Make Today BetterWe can always do b

Make Today Better
We can always do better by constantly refining the way we define our
performance with greater focus and more attention. We are working to
manage our impacts not only in our own business but in its reach across
our value chain.
At Nike, we refer to this type of continuous improvement as seeking our
“personal best.” It’s much like the one-mile race, with world records
bested by fractions of a second over years or decades without a major
breakthrough but ultimately resulting in significant cumulative change.
We recognize the bar can always be higher and that sometimes
it seems just out of reach. We’re constantly asking ourselves what
company co-founder and legendary track coach Bill Bowerman asked
the company’s first designers: “Is that the best we can do?”
We have looked across our value chain, at the areas of greatest
impact, and where we have solid information to assess, understand
and drive performance. In these areas we have defined targets we’re
working toward.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำให้วันนี้ดีกว่าเราจะทำดี โดยตลอดเวลาปรับแบบที่เรากำหนดของเราประสิทธิภาพการทำงาน ด้วยความใหญ่และความสำคัญ เรากำลังดำเนินการจัดการผลกระทบของเราไม่เพียงแต่ ในธุรกิจของเราเอง แต่ ในความถึงข้ามห่วงโซ่คุณค่าของเราที่ Nike เราหมายถึงปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นการออกกำลังชนิดนี้ของเรา"ส่วนบุคคล" เป็นมากเช่นการแข่งขัน 1 ไมล์ ระเบียนโลกbested โดยเศษของสองปีหรือทศวรรษที่ผ่านมา โดยไม่มีหลักการความก้าวหน้าแต่ในที่สุด ผลสำคัญสะสมเปลี่ยนแปลงเรารู้จักแถบจะสามารถสูงขึ้น และบางครั้งที่เหมือนเพิ่งออกจากถึง เรากำลังตลอดเวลาถามตนเองว่าผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทและติดตามตำนานโค้ช Bowerman ตั๋วถามออกแบบครั้งแรกของบริษัท: "คือที่ดีสุดที่เราสามารถทำได้เราได้มองข้ามโซ่ของเราค่า ในพื้นที่มากที่สุดผลกระทบ และเข้าใจเรามีข้อมูลของแข็งการประเมินและประสิทธิภาพการทำงานของไดรฟ์ ในพื้นที่เหล่านี้ เราได้กำหนดเป้าหมายของเราทำงานต่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Make Better
วันนี้เรามักจะสามารถทำได้ดีอย่างต่อเนื่องโดยการปรับแต่งทางเรากำหนดของเราผลการดำเนินงานที่มีความสำคัญมากขึ้นและความสนใจมากขึ้น
เรากำลังทำงานเพื่อจัดการผลกระทบของเราไม่เพียง แต่ในธุรกิจของเราเอง แต่ในการเข้าถึงทั่วห่วงโซ่คุณค่าของเรา. ที่ Nike, เราจะเรียกประเภทของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องนี้เป็นที่กำลังมองหาของเรา"ส่วนที่ดีที่สุด." มันเป็นเหมือนการแข่งขันหนึ่งไมล์ กับบันทึกโลกเอาชนะโดยเศษส่วนของวินาทีในช่วงหลายปีหรือทศวรรษที่ผ่านมาโดยไม่ได้ที่สำคัญการพัฒนาแต่ในท้ายที่สุดผลในการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญที่สะสม. เราตระหนักแถบเสมอสามารถที่สูงขึ้นและว่าบางครั้งดูเหมือนว่าเพียงแค่ออกจากการเข้าถึง เรากำลังอย่างต่อเนื่องถามตัวเองว่าสิ่งที่บริษัท ผู้ร่วมก่อตั้งและโค้ชติดตามตำนานบิล Bowerman ถามนักออกแบบครั้งแรกของบริษัท ฯ : "นั่นคือสิ่งที่ดีที่สุดที่เราสามารถทำได้" เราได้ดูในห่วงโซ่คุณค่าของเราในพื้นที่ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดผลกระทบและสถานที่ที่เรามีข้อมูลที่เป็นของแข็งเพื่อประเมินความเข้าใจและประสิทธิภาพการทำงานขับรถ ในพื้นที่เหล่านี้เราได้กำหนดไว้เป็นเป้าหมายที่เรากำลังทำงานไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำให้วันนี้ดีกว่า
เรามักจะทำได้ดีโดยตลอด ( ทางเรานิยามประสิทธิภาพของเรา
กับมุ่งเน้นมากขึ้นและความสนใจมากขึ้น เราทำงาน

จัดการผลกระทบของเราไม่เพียง แต่ในธุรกิจของเราเอง แต่ในการเข้าถึงทั่วห่วงโซ่คุณค่าของเรา
.
ที่ ไนกี้ เราดูของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการแสวงหาของเรา
" ที่ดีที่สุดสำหรับบุคคลประเภทนี้ ก็เหมือนหนึ่งไมล์เชื้อชาติกับบันทึกโลก
ถูกกระทำโดยเศษส่วนของวินาทีข้ามปีหรือทศวรรษที่ผ่านมาไม่มีผลงาน แต่ในที่สุดผลในการเปลี่ยนแปลงสะสม

ที่สำคัญ เรารู้จักบาร์ก็จะสูงขึ้นและบางครั้ง
ดูเหมือนว่าออกจากการเข้าถึง เรากำลังถามตัวเองว่าผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท และติดตาม
ตำนานโค้ชบิล บาวเวอร์แมนนักออกแบบคนแรกถาม
บริษัท : " นั่นคือสิ่งที่ดีที่สุดที่เราสามารถทำได้" เราต้องมองผ่านของเรา
ห่วงโซ่มูลค่าในพื้นที่มากที่สุด
ผลกระทบและที่เรามีข้อมูลที่เป็นของแข็งเพื่อประเมินเข้าใจ
และประสิทธิภาพของไดรฟ์ ในพื้นที่เหล่านี้ เราได้กำหนดเป้าหมายของพวกเรา
ทํางานต่อ