Chinese Indonesians own most Indonesian private domestic capital despi การแปล - Chinese Indonesians own most Indonesian private domestic capital despi ไทย วิธีการพูด

Chinese Indonesians own most Indone

Chinese Indonesians own most Indonesian private domestic capital despite being an ethnic minority (3–4% of population)
and having suffered extensive discrimination. The case links the Chinese businessmen’s values to socialisation
during childhood and then examines how their interaction with the Javanese culture of pribumi employees, ethnic tensions
between employers and employees, and organisational and economic factors affected management control. Consistent
with previous cultural contingency research the Chinese owners’ preferences resided with controlling behaviour
through personnel and behavioural controls, low budget participation, centralisation, subjective rather than objective
controls, and tentatively, few rewards tied to results and the use of group rewards. Whether Chinese managers exhibited
longer term orientations concerning planning and rewards could not be ascertained. However, ethnic tensions and commercial
considerations mitigated the owners’ ability to control according to cultural preferences. Based upon these findings
reflections on past research and suggestions for further developments are made with respect to methods,
methodology, and incorporating a broader range of theories and issues, especially ethnicity, politics, and history.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
อินโดนีเซียจีนเป็นเจ้าของทุนในประเทศอินโดนีเซียส่วนใหญ่ภาคเอกชนแม้จะเป็นชนกลุ่มน้อย (3-4% ของประชากร)
และมีความทุกข์ทรมานการเลือกปฏิบัติอย่างกว้างขวาง กรณีค่าเชื่อมโยงนักธุรกิจจีนเพื่อสังคม
ในช่วงวัยเด็กและวิธีการตรวจสอบการมีปฏิสัมพันธ์กับวัฒนธรรมชวาของพนักงาน Pribumi ความตึงเครียดทางชาติพันธุ์
ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างและปัจจัยที่องค์กรได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจและการควบคุมการจัดการ ที่สอดคล้องกับการวิจัย
ฉุกเฉินแล้ววัฒนธรรมการตั้งค่าเจ้าของภาษาจีน 'อาศัยอยู่กับการควบคุมพฤติกรรม
ผ่านบุคลากรและการควบคุมพฤติกรรมการมีส่วนร่วมของงบประมาณต่ำศูนย์อัตนัยมากกว่าวัตถุประสงค์
ควบคุมและคร่าวรางวัลไม่กี่เชื่อมโยงกับผลประกอบการและการใช้งานของรางวัลกลุ่ม .ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการจีนแสดงการหมุน
ในระยะยาวเกี่ยวกับการวางแผนและผลตอบแทนอาจจะไม่ได้มีการตรวจสอบ แต่ความตึงเครียดทางชาติพันธุ์และการพาณิชย์
พิจารณาลดทอนความสามารถของเจ้าของในการควบคุมตามการตั้งค่าทางวัฒนธรรม ขึ้นอยู่กับผลการวิจัยเหล่านี้
สะท้อนในการวิจัยและข้อเสนอแนะสำหรับการพัฒนาต่อมาจะทำเกี่ยวกับวิธีการ
วิธีการและผสมผสานช่วงกว้างของทฤษฎีและปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเชื้อชาติการเมืองและประวัติศาสตร์
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ชาวจีนเองส่วนใหญ่อินโดนีเซียประเทศทุนภาคเอกชนแม้จะเป็นชนกลุ่มน้อยชาติพันธุ์ (3-4% ของประชากร)
และมีประสบการเลือกปฏิบัติอย่างละเอียด กรณีและปัญหาเชื่อมโยงของนักธุรกิจจีนค่า socialisation
ระหว่างวัยเด็ก และจากนั้น ตรวจสอบวิธีการโต้ตอบกับวัฒนธรรมชวา pribumi พนักงาน ความตึงเครียดทางชาติพันธุ์
ระหว่างนายจ้างและพนักงาน และปัจจัย organisational และเศรษฐกิจได้รับผลกระทบการจัดการควบคุม สอดคล้อง
กับวิจัยฉุกเฉินวัฒนธรรมก่อนหน้า กำหนดลักษณะของเจ้าของภาษาจีนอยู่กับการควบคุมพฤติกรรม
ผ่านบุคลากรและควบคุมพฤติกรรม ต่ำเข้าร่วมงบประมาณ centralisation ตามอัตวิสัยมากกว่าวัตถุประสงค์
ควบคุม และอย่างไม่แน่นอน ไม่กี่รางวัลที่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์และการใช้ของรางวัลกลุ่ม ว่า จีนจัดการจัดแสดง
แนวคำที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนอีกต่อไปและรางวัลอาจไม่สามารถ ascertained อย่างไรก็ตาม ความตึงเครียดทางชาติพันธุ์และพาณิชย์
พิจารณาบรรเทาสามารถควบคุมตามลักษณะวัฒนธรรมของเจ้าของ ตามผลการวิจัยเหล่านี้
จะสะท้อนในงานวิจัยและข้อเสนอแนะสำหรับการพัฒนาเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการ,
วิธี และเพจของทฤษฎีและประเด็น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเชื้อชาติ การเมือง และประวัติศาสตร์
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
จีนอินโดนีเซียส่วนตัวห้องพักส่วนมากเงินทุนส่วนตัวในประเทศอินโดนีเซียแม้จะเป็นชนกลุ่มน้อยที่( 3-4 3-4 3-4% ของจำนวนประชากร)
และได้การเลือกปฏิบัติที่หลากหลาย กรณีที่ค่าของนักธุรกิจชาวจีนที่จะ socialisation
ซึ่งจะช่วยในช่วงวัยเด็กและจากนั้นจะตรวจสอบว่ามีการโต้ตอบกันด้วยวัฒนธรรมตามแบบ Javanese ของพนักงาน pribumi ชาติพันธุ์ความตึงเครียด
ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างและปัจจัยเศรษฐกิจที่ได้รับผลกระทบด้านองค์กรและการควบคุมการจัดการ การตั้งค่าอย่างต่อเนื่อง'
พร้อมด้วยการวิจัยฉุกเฉินทางวัฒนธรรมก่อนที่เจ้าของจีนอาศัยอยู่นอกกับพฤติกรรมการควบคุม
ผ่านทางเจ้าหน้าที่และการควบคุมพฤติกรรมการมีส่วนร่วมแบบงบประมาณต่ำ centralisation อัตวิสัยการควบคุมมากกว่าวัตถุประสงค์
และรางวัลเพียงไม่กี่อย่างไม่แน่นอนหรือไม่ถูกผูกติดอยู่กับการใช้และการมอบรางวัลแก่กลุ่มไม่ว่าผู้จัดการชาวจีนจัดนิทรรศการ
ซึ่งจะช่วยกำหนดทิศทางได้อีกต่อไประยะสั้นเกี่ยวกับรางวัลและการวางแผนไม่สามารถปรากฏแน่ชัด แต่ถึงอย่างไรก็ตามพื้นที่ทางการค้าและความตึงเครียดระหว่างการพิจารณา
โอกาสของเจ้าของที่ความสามารถในการควบคุมตามการตั้งค่าทางวัฒนธรรม โดยขึ้นอยู่กับผลการศึกษาเหล่านี้
ซึ่งจะช่วยการสะท้อนออกมาในอดีตและคำแนะนำการวิจัยเพื่อการพัฒนามากยิ่งขึ้นไปทำด้วยความเคารพในวิธีการ
วิธีการและกลมกลืนเข้ากับช่วงของทฤษฎีที่กว้างและชาติพันธุ์โดยเฉพาะปัญหาการเมืองและประวัติศาสตร์.
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: