กร
ชอบแบ่งปันกำไร เจ้าของ พนักงาน มีวัตถุประสงค์เป็นวิธีการส่งเสริมให้พนักงาน
มุ่งเน้นความสำเร็จขององค์กรทั้งหมด ข้อเสียของการเป็นเจ้าของหุ้น
เป็นรูปแบบของการจ่ายเงินจูงใจจะคล้ายกับที่ของการแบ่งปันผลกำไร โดยเฉพาะ มันอาจไม่มีผลแข็งแรง
แรงจูงใจบุคคล ' พนักงานอาจจะไม่ได้ดู
เชื่อมโยงที่แข็งแกร่งระหว่างการกระทำ และราคาหุ้นของ บริษัท ของพวกเขา โดยเฉพาะในองค์กรขนาดใหญ่

การเชื่อมโยงระหว่างการปฏิบัติงานจ่าย และแม้ยากที่จะชื่นชม
เพราะผลประโยชน์ทางการเงินส่วนใหญ่มาเมื่อหุ้นขายโดยทั่วไปเมื่อ
พนักงานใบองค์กร