IntroductionThe Results-Oriented Pe

Introduction
The Results-Oriented Performance Culture
system focuses on aligning performance with
organisational goals. For this to happen,
employees must have a direct line of sight
between performance expectations,
recognition systems and the agency mission.
These links must be communicated to and
understood by employees, enabling them to
focus their work on those activities most important. All employees should be held accountable for
achieving results that support the agency’s strategic plan goals and objectives.
To meet the requirements outlined in the Results-Oriented Performance Culture system, agencies
can use OPM’s (Organisational Performance Management) eight-step process for developing
employee performance plans aligned with organisational goals. In some organisations, performance
plans have traditionally been developed by copying the activities from an employee’s position
description onto the appraisal form. Even though a performance plan must reflect the type of work
described in the employee’s position description, the plan does not have to mirror it. Performance
plans based on position descriptions generally focus on activities, not accomplishments.
Instead of focusing on activities, OPM recommends developing performance plans based on
established elements and standards that address accomplishments which lead to organisational goal
achievement. Each step in OPM’s eight-step process builds on the previous one. You cannot skip a
step and end up with good results. The eight steps are:
 Step 1: Look at the overall picture
 Step 2: Determine work unit accomplishments
 Step 3: Determine individual accomplishments that support the work unit goals
 Step 4: Convert expected accomplishments into performance elements, indicating
type and priority
 Step 5: Determine work unit and individual measures
 Step 6: Develop work unit and individual standards
 Step 7: Determine how to monitor performance
 Step 8: Check the performance plan against guidelines

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำวัฒนธรรมมุ่งเน้นผลลัพธ์ประสิทธิภาพเน้นการจัดประสิทธิภาพการทำงานด้วยระบบเป้าหมายองค์กร นี้เกิดขึ้นพนักงานต้องมีตรงระดับสายตาระหว่างประสิทธิภาพความคาดหวังระบบจดจำและภารกิจหน่วยงานต้องมีการสื่อสารเชื่อมโยงเหล่านี้ไป และเข้าใจพนักงาน ให้เน้นงานกิจกรรมที่สำคัญที่สุด พนักงานทุกคนควรจะรับผิดชอบสำหรับบรรลุผลที่สนับสนุนแผนกลยุทธ์เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของหน่วยงานความต้องการที่ระบุไว้ในระบบวัฒนธรรมประสิทธิภาพ Results-Oriented หน่วยงานสามารถใช้ของ OPM (องค์กรประสิทธิภาพการจัดการ) แปดขั้นตอนการพัฒนาพนักงานแผนประสิทธิภาพที่สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร ในบางองค์กร ประสิทธิภาพแผนแบบดั้งเดิมได้ถูกพัฒนาขึ้น โดยการคัดลอกกิจกรรมจากตำแหน่งของพนักงานรายละเอียดลงในแบบฟอร์มประเมินราคา แม้ว่าแผนประสิทธิภาพต้องสะท้อนถึงชนิดของงานอธิบายไว้ในคำอธิบายเกี่ยวกับตำแหน่งของพนักงาน แผนการไม่ได้เพื่อให้มัน ประสิทธิภาพการทำงานแผนตามตำแหน่งคำอธิบายโดยทั่วไปเน้นกิจกรรม ไม่สำเร็จแทนที่จะเน้นไปที่กิจกรรม OPM แนะนำพัฒนาแผนการปฏิบัติงานตามกำหนดองค์ประกอบและมาตรฐานที่ประสบความสำเร็จซึ่งนำไปสู่เป้าหมายองค์กรความสำเร็จ แต่ละขั้นตอนในกระบวนการขั้นตอนที่แปดของ OPM สร้างก่อนหน้านี้ คุณไม่สามารถข้ามการขั้นตอนและจบลง ด้วยผลลัพธ์ที่ดี ขั้นตอนแปดคือ:ขั้นที่ 1: ดูภาพรวมขั้นตอนที่ 2: กำหนดงานหน่วยสำเร็จขั้นตอนที่ 3: ตรวจสอบความสำเร็จบุคคลที่สนับสนุนเป้าหมายของหน่วยงานขั้นตอนที่ 4: แปลงคาดว่าจะสำเร็จเป็นองค์ประกอบประสิทธิภาพการทำงาน การแสดงชนิดและความสำคัญขั้นตอนที่ 5: กำหนดหน่วยงานและแต่ละมาตรการขั้นตอนที่ 6: พัฒนาหน่วยงานและแต่ละมาตรฐานขั้นตอนที่ 7: กำหนดวิธีการตรวจสอบประสิทธิภาพขั้นตอนที่ 8: แผนประสิทธิภาพกับแนวทางการตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
วัฒนธรรมผลการดำเนินงานเชิง
ระบบมุ่งเน้นไปที่การจัดตำแหน่งประสิทธิภาพการทำงานกับ
เป้าหมายขององค์กร นี้จะเกิดขึ้น,
พนักงานจะต้องมีสายตรงของสายตา
ระหว่างความคาดหวังผลการดำเนินงาน
ระบบการรับรู้และภารกิจของหน่วยงาน.
การเชื่อมโยงเหล่านี้จะต้องมีการสื่อสารและ
ความเข้าใจโดยพนักงานที่ช่วยให้พวกเขาที่จะ
มุ่งเน้นการทำงานของพวกเขาในกิจกรรมที่สำคัญที่สุด พนักงานทุกคนควรจะต้องรับผิดชอบต่อการ
บรรลุผลที่สนับสนุนเป้าหมายแผนยุทธศาสตร์ของหน่วยงานและวัตถุประสงค์.
เพื่อตอบสนองความต้องการที่ระบุไว้ในระบบวัฒนธรรมผลการดำเนินงานที่มุ่งเน้นให้หน่วยงาน
สามารถใช้ (องค์กรการจัดการประสิทธิภาพ) กระบวนการขั้นตอนแปด OPM สำหรับการพัฒนา
ประสิทธิภาพของพนักงาน แผนสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ในบางองค์กรประสิทธิภาพ
แผนมีประเพณีที่ได้รับการพัฒนาโดยการคัดลอกกิจกรรมจากตำแหน่งของพนักงาน
รายละเอียดลงในแบบฟอร์มการประเมิน แม้ว่าแผนประสิทธิภาพการทำงานจะต้องสะท้อนให้เห็นถึงประเภทของงานที่
อธิบายไว้ในคำอธิบายตำแหน่งของพนักงานแผนไม่ได้มีการสะท้อนมัน ผลการดำเนินงาน
แผนขึ้นอยู่กับรายละเอียดตำแหน่งโดยทั่วไปมุ่งเน้นกิจกรรมที่ไม่ประสบความสำเร็จ.
แทนที่จะมุ่งไปที่กิจกรรม OPM แนะนำการพัฒนาแผนการประสิทธิภาพตาม
องค์ประกอบที่จัดตั้งขึ้นและมาตรฐานที่อยู่ในความสำเร็จที่นำไปสู่เป้าหมายขององค์กร
ความสำเร็จ ขั้นตอนในกระบวนการขั้นตอนที่แปด OPM แต่ละคนสร้างขึ้นมาก่อนหน้านี้หนึ่ง คุณไม่สามารถข้าม
ขั้นตอนและจบลงด้วยผลลัพธ์ที่ดี แปดขั้นตอนคือ:
ขั้นตอนที่ 1: ดูที่ภาพรวม
ขั้นตอนที่ 2: ตรวจสอบความสำเร็จของหน่วยงาน
ขั้นตอนที่ 3: ตรวจสอบความสำเร็จของบุคคลที่สนับสนุนเป้าหมายของหน่วยงาน
ขั้นตอนที่ 4: แปลงความสำเร็จที่คาดว่าเป็นองค์ประกอบประสิทธิภาพการทำงานที่ระบุ
ชนิดและจัดลำดับความสำคัญ
ขั้นตอนที่ 5: ตรวจสอบหน่วยงานและมาตรการของแต่ละบุคคล
ขั้นตอนที่ 6: การพัฒนาหน่วยงานและมาตรฐานของแต่ละบุคคล
ขั้นตอนที่ 7: ตรวจสอบวิธีการตรวจสอบประสิทธิภาพ
ขั้นตอนที่ 8: การตรวจสอบผลการดำเนินงานแผนกับแนวทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำผลการปฏิบัติงานเชิงวัฒนธรรมระบบจะเน้นที่ประสิทธิภาพสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร . นี้เกิดขึ้นพนักงานต้องสายตรงของสายตาระหว่างความคาดหวังประสิทธิภาพระบบการรับรู้และหน่วยงานภารกิจการเชื่อมโยงเหล่านี้ต้องสื่อสารและเข้าใจ โดยเปิดโอกาสให้พนักงานเน้นงานของพวกเขาในกิจกรรมที่สำคัญที่สุด พนักงานทุกคนควรรับผิดชอบบรรลุผลที่สนับสนุนของหน่วยงานเป้าหมายแผนกลยุทธ์และวัตถุประสงค์เพื่อตอบสนองความต้องการที่ระบุไว้ในระบบวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นผลลัพธ์การปฏิบัติงาน หน่วยงานสามารถใช้ OPM ( การจัดการประสิทธิภาพองค์กร ) แปดขั้นตอนสำหรับการพัฒนางานพนักงานแผนสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร . ในบางองค์กร ประสิทธิภาพแผนมีผ้าถูกพัฒนาโดยการคัดลอกกิจกรรมจากตำแหน่งของพนักงานรายละเอียดลงในแบบฟอร์มการประเมิน แม้ว่าแผนการปฏิบัติต้องสะท้อนให้เห็นถึงประเภทของงานอธิบายในรายละเอียดตำแหน่งพนักงานแผนไม่มีกระจกมัน ประสิทธิภาพตามแผนของตำแหน่งโดยทั่วไปมุ่งเน้นกิจกรรม ไม่ใช่ความสำเร็จแทนที่จะเน้นกิจกรรมตามแผนพัฒนาสมรรถนะ OPM แนะนําสร้างองค์ประกอบและมาตรฐานที่อยู่ในความสำเร็จซึ่งนำไปสู่เป้าหมายขององค์กรผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน แต่ละขั้นตอนใน OPM แปดขั้นตอนสร้างคนก่อน คุณไม่สามารถข้ามขั้นตอน และลงเอยด้วยผลลัพธ์ที่ดี แปดขั้นตอนคือ :ขั้นที่ 1 : มองภาพโดยรวมขั้นที่ 2 : กำหนดหน่วยงานตามขั้นตอนที่ 3 : ตรวจสอบบุคคลตามหน่วยงานที่สนับสนุนเป้าหมายขั้นที่ 4 : แปลงที่คาดหวังความสำเร็จในองค์ประกอบการปฏิบัติงาน ระบุว่าประเภทและความสำคัญขั้นตอนที่ 5 : กำหนดหน่วยงานและมาตรการเป็นรายบุคคลขั้นที่ 6 : การพัฒนาหน่วยงานและมาตรฐานแต่ละขั้นตอนที่ 7 : ตรวจสอบวิธีการตรวจสอบประสิทธิภาพขั้นตอนที่ 8 : ตรวจสอบประสิทธิภาพวางแผนกับแนวทาง