The literature of corporate governance lays great store on board procedures, emphasizing the importance of directors’ competencies. Research published over the last 30 years or so shows us that directors appear to require various clusters of competencies. For example, an earlier study by Hambrick and Manson (1984) revealed two types of essential competencies for top management team (TMT) including a company’s directors are functional knowledge and firm-specific knowledge. Functional knowledge
refer to knowledge in finance, accounting, legal, marketing and economics (Hambrick & Manson, 1984; Forbes & Milliken, 1999; Carmeli, 2006), and firm-specific knowledge relates to detail information about
the firm and its operation (Hambrick & Manson, 1984).
วรรณกรรมของการกำกับดูแลกิจการที่ดีในการจัดเก็บวางขั้นตอนการรีด, เน้นความสำคัญของสมรรถนะกรรมการ วิจัยที่ตีพิมพ์ในช่วง 30 ปีหรือมากกว่านั้นแสดงให้เห็นว่ากรรมการที่จะต้องปรากฏกลุ่มต่างๆของสมรรถนะ ยกตัวอย่างเช่นการศึกษาก่อนหน้านี้โดย Hambrick และแมนสัน (1984) เผยให้เห็นทั้งสองประเภทของสมรรถนะที่จำเป็นสำหรับทีมผู้บริหารระดับสูง (TMT) รวมทั้งกรรมการ บริษัท ฯ ได้รับความรู้ในการทำงานและความรู้เฉพาะ บริษัท ความรู้เกี่ยวกับฟังก์ชั่น
หมายถึงความรู้ในด้านการเงิน, การบัญชี, กฎหมาย, การตลาดและเศรษฐศาสตร์ (Hambrick และ Manson, 1984; & มิวฟอร์บ 1999; Carmeli 2006) และความรู้เฉพาะ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับ
บริษัท และการดำเนินงาน (Hambrick และ Manson, 1984)
การแปล กรุณารอสักครู่..
