Step 3: Rank the ConceptsAfter rati

Step 3: Rank the Concepts
After rating all the concepts, the team sums the number of "better than," "same as," and "worse than" scores and enters the sum for each category in the lower rows of the matrix. From our example in Exhibit 8-5, concept A was rated to have two criteria better than, five the same as, and none worse than the reference concept. Next, a net score can be
cal­culated by subtracting the number of "worse than" ratings from the "better than" ratings.
Once the summation is completed, the team rank-orders the concepts. Obviously, in general those concepts with more pluses and fewer minuses are ranked higher. Often at this point the team can identify one or two criteria that really seem to differentiate the concepts.

Step 4: Combine and Improve the Concepts
Having rated and ranked the concepts, the team should verify that the results make sense and then consider if there are ways to combine and improve certain concepts. Two issues to consider are:

• Is there a generally good concept that is degraded by one bad feature? Can a minor modification improve the
overall concept and yet preserve a distinction from the other concepts?
• Are there two concepts that can be combined to preserve the "better than" qualities while annulling the "worse than" qualities?

Combined and improved concepts are then added to the matrix, rated by the team , and ranked along with the original concepts. In our example, the team noticed that con­ cepts D and F could be combined to remove several of the "worse than" ratings to yield a new concept, DF, to be considered in the next round. Concept G was also considered for revision. The team decided that this concept was too bulky, so the excess storage space was removed while retaining the injection technique. These revised concepts are shown in Exhibit 8-6.

Step 5: Select One or More Concepts
Once the team members are satisfied with their understanding of each concept and its relative quality, they decide which concepts are to be selected for further refinement and analysis. Based upon previous steps, the team will likely develop a clear sense of which are the most promising concepts. The number of concepts selected for further review will be limited by team resources (personnel, money, and time). In our example, the team se­lected concepts A and E to be considered along with the revised concept G+ and the new

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 3: แนวคิดที่จัดอันดับหลังจากการจัดอันดับทั้งหมดแนวคิด ทีมผลรวมจำนวนของ "ดีกว่า "เหมือน" และ"เลวกว่า"คะแนน และป้อนผลรวมสำหรับแต่ละประเภทในแถวล่างของเมตริกซ์ จากอย่างในแสดง 8-5 แนวคิด A มีคะแนนให้สองเงื่อนไขที่ดีกว่า ห้าเหมือน และไม่เลวร้ายยิ่งกว่าแนวคิดอ้างอิง ถัดไป คะแนนสุทธิอาจ คำนวณ โดยลบจำนวน "ที่เลวร้ายยิ่งกว่า" การจัดอันดับจากการจัดอันดับ "ดีกว่า"เมื่อเสร็จสิ้นการรวม ลำดับใบสั่งจากทีมแนวคิด อย่างชัดเจน ในแนวคิดที่ใหม่มากและน้อยกว่า minuses มีการจัดอันดับสูงกว่า บ่อยครั้งที่จุดนี้ ทีมสามารถระบุเงื่อนไขหนึ่ง หรือสองที่ดูเหมือนกับแนวคิดแตกต่างจริง ๆขั้นตอนที่ 4: รวม และปรับปรุงแนวความคิดมีคะแนน และแนวคิดการจัดอันดับ ทีมควรตรวจสอบผลลัพธ์เหมาะสม และจากนั้น พิจารณาว่า มีวิธีที่จะรวม และปรับปรุงแนวคิดบางอย่าง สองเรื่องที่ควรพิจารณาคือ:•มีแนวคิดที่ดีโดยทั่วไปที่เสื่อมโทรม โดยคุณลักษณะหนึ่งดีไหม สามารถปรับปรุงแก้ไขเพียงเล็กน้อย แนวคิด และยัง รักษาแตกต่างจากแนวคิดอื่น ๆ หรือไม่•มีแนวคิดที่สองว่าการรักษาคุณภาพ "ดีกว่า" ในขณะที่ annulling คุณภาพ "ที่เลวร้ายยิ่งกว่า" หรือไม่รวม และแนวคิดที่ปรับปรุงแล้วเพิ่มเมตริกซ์ คะแนนทีม และจัดอันดับพร้อมกับแนวคิดเดิม ในตัวอย่างของเรา ทีมพบว่า คอน cepts D และ F สามารถรวมเอาหลายจัดอันดับ "ที่เลวร้ายยิ่งกว่า" เพื่อหาแนวคิดใหม่ DF เพื่อพิจารณาในรอบถัดไป ได้มีพิจารณาแนวคิด G สำหรับการปรับปรุง ทีมงานตัดสินใจว่า แนวคิดนี้มีขนาดใหญ่เกินไป ดังนั้นพื้นที่การจัดเก็บส่วนเกินถูกเอาออกในขณะที่รักษาเทคนิคการฉีด แนวคิดการปรับปรุงเหล่านี้จะแสดงในแสดง 8-6ขั้นตอนที่ 5: เลือกหนึ่ง หรือหลายแนวคิดเมื่อสมาชิกในทีมพอใจกับความเข้าใจของแต่ละแนวคิดและคุณภาพของญาติ พวกเขาตัดสินใจจะเลือกสำหรับการเพิ่มเติมและการวิเคราะห์แนวคิดที่ ตามขั้นตอนก่อนหน้านี้ ทีมจะมีแนวโน้มพัฒนาความรู้สึกชัดเจนซึ่งมีแนวคิดว่าการ จำนวนแนวคิดที่เลือกสำหรับการตรวจสอบจะถูกจำกัด โดยทีมงานทรัพยากร (บุคลากร เงิน และเวลา) ในตัวอย่างของเรา ทีมเลือกแนวคิด A และ E เป็นแนวคิดปรับปรุง G + และใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 3:
อันดับแนวคิดหลังจากการประเมินแนวคิดทั้งหมดสรุปจำนวนทีมของ"ดีกว่า", "เช่นเดียวกับ" และ "เลวร้ายยิ่งกว่า" คะแนนและเข้ารวมสำหรับแต่ละประเภทในแถวล่างของเมทริกซ์ จากตัวอย่างของเราในการจัดแสดง 8-5 แนวคิดที่ถูกจัดอันดับให้มีสองเกณฑ์ดีกว่าห้าเช่นเดียวและไม่มีใครเลวร้ายยิ่งกว่าแนวคิดอ้างอิง ถัดไปคะแนนสุทธิสามารถคำนวณโดยการลบจำนวนของ "เลวร้ายยิ่งกว่า" การจัดอันดับจาก "ดีกว่า" การให้คะแนน. เมื่อบวกเสร็จสิ้นทีมอันดับสั่งซื้อแนวความคิด เห็นได้ชัดว่าโดยทั่วไปผู้ที่มีแนวความคิดบวกมากขึ้นและ minuses น้อยมีการจัดอันดับที่สูงขึ้น บ่อยครั้งที่จุดนี้ทีมงานสามารถระบุหนึ่งหรือสองเกณฑ์ที่จริงๆดูเหมือนจะแยกความแตกต่างแนวความคิด. ขั้นตอนที่ 4: รวมและปรับปรุงแนวคิดมีการจัดอันดับและอันดับแนวคิดที่ทีมควรตรวจสอบว่าผลที่ให้ความรู้สึกและแล้วพิจารณาว่ามีวิธีการที่จะรวมและปรับปรุงแนวความคิดบางอย่าง ประเด็นที่สองจะต้องพิจารณาคือ•มีแนวคิดที่ดีโดยทั่วไปว่ามีการสลายตัวโดยคุณลักษณะที่ไม่ดีหรือไม่ การปรับเปลี่ยนเล็กน้อยสามารถปรับปรุงแนวคิดโดยรวมและยังรักษาความแตกต่างจากแนวคิดอื่น ๆ หรือไม่•มีสองแนวคิดที่สามารถนำมารวมกันเพื่อรักษา"ดีกว่า" คุณภาพในขณะที่ annulling "ที่เลวร้ายยิ่งกว่า" คุณภาพ? แนวคิดรวมและการปรับปรุงแล้ว เพิ่มไปยังเมทริกซ์การจัดอันดับโดยทีมและการจัดอันดับพร้อมกับแนวความคิดเดิม ในตัวอย่างของเราทีมสังเกตเห็นว่านักโทษ cepts D และ F สามารถนำมารวมกันเพื่อเอาของหลาย "เลวร้ายยิ่งกว่า" การให้คะแนนเพื่อให้แนวคิดใหม่ DF จะได้รับการพิจารณาในรอบต่อไป แนวคิด G ก็ถือว่าสำหรับการแก้ไข ทีมงานตัดสินใจว่าแนวคิดนี้เป็นขนาดใหญ่เกินไปดังนั้นพื้นที่จัดเก็บส่วนที่เกินจะถูกลบออกขณะที่การรักษาเทคนิคการฉีด แนวคิดการปรับปรุงเหล่านี้จะแสดงในงานนิทรรศการ 8-6. ขั้นตอนที่ 5: เลือกหนึ่งหรือแนวคิดอื่น ๆเมื่อสมาชิกในทีมมีความพึงพอใจกับความเข้าใจของแต่ละแนวคิดและคุณภาพญาติพวกเขาตัดสินใจที่มีแนวความคิดที่ได้รับเลือกสำหรับการปรับแต่งเพิ่มเติมและการวิเคราะห์ ขึ้นอยู่กับขั้นตอนก่อนหน้านี้ทีมงานมีแนวโน้มที่จะพัฒนาความรู้สึกที่ชัดเจนซึ่งเป็นแนวคิดที่มีแนวโน้มมากที่สุด จำนวนของแนวคิดที่เลือกสำหรับการตรวจสอบเพิ่มเติมจะถูก จำกัด โดยทีมงานทรัพยากร (บุคลากรเงินและเวลา) ในตัวอย่างของเราทีมแนวคิดที่เลือกและอีที่จะได้รับการพิจารณาพร้อมกับแนวคิดแก้ไข G + และใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 3 : การจัดอันดับแนวคิด
หลังจากการประเมินแนวคิดทั้งหมด ทีมผลรวมจํานวน " ดีกว่า " " เหมือน " และ " เลวร้ายกว่า " คะแนนและเข้ารวมสำหรับแต่ละประเภท ในกลุ่มแถวของเมทริกซ์ จากตัวอย่างของเราในการจัดแสดง 8-5 , แนวคิดที่ถูกจัดอันดับให้มี 2 เกณฑ์ มากกว่า ห้าเท่า และไม่แย่กว่าแนวคิดอ้างอิง ต่อไป เป็นคะแนนสุทธิสามารถ
คาลอง culated โดยการลบจํานวน " ยิ่งกว่า " เรตติ้ง " มากกว่า " การจัดอันดับ .
เมื่อสรุปเสร็จ ทีมอันดับคำสั่งเกี่ยวกับแนวคิด เห็นได้ชัดว่า โดยทั่วไปแนวคิดเหล่านั้นมี pluses และ minuses น้อยลงมีอันดับสูงกว่า บ่อยครั้งที่จุดนี้ ทีมสามารถระบุหนึ่งหรือสองเงื่อนไขที่ดูเหมือนจะทำให้แนวคิด

ขั้นตอนที่ 4 :รวมและปรับปรุงแนวคิด
มีคะแนนและแนวคิดอันดับ ทีมควรตรวจสอบผลที่ฟังขึ้น แล้วพิจารณาว่ามีวิธีการที่จะรวมและปรับปรุงแนวคิดบางอย่าง สองประเด็นที่ต้องพิจารณา :

- มีดีโดยทั่วไปมโนทัศน์ที่เสื่อมโทรมลงโดยหนึ่งคุณลักษณะที่ไม่ดี ? สามารถปรับเปลี่ยนเล็กน้อยปรับปรุง
แนวคิดโดยรวม และยัง รักษา แตกต่างจากแนวคิดอื่น ๆ
- มี 2 แนวคิดที่สามารถรวมกันเพื่อรักษา " มากกว่า " คุณภาพ " มากกว่า " ขณะที่ annulling คุณภาพ ?

รวมและแนวคิดปรับปรุงแล้วเพิ่มเมทริกซ์ จัดอันดับโดยทีม และ อันดับ พร้อมกับแนวคิดเดิม ในตัวอย่างของเราทีมงานสังเกตว่า con อง cepts D และ F สามารถรวมเอาหลาย ๆของ " มากกว่า " การจัดอันดับผลผลิต แนวคิดใหม่ คือ จะพิจารณาในรอบต่อไป แนวคิดกรัม ก็ถือว่าทบทวน ทีมตัดสินใจว่าแนวคิดนี้มีขนาดใหญ่เกินไปเพื่อให้พื้นที่จัดเก็บส่วนเกินจะถูกลบออกในขณะที่การรักษาเทคนิคฉีดพลาสติก เหล่านี้ปรับแนวคิดที่แสดงในงานนิทรรศการ 8-6 .

ขั้นที่ 5 : เลือกหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งแนวคิด
เมื่อสมาชิกทีมพอใจกับความเข้าใจของแต่ละแนวคิดและคุณภาพของญาติ พวกเขาตัดสินใจซึ่งมีแนวคิดที่จะเลือกสำหรับการปรับแต่งเพิ่มเติมและการวิเคราะห์ ตามขั้นตอนก่อนหน้านี้ ทีมอาจจะพัฒนาความรู้สึกที่ชัดเจน ซึ่งเป็นแนวคิดที่มีแนวโน้มมากที่สุดจำนวนของแนวความคิดที่เลือกสำหรับการตรวจสอบเพิ่มเติมจะถูก จำกัด โดยทีมบุคลากร ทรัพยากร เงิน และเวลา ) ในตัวอย่างของเราทีมเซอง lected แนวคิด A และ E ได้รับการพิจารณาพร้อมกับปรับแนวคิดใหม่
G และ