Skills and body of knowledgeInterna

Skills and body of knowledge
Internal auditors and risk managers share some knowledge, skills and values. Both, for example, understand corporate governance requirements; have project management, analytical and facilitation skills and value having a healthy balance of risk rather than extreme risk-taking or avoidance behaviors. However, risk managers as such serve only the management of the organization and do not have to provide independent and objective assurance to the audit committee. Nor should internal auditors who seek to extend their role in ERM underestimate the risk managers’ specialist areas of knowledge (such as risk transfer and risk quantification and modeling techniques) which are outside the body of knowledge for most internal auditors. Any internal auditor who cannot demonstrate the appropriate skills and knowledge should not undertake work in the area of risk management. Furthermore, the head of internal audit should not provide consulting services in this area if adequate skills and knowledge are not available within the internal audit activity and cannot be obtained from elsewhere.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทักษะและองค์ความรู้ตรวจสอบภายในและจัดการความเสี่ยงแบ่งปันความรู้ ทักษะ และค่านิยมบาง เข้าใจข้อกำหนดกำกับ ทั้ง ตัว มีการ บริหารจัดการ วิเคราะห์ และทักษะการอำนวยความสะดวก และค่าการมีสมดุลของความเสี่ยงมากกว่าเสี่ยงมาก หรือหลีกเลี่ยงพฤติกรรม อย่างไรก็ตาม จัดการความเสี่ยงดังกล่าวให้บริการเฉพาะการบริหารจัดการขององค์กร และไม่ต้องให้ประกัน อิสระคณะกรรมการตรวจสอบ และ ไม่ควรประมาทผู้ตรวจสอบภายในที่ต้องการขยายบทบาทของตนในกีดของผู้จัดการความเสี่ยงเฉพาะทางความรู้ (เช่นการถ่ายโอนความเสี่ยง และความเสี่ยงนับ และเทคนิคการสร้างแบบจำลอง) ซึ่งอยู่นอกร่างกายความรู้สำหรับผู้ตรวจสอบภายในมากที่สุด การตรวจสอบภายในที่ไม่สามารถสาธิตทักษะที่เหมาะสมและความรู้ควรดำเนินการทำงานในพื้นที่ของการบริหารความเสี่ยง นอกจากนี้ หัวหน้าตรวจสอบภายในควรให้บริการให้คำปรึกษาในพื้นที่นี้ถ้าพอรู้และไม่มีภายในภายในตรวจสอบกิจกรรม และไม่รับจากที่อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทักษะและองค์ความรู้
ผู้ตรวจสอบภายในและการบริหารความเสี่ยงแบ่งปันความรู้ทักษะและค่านิยม ทั้งยกตัวอย่างเช่นการเข้าใจความต้องการของการกำกับดูแลกิจการ; มีทักษะในการบริหารจัดการโครงการการวิเคราะห์และการอำนวยความสะดวกและความคุ้มค่าที่มีความสมดุลของความเสี่ยงที่รุนแรงมากกว่าความเสี่ยงหรือการหลีกเลี่ยงพฤติกรรม อย่างไรก็ตามผู้จัดการความเสี่ยงดังกล่าวให้บริการเฉพาะการบริหารจัดการขององค์กรและไม่ได้มีการให้ความเชื่อมั่นที่เป็นอิสระและมีวัตถุประสงค์เพื่อให้คณะกรรมการตรวจสอบ ไม่ควรตรวจสอบภายในที่ต้องการที่จะขยายบทบาทของตนใน ERM ประมาทพื้นที่ผู้เชี่ยวชาญผู้จัดการความเสี่ยงของความรู้ (เช่นการถ่ายโอนความเสี่ยงและการหาปริมาณความเสี่ยงและเทคนิคการสร้างแบบจำลอง) ซึ่งอยู่นอกองค์ความรู้สำหรับผู้ตรวจสอบภายในมากที่สุด ผู้ตรวจสอบภายในใด ๆ ที่ไม่สามารถแสดงให้เห็นถึงทักษะที่เหมาะสมและความรู้ที่ไม่ควรรับรองการทำงานในพื้นที่ของการบริหารความเสี่ยง นอกจากนี้หัวของการตรวจสอบภายในไม่ควรให้บริการให้คำปรึกษาในพื้นที่นี้ถ้าทักษะและความรู้ที่เพียงพอจะไม่สามารถใช้ได้ภายในงานตรวจสอบภายในและไม่สามารถหาได้จากที่อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทักษะและองค์ความรู้ผู้ตรวจสอบภายใน และผู้จัดการความเสี่ยง แบ่งปันความรู้ ทักษะ และค่านิยม ทั้งสองตัวอย่าง เข้าใจความต้องการขององค์กร มีการบริหารจัดการโครงการ และอำนวยความสะดวกและมีทักษะการวิเคราะห์ค่าสมดุลของความเสี่ยงมากกว่าความเสี่ยงรุนแรงหรือหลีกเลี่ยงพฤติกรรม อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการความเสี่ยง เช่น ใช้เพียงการจัดการองค์กร และไม่ต้องให้อิสระและประกัน วัตถุประสงค์ คณะกรรมการตรวจสอบ หรือไม่ควรเป็นผู้ตรวจสอบภายในที่แสวงหาเพื่อขยายบทบาทของตนในเอ่อดูถูกดูแคลนความเสี่ยงผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญด้านความรู้ ( เช่นการโอนความเสี่ยงและปริมาณความเสี่ยงและการใช้ตัวแบบที่เป็นภายนอกร่างกายของความรู้สำหรับผู้ตรวจสอบภายในมากที่สุด ผู้สอบบัญชีภายในใด ๆที่ไม่สามารถแสดงให้เห็นถึงทักษะที่เหมาะสมและความรู้ที่ควรรู้ในงานด้านบริหารความเสี่ยง นอกจากนี้ หัวหน้าตรวจสอบภายใน ไม่ควรให้บริการปรึกษาในพื้นที่นี้ หากทักษะเพียงพอและความรู้ไม่ได้มีอยู่ภายใน การตรวจสอบภายใน กิจกรรม และไม่สามารถหาได้จากที่อื่น