operations are among the most impor

operations are among the most important
causes of low job satisfaction, low motivation,
and low organizational commitment
and job involvement—all of which drive
high employee turnover. Meager compensation
often conveys the message that
employees’ efforts and contributions are
little valued. Together with a physical and
emotional workload, hospitality employees
face perceptions of low social status
and prestige, along with poor employment
conditions and unsocial and irregular
working hours.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินงานคือผู้ที่สำคัญสุดทำให้เกิดความพึงพอใจงานต่ำ แรงจูงใจต่ำและความมุ่งมั่นขององค์กรต่ำและงานเกี่ยวข้องกันทั้งหมดของไดรฟ์การหมุนเวียนของพนักงานสูง ค่าตอบแทนไม่เพียงพอมักจะต้องสื่อข้อความที่ความพยายามและผลงานของพนักงานบริษัทเล็กน้อย ร่วมกับการทางกายภาพ และปริมาณอารมณ์ พนักงานต้อนรับแนวหน้าของสถานะทางสังคมต่ำและ ศักดิ์ศรี พร้อมกับไม่ดีเงื่อนไข และ unsocial และไม่สม่ำเสมอชั่วโมงการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานอยู่ในหมู่ผู้ที่สำคัญที่สุด
สาเหตุของความพึงพอใจต่ำแรงจูงใจต่ำ
และความมุ่งมั่นขององค์กรในระดับต่ำ
และการมีส่วนร่วมในการทำงานทั้งหมดของไดรฟ์
การหมุนเวียนของพนักงานสูง ค่าตอบแทนน้อย
มักจะบ่งบอกถึงข้อความที่
ความพยายามของพนักงานและเงินสมทบมี
มูลค่าน้อย ร่วมกับทางกายภาพและ
ภาระทางอารมณ์, พนักงานต้อนรับ
เผชิญกับการรับรู้ของสถานภาพทางสังคมต่ำ
และศักดิ์ศรีพร้อมกับการจ้างงานที่ไม่ดี
และไม่พูดมากเงื่อนไขและความผิดปกติของ
ชั่วโมงการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินงานระหว่างสาเหตุที่สำคัญที่สุดของงานต่ำ

ความพึงพอใจแรงจูงใจต่ำ และต่ำและความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ การมีส่วนร่วมในงานทั้งหมดของ

ซึ่งทำให้การหมุนเวียนพนักงานสูง
ค่าตอบแทนน้อยมักจะบ่งบอกถึงข้อความที่พนักงานมีความพยายามและผลงาน

น้อยมูลค่า ด้วยกันกับทางกายภาพและอารมณ์

งาน การบริการ พนักงานใบหน้า รับรู้
สถานะทางสังคมต่ำและศักดิ์ศรี รวมทั้งเงื่อนไขการจ้างงาน

และยากจน และ unsocial ผิดปกติทำงานชั่วโมง