Resource dependency theory approach

Resource dependency theory approaches commercial relationships by conceptualizing them as a strategic response by firms to conditions of uncertainty (Pfeffer and Salanick 1978). Firms have been conceptualized as bundles of competencies, such as tacit knowledge, skill etc., and this framework has been extended to the study of inter-organizational relationships. Through cooperation, partners can exchange core competencies and thereby avoid the rick of tackling novel products or markets alone. In the discussion on strategic relationships between organizations, the ability of member organizations to exchange their technical and marketing competencies has been noted (Hamel, Diz and Prahalad 1989). As an example, many alliances between airlines and hotels are formed where individual companies calculate that there will be benefits in sharing access to each other's customers who are mutually exclusive in terms of their geographical representation and/or product requirements. Networks of relationships have been shown to be particularly valuable where 'strategic holes' exist in the connectivity between members, and the network can create social capital by bringing together disparate individuals and organizations (Baker 1994; Burt 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากรวิธีการความสัมพันธ์ โดย conceptualizing พวกเขาเป็นการตอบสนองเชิงกลยุทธ์โดยบริษัทเงื่อนไขของความไม่แน่นอน (Pfeffer และ Salanick 1978) บริษัทมีรับเชิญเป็นกลุ่มของความสามารถ เช่นรู้โดยปริยาย ทักษะฯลฯ และกรอบนี้มีการขยายการศึกษาความสัมพันธ์ inter-organizational ผ่านความร่วมมือ พันธมิตรสามารถแลกเปลี่ยนความสามารถหลัก และเพื่อหลีกเลี่ยง rick เทคโนโลยีผลิตภัณฑ์นวนิยายหรือตลาดเดียว ในการอภิปรายเกี่ยวกับความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ระหว่างองค์กร ความสามารถขององค์กรสมาชิกเพื่อแลกเปลี่ยนความสามารถทางเทคนิค และการตลาดของพวกเขาได้ตั้งข้อสังเกต (ฮา Diz และ Prahalad 1989) ตัวอย่างเช่น พันธมิตรหลายสายการบินและโรงแรมเกิดขึ้นที่บริษัทคำนวณว่า จะมีประโยชน์ในการแบ่งปันการเข้าถึงของลูกค้าที่มีร่วมกันในแง่ของภูมิศาสตร์และข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ เครือข่ายของความสัมพันธ์ได้แสดงให้เป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ 'กลยุทธ์หลุม' ที่มีอยู่ในการเชื่อมต่อระหว่างสมาชิก และเครือข่ายสามารถสร้างทุนทางสังคม โดยนำบุคคลที่แตกต่างกันและองค์กร (Baker 1994 เบิร์ต 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากรแนวทางความสัมพันธ์ในเชิงพาณิชย์โดยการสร้างกรอบความคิดพวกเขาเช่นการตอบสนองเชิงกลยุทธ์โดย บริษัท กับเงื่อนไขของความไม่แน่นอน (เพ็บและ Salanick 1978) บริษัท ได้รับแนวความคิดการรวมกลุ่มของความสามารถเช่นความเงียบทักษะ ฯลฯ และกรอบนี้ได้รับการขยายการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร ผ่านความร่วมมือพันธมิตรสามารถแลกเปลี่ยนสมรรถนะหลักและจึงหลีกเลี่ยงริกของการแก้ปัญหานวนิยายผลิตภัณฑ์หรือตลาดเพียงอย่างเดียว ในการอภิปรายเกี่ยวกับความสัมพันธ์ทางยุทธศาสตร์ระหว่างองค์กรความสามารถขององค์กรที่เป็นสมาชิกเพื่อแลกเปลี่ยนความสามารถทางเทคนิคและการตลาดของพวกเขาได้รับการบันทึกไว้ (Hamel, Diz และ Prahalad 1989) ตัวอย่างเช่นพันธมิตรมากระหว่างสายการบินและโรงแรมจะเกิดขึ้นที่แต่ละ บริษัท คำนวณว่าจะมีประโยชน์ในการแบ่งปันการเข้าถึงลูกค้าของแต่ละคนที่มีความพิเศษร่วมกันในแง่ของการเป็นตัวแทนของพวกเขาทางภูมิศาสตร์และ / หรือข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ เครือข่ายความสัมพันธ์ได้รับการแสดงจะมีคุณค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ 'หลุมเชิงกลยุทธ์' ที่มีอยู่ในการเชื่อมต่อระหว่างสมาชิกและเครือข่ายที่สามารถสร้างทุนทางสังคมโดยร่วมกันนำบุคคลที่แตกต่างกันและองค์กร (เบเกอร์ปี 1994 เบิร์ท 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากรวิธีการความสัมพันธ์เชิงพาณิชย์ โดยมีคอนเส็ปเป็นยุทธศาสตร์การตอบสนองโดย บริษัท เงื่อนไขของความไม่แน่นอน ( เฟฟเฟอร์ และ salanick 1978 ) บริษัทมีแนวคิดที่กลุ่มสมรรถนะ เช่น ความรู้ ทักษะ และถือได้ว่าเป็นต้น ซึ่งได้รับการขยายเพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัย ผ่านความร่วมมือพันธมิตรที่สามารถแลกเปลี่ยนความสามารถหลักและจึงหลีกเลี่ยงริคแก้ปัญหาของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือตลาดคนเดียว ในการอภิปรายเรื่องยุทธศาสตร์ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร ความสามารถของสมาชิกในองค์กรการแลกเปลี่ยนทางเทคนิคและการตลาดสมรรถนะมีการระบุ ( แฮเมิล , diz และเค พา ลัด 1989 ) เป็นตัวอย่าง พันธมิตรระหว่างสายการบินและโรงแรมหลายรูปแบบซึ่งแต่ละ บริษัท คำนวณว่า จะมีประโยชน์ในการเข้าถึงแต่ละอื่น ๆ ของลูกค้าที่พิเศษร่วมกันในแง่ของการเป็นตัวแทนทางภูมิศาสตร์ของพวกเขาและ / หรือความต้องการผลิตภัณฑ์ เครือข่ายความสัมพันธ์ได้ถูกแสดงให้มีคุณค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เชิงกลยุทธ์ของหลุม " อยู่ในการเชื่อมต่อระหว่างสมาชิก และเครือข่ายสามารถสร้างทุนทางสังคม โดยร่วมกันนำบุคคลที่หลากหลายและองค์กร ( Baker 1994 ; เบิร์ท 1992 )