Based on his experience with compan

Based on his experience with companies
participating in MIT’s Integrated Supply Chain
Management Program, Prof. Metz has identified
certain commonly reported bottom-line benefits.
These center on cost reductions in such areas
as inventory management, transportation and
warehousing, and packaging; improved service
through techniques like time-based delivery and
make-to-order; and enhanced revenues, which
result from higher product availability and greater
product customization.
There are other payoffs as well. For example,
the supply chain technique of optimizing the
distribution network—that is, determining the
best location for each facility, setting the proper
system configuration, and selecting the right
carriers—can bring immediate cost advantages
of 20 to 30%. That’s the number determined by
IBM’s Wholesale Distribution Industry Segment,
based on consulting engagements in a wide range
of industries. “This typically breaks down into
transportation savings of 15 to 25 percent and
improvements in inventory-carrying costs of 10
to 15 percent,” says Mark Wheeler, national solutions
manager for the IBM consulting unit. (www.
ascet.com/ascet/wp/ wpQuinn.html )
Another supply chain technique with proven
payback potential is cross-docking—the practice
of receiving and processing goods for reshipment
in the shortest time possible and with minimum
handling. According to Maurice A. Trebuchon,
a partner with PricewaterhouseCoopers, cross
docking can produce savings of 25% or more over
conventional warehousing. In a presentation made
at the annual Council of Logistics Management
meeting, Trebuchon cited one manufacturer that
used cross docking to realize a net savings of
$0.84 per ton of freight processed. The savings
resulted from the elimination of putaway, picking,
and storage costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามประสบการณ์ของเขากับบริษัทมีส่วนร่วมในโซ่อุปทานรวมของ MITโปรแกรม ศาสตราจารย์เม็ตซ์ได้ระบุว่าประโยชน์สมีบางรายงานทั่วไปเหล่านี้ศูนย์ในการลดต้นทุนในพื้นที่ดังกล่าวเป็นสินค้าคงคลัง การจัดการขนส่ง และคลังสินค้า และบรรจุ ภัณฑ์ บริการปรับปรุงโดยใช้เทคนิคเช่นจัดส่งตามเวลา และให้สั่ง และเพิ่มรายได้ ที่ทำให้พร้อมใช้งานของผลิตภัณฑ์สูงขึ้น และมากขึ้นผลิตภัณฑ์กำหนดเองมี payoffs อื่น ๆ เช่น ตัวอย่างเทคนิคการห่วงโซ่อุปทานของการเพิ่มประสิทธิภาพการเครือข่ายการกระจาย — กำหนดนั่นคือ การสถานดีที่สุดสำหรับแต่ละสิ่งอำนวยความสะดวก การตั้งค่าเหมาะสมการกำหนดค่าระบบ และเลือกด้านขวาสายการบินโดยสามารถนำข้อได้เปรียบต้นทุนทันที20-30% เป็นหมายเลขที่กำหนดโดยเซกเมนต์ของ IBM ขายส่งกระจายอุตสาหกรรมขึ้นอยู่กับการให้คำปรึกษางานในหลากหลายของอุตสาหกรรม "นี้โดยทั่วไปแบ่งเป็นประหยัดขนส่ง 15-25 เปอร์เซ็นต์ และปรับปรุงในการถือครองสินค้าคงคลังต้นทุน 1015 เปอร์เซ็นต์ กล่าวว่า ล้อความหมาย แก้ไขปัญหาชาติผู้จัดการหน่วยให้คำปรึกษาของ IBM (wwwascet.com/ascet/wp/ wpQuinn.html)อีกเทคนิคห่วงโซ่อุปทานด้วยพิสูจน์คืนทุนอาจจะถ่าย – แบบฝึกหัดรับ และประมวลผลสินค้าใน reshipmentในเวลาอันสั้นที่สุด และต่ำสุดการจัดการการ ตามมอริ A. Trebuchonระหว่างพันธมิตรกับไพรซ์เทียบสามารถผลิตประหยัด 25% น้อยกว่าคลังสินค้าทั่วไป ในงานนำเสนอทำที่สภาประจำปีของโลจิสติกส์บริหารประชุม Trebuchon อ้างถึงผู้ผลิตหนึ่งที่ใช้ถ่ายในการตระหนักถึงการประหยัดสุทธิของ$0.84 ต่อตันของการขนส่งการประมวลผล ประหยัดผลจาก putaway การเบิกสินค้าและค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของเขากับ บริษัท
ที่เข้าร่วมในเอ็มไอทีซัพพลายเชนแบบบูรณาการหลักสูตรการบริหารศทซ์ได้ระบุบางรายงานโดยทั่วไปผลประโยชน์ด้านล่างบรรทัด. ศูนย์เหล่านี้ในการลดค่าใช้จ่ายในพื้นที่ดังกล่าวเป็นการจัดการสินค้าคงคลังการขนส่งและคลังสินค้าและบรรจุภัณฑ์ การบริการที่ดีขึ้นโดยใช้เทคนิคเช่นการส่งมอบตรงเวลาตามและทำตามคำสั่ง; และรายได้ที่เพิ่มขึ้นซึ่งเป็นผลมาจากการมีสินค้าที่สูงขึ้นและมากขึ้นปรับแต่งผลิตภัณฑ์. มีผลตอบแทนอื่น ๆ ได้เป็นอย่างดี ยกตัวอย่างเช่นเทคนิคห่วงโซ่อุปทานของการเพิ่มประสิทธิภาพในการกระจายเครือข่ายที่มีการกำหนดตำแหน่งที่ดีที่สุดสำหรับแต่ละสิ่งอำนวยความสะดวกการตั้งค่าที่เหมาะสมการกำหนดค่าระบบและเลือกขวาผู้ให้บริการสามารถนำประโยชน์จากค่าใช้จ่ายทันที20 ถึง 30% นั่นคือจำนวนที่กำหนดโดยไอบีเอ็มส่วนงานอุตสาหกรรมการจัดจำหน่ายขายส่งตามภารกิจให้คำปรึกษาในหลากหลายอุตสาหกรรม "นี้มักจะแบ่งออกเป็นเงินฝากออมทรัพย์ขนส่ง 15 ถึงร้อยละ 25 และการปรับปรุงค่าใช้จ่ายในสินค้าคงคลังตามบัญชีของ10 ถึง 15 เปอร์เซ็นต์" มาร์ควีลเลอร์โซลูชั่นแห่งชาติกล่าวว่าผู้จัดการหน่วยให้คำปรึกษาของไอบีเอ็ม (www. ascet.com/ascet/wp/ wpQuinn.html) เทคนิคห่วงโซ่อุปทานอื่นที่มีการพิสูจน์แล้วว่ามีศักยภาพการคืนทุนข้ามเชื่อมต่อ-การปฏิบัติในการรับสินค้าและการประมวลผลสำหรับreshipment ในเวลาที่สั้นที่สุดและมีขั้นต่ำในการจัดการ ตามที่มอริซเอ Trebuchon, พันธมิตรกับ PricewaterhouseCoopers ที่ข้ามเชื่อมต่อสามารถผลิตเงินฝากออมทรัพย์จาก25% หรือมากกว่าคลังสินค้าทั่วไป ในการนำเสนอที่ทำในที่ประชุมสภาประจำปีของการบริหารจัดการโลจิสติกการประชุมTrebuchon อ้างหนึ่งในผู้ผลิตที่ใช้เชื่อมต่อข้ามตระหนักถึงการออมสุทธิ0.84 $ ต่อตันของการขนส่งการประมวลผล เงินฝากออมทรัพย์เป็นผลมาจากการกำจัดของ Putaway, การเก็บ, และค่าใช้จ่ายการจัดเก็บข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากประสบการณ์ของเขากับ บริษัท ที่เข้าร่วมในโปรแกรมการจัดการโซ่

อุปทานรวมของ MIT ศาสตราจารย์ เม็ตซ์ ระบุมีบางบรรทัดด้านล่างได้รับรายงานทั่วไป
.
เหล่านี้ศูนย์ลดต้นทุนในการจัดการสินค้าคงคลังพื้นที่

เช่น การขนส่ง และคลังสินค้า และบรรจุภัณฑ์ ปรับปรุงบริการ
ผ่านเทคนิคเช่นตามเวลาการจัดส่งและ
ทํา ใบสั่งและรายได้ที่เพิ่มขึ้น ซึ่งเป็นผลจากที่สูงกว่าผลิตภัณฑ์
ความพร้อมและการปรับแต่งผลิตภัณฑ์มากกว่า
.
มีผลตอบแทนอื่น ๆเช่นกัน ตัวอย่างเช่น

เทคนิคของการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานการกระจายเครือข่ายที่กำหนดสถานที่ที่ดีที่สุด
แต่ละสิ่งอำนวยความสะดวก , การตั้งค่าการตั้งค่าระบบที่เหมาะสมและการเลือกผู้ให้บริการด้านขวา


สามารถนำข้อได้เปรียบค่าใช้จ่ายทันที20 - 30 % นั่นเป็นหมายเลขที่กำหนดโดย IBM อุตสาหกรรมการจัดจำหน่ายขายส่ง

ตามเซ็กเมนต์ ให้นัดหมายในหลากหลาย
อุตสาหกรรม " นี้โดยทั่วไปจะแบ่งลง
การขนส่งประหยัด 15 ถึง 25 เปอร์เซ็นต์ และปรับปรุงสินค้าคงคลังแบกต้นทุน
10
15 เปอร์เซ็นต์ กล่าวว่า เครื่องหมาย วีลเลอร์ ผู้จัดการโซลูชั่น
แห่งชาติสำหรับ IBM ปรึกษาหน่วย ( www .
ascet .ขาย / ascet / WP / wpquinn.html )
อีกโซ่อุปทานเทคนิคที่มีศักยภาพคืนทุนแล้วข้ามฝึก

เทียบท่ารับและสินค้าแปรรูป reshipment
ในเวลาที่สั้นที่สุดที่เป็นไปได้และมีการจัดการน้อย

ตาม trebuchon Maurice A ,
คู่กับถิ่นข้าม
Docking สามารถผลิตประหยัด 25% หรือมากกว่า
คลังสินค้าทั่วไปในการนำเสนอทำให้
ที่สภาประจำปีของการจัดการประชุม
โลจิสติกส์ trebuchon อ้าง หนึ่งในผู้ผลิตที่ใช้ Cross docking เพื่อทราบ

ประหยัดสุทธิของ $ 0.84 ต่อตันของชิปประมวลผล ประหยัด
เป็นผลจากการ putaway เก็บค่าใช้จ่าย
และการเก็บรักษา