Measure the performance of the proc

Measure the performance of the processes is an ongoing challenge for companies
from all sectors. Research regarding performance measurement is recent and
provided frameworks that provide guidelines for managers in implementing
performance measurement. Usually, the difficulties are first concentrated in defining
the metrics and second in using the information provided by them for improvement.
Nevertheless, the use of performance measurement systems proves to be crucial in
order to face the current market competition. The use of standardized metrics to assess the performance of suppliers and provide feedback for them is a powerful
approach for supply chain management improvement. Such approach refers to the
traditional view of PDCA cycle (Plan, Do, Check, Action), in which “Check” is
totally related to performance measurement and give directions to correct the course
of action.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัดประสิทธิภาพของกระบวนเป็นการท้าทายอย่างต่อเนื่องสำหรับบริษัทจากทุกภาคส่วน การวิจัยเกี่ยวกับการวัดประสิทธิภาพเป็นล่าสุด และให้กรอบที่ให้แนวทางสำหรับผู้บริหารในการดำเนินการการประเมินประสิทธิภาพการ มักจะ ความยากลำบากอยู่ครั้งแรกเข้มข้นในการกำหนดวัดและที่สองในการใช้ข้อมูลโดยให้ปรับปรุงอย่างไรก็ตาม การใช้ระบบประเมินประสิทธิภาพการพิสูจน์เป็นสิ่งสำคัญในการสั่งต้องเผชิญกับการแข่งขันในตลาดปัจจุบัน การใช้มาตรฐานในการวัดเพื่อประเมินประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ และให้ผลป้อนกลับนั้นเป็นพลังวิธีการปรับปรุงการจัดการโซ่อุปทาน วิธีการดังกล่าวหมายถึงการมุมมองดั้งเดิมของวงจร PDCA (แผน ทำ ตรวจสอบ การกระทำ), "ตรวจสอบ" คือทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการประเมินและให้คำแนะนำการแก้ไขหลักสูตรของการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัดประสิทธิภาพของกระบวนการที่เป็นความท้าทายอย่างต่อเนื่องสำหรับ บริษัท
จากทุกภาคส่วน การวิจัยเกี่ยวกับการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ผ่านมาและ
กรอบโดยมีเงื่อนไขว่าให้แนวทางสำหรับผู้บริหารในการดำเนินการ
การวัดประสิทธิภาพ โดยปกติแล้วปัญหาที่มีความเข้มข้นเป็นครั้งแรกในการกำหนด
ตัวชี้วัดและครั้งที่สองในการใช้ข้อมูลที่ให้ไว้โดยพวกเขาสำหรับการปรับปรุง.
แต่การใช้งานของระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่พิสูจน์ให้ความสำคัญในการ
เพื่อที่จะเผชิญกับการแข่งขันของตลาดในปัจจุบัน การใช้งานของตัวชี้วัดที่เป็นมาตรฐานในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของซัพพลายเออร์และให้ข้อเสนอแนะสำหรับพวกเขาเป็นที่มีประสิทธิภาพ
ในการปรับปรุงวิธีการจัดการห่วงโซ่อุปทาน วิธีการดังกล่าวหมายถึง
มุมมองแบบดั้งเดิมของวงจร PDCA (Plan, Do, ตรวจสอบ, การกระทำ) ซึ่ง "ตรวจสอบ" คือการ
ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อวัดประสิทธิภาพจนให้คำแนะนำที่ถูกต้องแน่นอน
ของการกระทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัดประสิทธิภาพของกระบวนการคือ มีความท้าทายอย่างต่อเนื่องสำหรับ บริษัท
จากทุกภาคส่วน งานวิจัยเกี่ยวกับการวัดประสิทธิภาพและล่าสุด
ให้กรอบที่ให้แนวทางสำหรับผู้บริหารในการนำ
การวัดประสิทธิภาพ โดยปกติ ความลำบากเป็นครั้งแรกในการกำหนดตัวชี้วัดและเข้มข้น
ที่สองในการใช้ข้อมูลเหล่านั้นเพื่อปรับปรุง
อย่างไรก็ตาม การใช้ระบบการวัดผลการปฏิบัติงานเป็นสิ่งสำคัญใน
เพื่อที่จะเผชิญกับการแข่งขันในตลาดปัจจุบัน การใช้ตัวชี้วัดที่เป็นมาตรฐานเพื่อประเมินประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์และให้ข้อเสนอแนะสำหรับพวกเขาเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพ
ปรับปรุงการจัดการห่วงโซ่อุปทาน วิธีการดังกล่าวอ้างถึง
มุมมองแบบดั้งเดิมของวงจร PDCA ( แผน , ทำ , ตรวจสอบ , การกระทำ )ที่ " ตรวจสอบ " คือทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการวัด
ประสิทธิภาพและให้ทิศทางที่ถูกต้องแน่นอน

ของการกระทํา