NEXT STEPS IN PUBLIC ADMINISTRATION

NEXT STEPS IN PUBLIC ADMINISTRATION
rent work in the government of the world's
largest city has made me see over and over the
tremendous importance of what we have called
over the years "personnel administration."
We depend in every large human organiza-
tion on the motivation, drive, and creative
teamwork of each part of that social entity.
Whenever studies have been made, even of the
smallest working units, the investigators have
found evidence of extraordinary differences in
human productivity and creativity, depending
on the internal social structure and the result-
ing individual and group motivations. Right
here in New York City, in minor activities, I can
show you increases of 20 to 30 per cent in effi-
ciency since the Wagner administration came
into office traceable primarily to confidence in
the sincerity of Mayor Wagner and his top
commissioners and their determination to deal
fairly with the city employees and to serve the
public honestly. Industry studies are full of
similar evidence all the way from the Haw-
thorne experiment down to the most recent
work of Francis Lickert, Peter Drucker, and
William H. Whyte, Jr.
I can hear you say to me: why certainly, we
have always known that. Let me say to you:
yes, we have always known it, but we have
very seldom translated that knowledge into
appropriate administrative theory or action.
We discover the importance of incentives, in-
formal organization, group dynamics, individ-
ual fulfillment in teamwork, and then we do
nothing about it. We treat these fundamental
insights as though they were a secondary realm
of administrative consideration, rather than
a necessary integral part of any sound theory
of administration.
The atomic scientists have been devoting
their energies to releasing the hidden energy
in physical nature. We have the same task: to
release the hidden energy in human nature.
This happens to be a much more important
quest.
In their study of the atom Bohr, Pauli, and
others developed the hypothesis known as the
exclusion principle, according to which no two
electrons in an atom can simultaneously have
the same spin and occupy the same orbit. It
follows from this, the chemists and physicists
tell us, that in any molecule however complex,
there seems to be an "awareness" by each elec-
tron of what all the others are doing in the
same structure and a strict adherence to the
rule that no two may play the same role.1 In
view of this intricate pattern of awareness in
the structure of matter, is there any wonder
that we find in human groups a complex pat-
tern of awareness, the exclusion of which from
our thinking gives us a theory of administra-
tion which is inadequate?
During the next decade, nothing must take
second place to our effort to understand the
patterns of human awareness and how men
who are working together in teams can find re-
lease for their full energies. We need to learn
how this is achieved specifically in defined sit-
uations. In other words, we need to take giant
strides forward in personnel administration.
Automation
UTOMATION is that new body of knowledge
which relates to the understanding and use
of mechanical, chemical, and electronic de-
vices for measuring facts; gathering, storing,
and processing information; making deter-
minations; issuing and controlling impulses
on a set formula; applying the powerful ana-
lytical tools of mathematics; and thus produc-
ing information, integrations, or decisions as
may be required for production and manage-
ment. The process dealt with may be as simple
as determining ratios, or as complex as fixing
the optimum production schedules for a mul-
tiple product corporation with several facto-
ries; and the mechanisms used may be as simple
as a thermostat for regulating your furnace or
an abacus for computing laundry bills, or as
complex as the latest giant electronic brain or
completely automatic oil refinery.
Each of these is, or can be, fitted into its
proper place in the rising art and philosophy
of automation.
These developments bring to us in adminis-
tration a new world of possibility. The labor,
drudgery, and time consumption which have
been barriers to operations analysis, instan-
taneous cost accounting, performance and pro-
gram budgeting, and the full analysis of eco-
logical statistical factors in planning and ad-
vance programming, as well as in measuring

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนถัดไปในการบริหารราชการ เช่าทำงานรัฐบาลโลก เมืองที่ใหญ่ที่สุดได้ทำให้ฉันดูน่า ความสำคัญอย่างมากของสิ่งที่เราได้เรียก ปี "บริหารบุคลากร" กระแสในทุก ๆ ขนาดใหญ่มนุษย์ organiza สเตรชันในแรงจูงใจ ขับรถ และความคิดสร้างสรรค์ ทำงานเป็นทีมของแต่ละส่วนของเอนทิตีที่สังคม เมื่อได้ทำการศึกษา ว่า หน่วยงานที่เล็กที่สุด นักสืบที่มี พบหลักฐานของความแตกต่างพิเศษ ผลผลิตของมนุษย์และความคิดสร้างสรรค์ ขึ้นอยู่กับ ภายในโครงสร้างทางสังคมและผล- อิงกลุ่ม และแต่ละโต่ง ขวา ที่นี่ในนิวยอร์กซิตี้ กิจกรรมรอง ฉันสามารถ แสดงการเพิ่มขึ้นของร้อยละ 20-30 ใน effi ciency ตั้งแต่จัดการวากเนอร์มา บังคับเพื่อความมั่นใจในการทำงาน ความจริงใจของนายกเทศมนตรีวากเนอร์และด้านบนของเขา ในคณะกรรมาธิการและความมุ่งมั่นในการจัดการ มีพนักงานเมือง และเพื่อการ สาธารณะสุจริตอย่าง การศึกษาอุตสาหกรรมมี หลักฐานที่คล้ายกันจากฮ่อ- ทดลอง thorne ลงไปล่าสุด งานของ Francis Lickert ปีเตอร์ Drucker และ William H. คัดสรร จูเนียร์ ได้ยินเสียงคุณพูดกับฉัน: เหตุผลที่แน่นอน เรา ได้เสมอที่รู้จักกันที่นั้น ผมพูดให้คุณ: ใช่ เราได้เสมอที่รู้จักกันมัน แต่เรามี ค่อยมากแปลว่าความรู้เป็น ทฤษฎีการจัดการที่เหมาะสมหรือกระทำ เราค้นพบความสำคัญของแรงจูงใจ ใน ทางองค์กร กลุ่ม dynamics, individ- เติมสินค้า ual ในทีม แล้ว เราทำ ไม่มีอะไรที่เกี่ยวกับมัน เรารักษาพื้นฐานเหล่านี้ ข้อมูลเชิงลึกว่าพวกแดนรอง ของผู้ดูแลพิจารณา rather กว่า ความจำเป็นส่วนหนึ่งของทฤษฎีใด ๆ เสียง การบริหารการ นักวิทยาศาสตร์อะตอมถูก devoting พลังงานการปล่อยพลังงานที่ซ่อนของพวกเขา ลักษณะทางกายภาพ เรามีงานเดียวกัน: การ ปล่อยพลังงานซ่อนอยู่ในธรรมชาติมนุษย์ นี้เกิดขึ้นเป็นสิ่งสำคัญมาก เควส ในการศึกษาของอะตอมบอร์ Pauli และ ผู้อื่นพัฒนาสมมติฐานที่ว่าการ หลักการ ตามที่สองไม่ อิเล็กตรอนในอะตอมได้พร้อมกัน เหมือนหมุน และครอบครองวงโคจรเดียวกัน มัน ต่อจากนี้ นักเคมีและ physicists บอก ที่มีโมเลกุลซับซ้อนอย่างไรก็ตาม ดูเหมือน จะเป็น "ความรู้" โดย elec ละ- ตำบลอื่น ๆ ทั้งหมดจะทำในการ โครงสร้างเดียวกันและติดเข้มงวดกับการ กฎที่สองไม่อาจเล่น role.1 เหมือนกัน มุมมองของรูปแบบนี้ซับซ้อนของการรับรู้ใน โครงสร้างของเรื่อง มีสงสัยใด ๆ ที่เราพบในกลุ่มมนุษย์ที่ซับซ้อนแพท- ตื่นจิตสำนึก แยกซึ่งจาก ความคิดของเราให้ทฤษฎีของแอดมินิ- สเตรชันซึ่งไม่เพียงพอหรือไม่ ในระหว่างทศวรรษถัดไป ไม่ต้องใช้ เราพยายามที่เข้าใจสถานที่สอง รูปแบบของการรับรู้ของมนุษย์และมนุษย์ ที่จะทำงานร่วมกันในทีมงานสามารถค้นหา re- เช่าสำหรับพลังงานของพวกเขาทั้งหมด เราต้องเรียนรู้ วิธีนี้สามารถทำได้เฉพาะในกำหนดนั่ง uations ในคำอื่น ๆ เราจำเป็นต้องใช้ยักษ์ ก้าวหน้าไปข้างหน้าในการบริหารบุคลากร ทำงานอัตโนมัติ UTOMATION เป็นองค์ความรู้ที่ใหม่ ที่เกี่ยวข้องกับความเข้าใจและการใช้ เครื่องจักรกล เคมี และอิเล็กทรอนิกส์เดอ- vices สำหรับการวัดข้อเท็จจริง รวบรวม จัดเก็บ และประมวลผลข้อมูล ทำให้ขัดขวาง- minations ออก และการควบคุมแรงกระตุ้น บนการตั้งค่า ใช้มีประสิทธิภาพอนา- เครื่องมือคณิตศาสตร์ lytical และทำผลิตภัณฑ์เซรามิค- ข้อมูลบริษัท การรวม หรือเป็นการตัดสินใจ อาจจะต้องใช้สำหรับการผลิต และจัดการ- ติดขัด กระบวนการอาจ เป็นการกำหนดอัตราส่วน หรือซับซ้อนเป็นการแก้ไข กำหนดการผลิตที่เหมาะสมสำหรับเป็นมูล บริษัทผลิตภัณฑ์ tiple กับหลายดีแฟ็คโต- ries และกลไกที่ใช้อาจเป็นง่าย ๆ เป็นอุณหภูมิในการควบคุมของเตา หรือ อบาคัสการคำนวณสูตรซัก หรือเป็น ซับซ้อนเป็นสมองอิเล็กทรอนิกส์ยักษ์ล่าสุด หรือ โรงกลั่นน้ำมันทั้งหมดโดยอัตโนมัติ แต่ละเหล่านี้เป็น หรือ สามารถ ติดตั้งลงในตัว สถานที่เหมาะสมเพิ่มขึ้นศิลปะและปรัชญา ของระบบ พัฒนาเหล่านี้นำเราใน adminis- tration โลกใหม่ของความเป็นไปได้ แรงงาน drudgery และการใช้เวลาที่มี อุปสรรคการดำเนินงานวิเคราะห์ instan - ถูก taneous บัญชีต้นทุน ประสิทธิภาพ และ pro- กรัมประมาณ และการวิเคราะห์เต็มรูปแบบของสิ่งแวดล้อม- ปัจจัยทางสถิติตรรกะในการวางแผนโฆษณา- vance เขียน โปรแกรม รวมทั้ง ในวัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนต่อไปในการบริหารราชการ
ให้เช่าการทำงานในรัฐบาลของโลก
เมืองที่ใหญ่ที่สุดทำให้ฉันเห็นซ้ำแล้วซ้ำ
ความสำคัญอันยิ่งใหญ่ของสิ่งที่เราได้เรียกว่า
ปีที่ผ่านมา "การบริหารงานบุคคล."
เราขึ้นอยู่ในทุกองค์การมนุษย์ขนาดใหญ่
ในการสร้างแรงจูงใจ ไดรฟ์และความคิดสร้างสรรค์
การทำงานเป็นทีมของแต่ละส่วนหนึ่งของที่นิติบุคคลสังคม.
เมื่อใดก็ตามที่การศึกษาได้รับการทำแม้แต่
ที่เล็กที่สุดหน่วยการทำงานนักวิจัยได้
พบหลักฐานของความแตกต่างพิเศษใน
การผลิตและความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์ขึ้นอยู่
กับโครงสร้างทางสังคมภายในและผลที่ตามมา -
บุคคลที่ไอเอ็นจีและแรงจูงใจกลุ่ม ขวา
ที่นี่ในนิวยอร์กซิตี้ในกิจกรรมเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ฉันสามารถ
แสดงให้คุณเพิ่มขึ้น 20 ถึงร้อยละ 30 ในญที่สุดนั่นคือ
ประสิทธิภาพในการบริหารงานตั้งแต่แว็กเนอร์มา
ตรวจสอบย้อนกลับเข้ามาในสำนักงานส่วนใหญ่จะเชื่อมั่นใน
ความจริงใจของนายกเทศมนตรีแว็กเนอร์และด้านบนของ
คณะกรรมาธิการและความมุ่งมั่นของพวกเขา การจัดการ
อย่างเป็นธรรมกับพนักงานเมืองและการให้บริการ
ประชาชนสุจริต การศึกษาอุตสาหกรรมที่เต็มไปด้วย
หลักฐานที่คล้ายกันตลอดทางจาก Haw-
ทดลอง thorne ลงไปล่าสุด
การทำงานของฟรานซิส Lickert ปีเตอร์ดรักเกอร์และ
วิลเลียมเอชไวท์จูเนียร์
ผมได้ยินคุณพูดกับผม: ทำไมแน่นอนเรา
มี ที่รู้จักกันเสมอว่า ผมขอบอกกับคุณ:
ใช่เราได้รู้จักกันเสมอ แต่เราได้
แปลไม่ค่อยมีความรู้เข้ามาในที่
. ทฤษฎีการบริหารที่เหมาะสมหรือการกระทำที่
เราค้นพบความสำคัญของการสร้างแรงจูงใจ, in-
องค์กรอย่างเป็นทางการการเปลี่ยนแปลงกลุ่ม individ-
ปฏิบัติตามเพศในการทำงานเป็นทีม และจากนั้นเราจะทำ
อะไรเกี่ยวกับมัน เราปฏิบัติพื้นฐานเหล่านี้
เป็นข้อมูลเชิงลึกที่ว่าพวกเขาเป็นดินแดนที่สอง
ของการพิจารณาการบริหารมากกว่า
ที่จำเป็นส่วนหนึ่งของทฤษฎีเสียงใด ๆ
ของการบริหาร.
นักวิทยาศาสตร์อะตอมได้รับการอุทิศ
พลังงานของพวกเขาที่จะปล่อยพลังงานที่ซ่อนอยู่
ในลักษณะทางกายภาพ เรามีงานเดียวกันเพื่อ
. ปล่อยพลังงานที่ซ่อนอยู่ในธรรมชาติของมนุษย์
นี้เกิดขึ้นเป็นสิ่งที่สำคัญมากขึ้น
การแสวงหา.
ในการศึกษาของพวกเขาของอะตอม Bohr, Pauli และ
อื่น ๆ การพัฒนาสมมติฐานที่รู้จักกันใน
หลักการการยกเว้นตามที่ไม่มี สอง
อิเล็กตรอนในอะตอมพร้อมกันสามารถมี
สปินที่เหมือนกันและครอบครองวงโคจรเดียวกัน มัน
ต่อจากนี้นักเคมีและฟิสิกส์
บอกเราว่าในโมเลกุลที่ซับซ้อน แต่ใด ๆ ที่
ดูเหมือนว่าจะมี "การรับรู้" โดยแต่ละอิ
ตรอนในสิ่งที่คนอื่น ๆ กำลังทำอยู่ใน
โครงสร้างเดียวกันและยึดมั่นอย่างเคร่งครัด
กฎ ว่าไม่มีสองอาจจะเล่น role.1 เดียวกันใน
มุมมองของรูปแบบที่ซับซ้อนนี้ของการรับรู้ใน
โครงสร้างของเรื่องจะมีสงสัยใด ๆ
ที่เราพบในกลุ่มของมนุษย์แบบที่ซับซ้อน
เทินของการรับรู้การยกเว้นของที่มาจาก
ความคิดของเราให้ เราทฤษฎีของการบริหารจัดการ
การซึ่งไม่เพียงพอ?
ในช่วงทศวรรษหน้าไม่มีอะไรที่จะต้องใช้เวลา
สถานที่ที่สองกับความพยายามของเราที่จะเข้าใจ
รูปแบบของการรับรู้ของมนุษย์และวิธีการที่คน
ที่จะทำงานร่วมกันในทีมสามารถหาใหม่
เช่าพลังงานเต็มของพวกเขา เราจำเป็นต้องเรียนรู้
วิธีการนี้จะประสบความสำเร็จโดยเฉพาะในการกำหนด sit-
uations ในคำอื่น ๆ ที่เราจำเป็นต้องใช้เวลายักษ์
ก้าวไปข้างหน้าในการบริหารงานบุคคล.
อัตโนมัติ
utomation คือองค์ความรู้ใหม่
ที่เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจและการใช้งาน
ของเครื่องจักรกลเคมีและ de- อิเล็กทรอนิกส์
สำหรับการวัดความชั่วร้ายข้อเท็จจริง การรวบรวมจัดเก็บ
และประมวลผลข้อมูล ทำให้ยับยั้ง
minations; การออกและการควบคุมแรงกระตุ้น
ในสูตรชุด; การใช้ที่มีประสิทธิภาพแบบตั้ง
เครื่องมือ lytical ของคณิตศาสตร์; และทำให้การผลิต
ข้อมูลไอเอ็นจี, การผสานรวมหรือการตัดสินใจในขณะที่
อาจจะจำเป็นสำหรับการผลิตและการจัดการ
ment กระบวนการจัดการกับอาจจะเป็นง่ายๆ
เป็นการกำหนดอัตราส่วนหรือซับซ้อนเท่าการแก้ไข
ตารางการผลิตที่เหมาะสมสำหรับ ๆ ได้
บริษัท ผลิตภัณฑ์ tiple กับ facto- หลาย
Ries; และกลไกที่ใช้อาจจะเป็นง่ายๆ
เป็นเทอร์โมในการควบคุมเตาของคุณหรือ
ลูกคิดสำหรับการคำนวณค่าซักรีดหรือ
ซับซ้อนเท่าที่สมองล่าสุดอิเล็กทรอนิกส์ยักษ์หรือ
โรงกลั่นน้ำมันโดยอัตโนมัติอย่างสมบูรณ์.
แต่ละเหล่านี้หรือสามารถติดตั้งเป็นของ
สถานที่ที่เหมาะสมในการเพิ่มขึ้นของศิลปะและปรัชญา
ของระบบอัตโนมัติ.
การพัฒนาเหล่านี้นำมาให้เราในการบริหารจัดการต
เคี้ยวโลกใหม่ของความเป็นไปได้ แรงงาน
น่าเบื่อหน่ายและการใช้เวลาที่มี
อุปสรรคในการรับการวิเคราะห์การดำเนินงาน instan-
บัญชีต้นทุน taneous ประสิทธิภาพและโปร
งบประมาณกรัมและเต็มรูปแบบของการวิเคราะห์เชิงนิเวศ
ปัจจัยทางสถิติตรรกะในการวางแผนและปรับแก้
การเขียนโปรแกรมแวนซ์เช่นเดียวกับ ในการวัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนต่อไปในการบริหารรัฐกิจ
เช่าที่ทำงานในรัฐบาลของเมืองที่ใหญ่ที่สุดของโลก ได้ทำให้ผมเห็น

มากกว่าความสำคัญอันยิ่งใหญ่ของสิ่งที่เราเรียกว่า
ปี " การบริหารงานบุคคล " .
เราขึ้นอยู่กับทุกมนุษย์ขนาดใหญ่ organiza -
tion ในแรงจูงใจ ไดรฟ์ และการทำงานเป็นทีมสร้างสรรค์
ของแต่ละส่วนของสังคม ของนิติบุคคล
เมื่อได้รับการศึกษาได้ แม้แต่ของ
เล็กทำงานหน่วย นักวิจัยได้พบหลักฐานของความแตกต่างที่ไม่ธรรมดา

มนุษย์ในการผลิตและสร้างสรรค์ขึ้น
บนภายในโครงสร้างทางสังคมและผล -
อิงกลุ่มบุคคลและแรงจูงใจ . ใช่
ที่นี่ในนิวยอร์ก ในกิจกรรมย่อย ฉันสามารถแสดงให้คุณเพิ่ม
20 ถึง 30 เปอร์เซ็นต์ใน effi -
ประสิทธิภาพการบริหารมา
ตั้งแต่ วากเนอร์สำนักงานติดตามหลักความเชื่อมั่นใน
ความจริงใจของนายกเทศมนตรี วากเนอร์ และคณะกรรมาธิการด้านบน
ของเขาและความมุ่งมั่นของพวกเขาที่จะจัดการ
เป็นธรรมกับพนักงานเมืองและ
บริการสาธารณะจริงๆ อุตสาหกรรมการศึกษาเต็มไปด้วย
คล้ายกันหลักฐานทั้งหมดทางจากฮอว์ธอร์น -
ทดลองลงล่าสุด
ผลงานของฟรานซิส lickert ปีเตอร์ ดรักเกอร์ และวิลเลียม เอช. ไวต์จูเนียร์

,ผมได้ยินคุณพูดกับผม : ทำไมต้องเรา
ได้รู้จักกันเสมอว่า ให้ฉันพูดกับคุณ :
ค่ะ เราได้รู้จักกันเสมอ แต่เรามี
ไม่ค่อยแปลว่าความรู้เป็นทฤษฎีการบริหาร
เหมาะสมหรือการกระทํา
เราค้นพบความสำคัญของแรงจูงใจในองค์กรกลุ่มเป็นทางการ -
, ,
individ - โครงการเติมเต็มในการทำงานเป็นทีม และเราก็ทำ
ไม่มีอะไรเกี่ยวกับมันเราปฏิบัติต่อข้อมูลพื้นฐานเหล่านี้แม้ว่าพวกเขาถูก

รองของอาณาจักรปกครองพิจารณามากกว่า
เป็นส่วนหนึ่งที่จำเป็นของเสียงทฤษฎี
ของการบริหาร
นักวิทยาศาสตร์อะตอมได้รับ devoting
พลังของพวกเขาปล่อยพลังงาน
ที่ซ่อนอยู่ในธรรมชาติทางกายภาพ เรามีงานเดียวกัน :

ปล่อยพลังที่ซ่อนอยู่ในธรรมชาติของมนุษย์
นี้เกิดขึ้นจะเป็นเควสมากสำคัญ
เพิ่มเติม
ในการศึกษาอะตอมโบร์ , เพาลีและ
ผู้อื่นพัฒนาสมมติฐานเรียกว่า
การยกเว้นหลักการตามที่สอง
อิเล็กตรอนในอะตอมสามารถพร้อมกันได้
ปั่นเดียวกันและครอบครองวงโคจรเดียวกัน ครับผมตามนี้ นักเคมีและนักฟิสิกส์
บอกเราว่าโมเลกุลใด ๆแต่ที่ซับซ้อน
ดูเหมือนจะเป็น " ความรู้ " โดยแต่ละ ELEC -
ทรอนของสิ่งที่คนอื่นกำลังทำในโครงสร้างเดียวกัน และจำกัด

กฎเข้มงวดว่าไม่มีสองอาจเล่นบทบาทเดียวกัน 1 ในมุมมองของรูปแบบนี้

ที่ซับซ้อนของการรับรู้ในโครงสร้างของเรื่อง ไม่มีการสงสัย
ที่เราพบในมนุษย์กลุ่มที่ซับซ้อนแพทเทิน -
รู้ ยกเว้นของที่จาก
ความคิดของเราให้ทฤษฎี - -
tion ซึ่งไม่เพียงพอหรือ
ในทศวรรษหน้า ไม่มีอะไรต้องใช้เวลา
2 สถานที่ของเรา ความพยายามที่จะเข้าใจรูปแบบของมนุษย์รับรู้และ

ใครว่าผู้ชาย ทำงานร่วมกันเป็นทีมสามารถค้นหา Re -
เช่าเต็มพลัง . เราต้องเรียนรู้
วิธีนี้ได้เฉพาะในการกําหนดนั่ง -
uations . ในคำอื่น ๆเราต้องใช้ strides ยักษ์
ไปข้างหน้าในการบริหารงานบุคคล

utomation อัตโนมัติคือร่างกายของความรู้ใหม่
ซึ่งเกี่ยวกับความเข้าใจและการใช้
ของเครื่องกล , เคมีและอิเล็กทรอนิกส์ vices de -
วัดข้อเท็จจริง ; การรวบรวม การจัดเก็บข้อมูลและการประมวลผล
-
minations ; ยับยั้ง ; ออกและการควบคุมแรงกระตุ้น
บนชุดที่ใช้พลังอานา - สูตร
lytical เครื่องมือคณิตศาสตร์ และปาน produc - ไอเอ็นจี
ข้อมูลการทำงาน หรือการตัดสินใจ ตามที่
อาจต้องผลิตและจัดการ -
ment กระบวนการจัดการอาจจะง่าย
เป็นกำหนดอัตราส่วนหรือซับซ้อนเท่าที่กำหนดตารางการผลิตที่เหมาะสมสำหรับ

tiple มุลบริษัทสินค้ามีหลายดี -
ries และกลไกที่ใช้อาจเป็นง่ายๆ
ในฐานะที่เป็นสำหรับการควบคุมอุณหภูมิของเตาหรือ
ลูกคิดคำนวณ บริการซักรีด ตั๋ว หรือซับซ้อนเป็นยักษ์อิเล็กทรอนิกส์ล่าสุด

สมองหรือโรงกลั่นน้ำมันอัตโนมัติอย่างสมบูรณ์
แต่ละเหล่านี้มีหรือสามารถติดตั้งในสถานที่ที่เหมาะสมของมัน

ในเพิ่มขึ้นศิลปะและปรัชญาของระบบอัตโนมัติ
การพัฒนาเหล่านี้นำเราผู้บริหาร -
มลภาวะในโลกใหม่ของความเป็นไปได้ แรงงาน ,
งานที่น่าเบื่อหน่ายและเวลาที่การบริโภค ซึ่งมีถูกอุปสรรค
-
instan วิเคราะห์งานบัญชีต้นทุน taneous ประสิทธิภาพและโปร -
กรัมงบประมาณและเต็มรูปแบบการวิเคราะห์ Eco -
ตรรกะทางสถิติ ปัจจัยในการวางแผนและโฆษณา -
แวนซ์การเขียนโปรแกรม รวมทั้งในวัด