The interests of the organization a

The interests of the organization and its members need to be aligned. Such is a task
for the transformational leader. In contrast to the transactional leader who practises
contingent reinforcement of followers, the transformational leader inspires,
intellectually stimulates, and is individually considerate of them. Transformational
leadership may be directive or participative. Requiring higher moral development,
transformational leadership is recognized universally as a concept. Furthermore,
contrary to earlier expectations, women leaders tend to be more transformational
than their male counterparts. Although a six-factor model of transformational/
transactional leadership best fits a diversity of samples according to confirmatory
factor analyses, whether fewer factors are necessary remains an open question.
Another important research question that has only been partially answered is why
transformational leadership is more effective than transactional leadership in a
wide variety of business, military, industrial, hospital, and educational
circumstances.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลประโยชน์ขององค์กรและสมาชิกต้องจัดวางตำแหน่ง เช่นงาน
สำหรับภาวะผู้นำ ตรงข้ามผู้นำทรานแซคชันที่ practises
เสริมสร้างกองทัพของผู้ติดตาม ภาวะผู้นำแรงบันดาลใจ,
สติปัญญากระตุ้น และเกรงแต่ละของพวกเขา ภาวะ
นำอาจไดเรกทีฟ หรือ participative ต้องพัฒนาคุณธรรมสูง,
ภาวะผู้นำเป็นที่รู้จักแพร่หลายเป็นแนวคิด นอกจากนี้,
ขัดกับความคาดหวังก่อน ผู้นำหญิงมีแนวโน้มจะเพิ่มภาวะ
กว่าคู่ชายของพวกเขา แม้ว่าแบบจำลองปัจจัยที่หกของภาวะ /
ตาความเป็นผู้นำที่ดีที่สุดเหมาะกับความหลากหลายของตัวอย่างตามเสร็จ
ปัจจัยวิเคราะห์ ว่าจำนวนปัจจัยจำเป็นยังคง คำถามเปิดเป็นการ
คำถามการวิจัยที่สำคัญอื่นที่มีเฉพาะการบางส่วนตอบว่า ทำไม
ภาวะผู้นำจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าผู้นำธุรกรรมในการ
หลากหลายธุรกิจ ทหาร อุตสาหกรรม โรง พยาบาล และการศึกษา
สถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลประโยชน์ขององค์กร และสมาชิกต้องชิด เช่นงาน
สำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลง . ในทางตรงกันข้ามกับการเป็นผู้นำที่ใช้
เสริมผูกพันของผู้ตาม ผู้นำการเปลี่ยนแปลงแรงบันดาลใจ
สติปัญญา , กระตุ้น , และแบบเห็นอกเห็นใจพวกเขา ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
อาจเป็นคำสั่งหรือการมีส่วนร่วม .มีจริยธรรมสูง การพัฒนาภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงเป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวาง
เป็นแนวคิด นอกจากนี้
ขัดกับความคาดหวังก่อนหน้านี้ ผู้นำสตรีมักจะมีการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น
กว่า counterparts ชายของพวกเขา แม้ว่าปัจจัยหกรูปแบบของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง /
ที่ดีที่สุดเหมาะสมกับความหลากหลายของตัวอย่างตามเชิง
ปัจจัยการวิเคราะห์ว่าปัจจัยที่จำเป็นน้อยลงยังคงเป็นคำถามเปิด .
สำคัญอีกคำถามวิจัยเพียงบางส่วน ตอบคือ ทำไม
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพมากกว่าการเป็นผู้นำใน
หลากหลายธุรกิจ ทหาร อุตสาหกรรม โรงพยาบาล และสถานการณ์ทางการศึกษา