Much has been done but more still n

Much has been done but more still needs to be done before we can fully
understand and confidently make use of the full range of transactional and
transformational leadership. Transactional leadership refers to the exchange
relationship between leader and follower to meet their own self-interests. It may take the form of contingent reward in which the leader clarifies for the follower
through direction or participation what the follower needs to do to be rewarded
for the effort. It may take the form of active management-by-exception, in which
the leader monitors the follower’s performance and takes corrective action if the
follower fails to meet standards. Or it may take the form of passive leadership, in
which the leader practises passive managing-by-exception by waiting for
problems to arise before taking corrective action or is laissez-faire and avoids
taking any action.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มากแล้วเพิ่มมากขึ้นแต่ยังคงจำเป็นต้องทำก่อนเราสามารถเต็ม
เข้าใจ และมั่นใจใช้ช่วงเต็มของทรานแซคชัน และ
ภาวะผู้นำ นำมูลหมายถึงการแลกเปลี่ยน
ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ติดตามการรุกรานของพวกเขาเอง อาจใช้แบบฟอร์มของรางวัลกองผู้นำชี้แจงสำหรับผู้ติดตามที่
ทิศทางหรือมีส่วนร่วม อะไรหล่อที่ต้องการได้รับรางวัล
สำหรับความพยายาม อาจใช้รูปแบบของการใช้งานจัดการด้วยข้อยกเว้น ที่
ผู้นำตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของผู้ติดตาม และจะดำเนินการแก้ไขหากการ
หล่อไม่ตรงตามมาตรฐานได้ หรืออาจใช้รูปแบบของภาวะผู้นำแฝง ใน
ซึ่งผู้นำ practises แฝงการจัดการด้วยข้อยกเว้น โดยรอ
ปัญหาจะเกิดขึ้นก่อนการดำเนินการแก้ไข หรือเป็น laissez-faire และหลีกเลี่ยง
กระทำการใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มากได้รับการทำ แต่ก็ต้องทำก่อน เราสามารถเต็มที่
เข้าใจและมั่นใจให้ใช้เต็มรูปแบบของการแลกเปลี่ยนและ
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยน
หมายถึงความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำ และ ผู้ตามเพื่อตอบสนองความสนใจของตนเองเอง มันอาจจะใช้รูปแบบของการสะสมที่หัวหน้าชี้แจงสำหรับผู้ตาม
ผ่านทิศทาง หรือมีส่วนร่วมอะไรผู้ตามต้องได้รางวัล
สำหรับความพยายาม มันอาจจะใช้เวลารูปแบบของการบริหารงานโดยข้อยกเว้นที่
ผู้นำจอภาพการทำงานของผู้ตาม และใช้เวลาการแก้ไขถ้า
ผู้ตามล้มเหลวที่จะตรงตามมาตรฐาน . หรืออาจใช้รูปแบบของภาวะผู้นำเรื่อยๆใน
ซึ่งเป็นหัวหน้าระดับเรื่อยๆ การจัดการ โดยข้อยกเว้นโดยรอ
ปัญหาเกิดขึ้นก่อนที่จะดำเนินการแก้ไขหรือ Laissez faire และหลีกเลี่ยง
ลงมือทำการใด ๆ