Business process design and busines

Business process design and business process reengineering (BPR) depend
crucially on linking production procedures and organizational services to business goals and objectives. There is currently very little formula support for this kind of
reasoning as analytical tasks are usually carried out informally and individual
design decisions are hard to relate to business objectives. If BPR is carried out
without understanding the way it is done, then the most likely outcome would be
continuing less-than-satisfactory current practice and automating outdated pro- cesses. This kind of practice misses opportunities for innovation and rationalization.
The modelling and analysis of business processes along with business
strategies and organizational structures are essential to study the implications of BPR. In this paper, an attempt has been made to study the modelling, analysis and tools/techniques used for modelling of BPR with the help of a survey on the
recently (1993±2000) employed methods and tools used for BPR modelling and
analysis. A framework for modelling and analysis, and guidelines for the selection
of tools/techniques of business process reengineering are presented.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออกแบบกระบวนการธุรกิจและการรื้อปรับระบบ (BPR) ขึ้นอยู่กับอำนาจในการเชื่อมโยงขั้นตอนการผลิตและบริการขององค์กรธุรกิจเป้าหมายและวัตถุประสงค์ มีกำลังสนับสนุนน้อยมากสูตรนี้ชนิดของใช้เหตุผลเป็นวิเคราะห์งานมักจะดำเนินการอย่าง และแต่ละตัดสินใจออกแบบยากที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของธุรกิจ ถ้าจะทำ BPRไม่เข้าใจวิธีจะทำ แล้วผลที่ได้มักจะฝึกน้อยกว่ามากกว่าพอปัจจุบันอย่างต่อเนื่อง และอัตโนมัติล้า pro-cesses ปฏิบัติแบบนี้คิดถึงโอกาสสำหรับนวัตกรรมและ rationalizationสร้างแบบจำลองและการวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจกับธุรกิจกลยุทธ์และโครงสร้างองค์กรเป็นสิ่งสำคัญในการศึกษาผลกระทบของ BPR ในเอกสารนี้ มีความพยายามได้ศึกษาการสร้างแบบจำลอง วิเคราะห์ และเครื่องมือ/เทคนิคที่ใช้สำหรับสร้างแบบจำลองของ BPR โดยใช้แบบสำรวจในการเมื่อเร็ว ๆ นี้ (1993±2000) ทำงานวิธีการและเครื่องมือที่ใช้สำหรับสร้างแบบจำลอง BPR และวิเคราะห์ กรอบงานสำหรับการสร้างแบบจำลอง และการวิเคราะห์ และแนวทางสำหรับการเลือกเครื่องมือ/เทคนิคของการรื้อปรับระบบกระบวนการธุรกิจมีแสดง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การออกแบบกระบวนการทางธุรกิจและกระบวนการทางธุรกิจปรับ ( BPR ) ขึ้นอยู่กับ
crucially ในการเชื่อมโยงกระบวนการผลิตและบริการขององค์กรเพื่อเป้าหมายทางธุรกิจและวัตถุประสงค์ ขณะนี้มีการสนับสนุนน้อยมากสำหรับสูตรชนิดนี้ เช่น งานวิเคราะห์
เหตุผลมักจะดำเนินการกันเอง และการตัดสินใจออกแบบแต่ละ
ยากที่จะเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจถ้า BPR จะดําเนินการ
โดยไม่เข้าใจวิธีทำ แล้วผลมีแนวโน้มมากที่สุดที่จะเป็น
ต่อเนื่องน้อยกว่าปัจจุบันที่น่าพอใจและอัตโนมัติล้าสมัย Pro - cesses . การปฏิบัติแบบนี้คิดถึงโอกาสสำหรับนวัตกรรมและความมีเหตุผล .
แบบจำลองและการวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจพร้อมกับธุรกิจ
กลยุทธ์และโครงสร้างองค์กรเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อศึกษาผลกระทบของ BPR . ในกระดาษนี้ ความพยายามได้รับการทำเพื่อศึกษาแบบจำลองและการวิเคราะห์เครื่องมือ / เทคนิคที่ใช้ในการจำลองแบบของ BPR ด้วยความช่วยเหลือของการสำรวจ
เมื่อเร็ว ๆนี้ ( 1993 ± 2000 ) ที่ใช้วิธีการและเครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์แบบ BPR และ
. กรอบสำหรับการวิเคราะห์แบบจำลองและและแนวทางการ
เครื่องมือ / เทคนิคการรื้อปรับกระบวนการธุรกิจที่ถูกนำเสนอ