Who Should Prepare the Plan?lithe p

Who Should Prepare the Plan?
lithe prospective owner is the only one involved in the business. he or she should prepare
the plan, with the advice and counsel of competent advisers. But if the business is to be
organized and run by more than one person, it should be a team effort. You might encourage each manager to prepare a part of the plan. We also recommend having other key
employees help in the planning stage, as this will improve communication and motivation.
Dennis Winans, director of Central California Small Business Center, said, “What we see

commonly is a lack of planning undercapitalization not doing enough research.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ควรเตรียมแผนอนาคตเจ้า lithe เป็นเพียงหนึ่งในธุรกิจที่เกี่ยวข้อง เขาหรือเธอควรเตรียมแผน คำแนะนำและปรึกษาปรึกษาเชี่ยวชาญ แต่ถ้าธุรกิจต้อง มีจัดระเบียบ และเรียกใช้ โดยคนมากกว่าหนึ่ง มันควรเป็นความพยายามของทีม คุณอาจส่งเสริมให้แต่ละผู้จัดการเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของแผนเตรียมความพร้อม เราขอแนะนำมีคีย์อื่น ๆพนักงานช่วยในขั้นตอนวางแผน ตามนี้จะช่วยปรับปรุงแรงจูงใจและการสื่อสารเดนนิส Winans เซ็นทรัลแคลิฟอร์เนียขนาดเล็กธุรกิจศูนย์ กล่าวว่า "เราเห็นกรรมการโดยทั่วไปคือขาดการวางแผน undercapitalization ไม่ทำวิจัยพอ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใครควรเตรียมแผน?
เจ้าของในอนาคตอ่อนเป็นเพียงคนเดียวส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจ
เขาหรือเธอควรเตรียมแผนคำแนะนำและคำแนะนำของที่ปรึกษาที่มีความสามารถ
แต่ถ้าธุรกิจคือการได้รับการจัดและดำเนินการโดยคนมากกว่าหนึ่งคนที่ควรจะเป็นความพยายามของทีม คุณอาจกระตุ้นให้ผู้จัดการแต่ละคนเพื่อเตรียมความพร้อมเป็นส่วนหนึ่งของแผน นอกจากนี้เรายังแนะนำให้มีที่สำคัญอื่น ๆ
พนักงานช่วยในขั้นตอนการวางแผนเช่นนี้จะปรับปรุงการสื่อสารและแรงจูงใจ.
เดนนิส Winans ผู้อำนวยการของแคลิฟอร์เนียภาคกลางศูนย์ธุรกิจขนาดเล็กกล่าวว่า "สิ่งที่เราเห็นกันทั่วไปคือการขาดการวางแผนundercapitalization ไม่ได้ทำวิจัยพอ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ควรเตรียมแผน
แน่งน้อยอนาคตเจ้าของเท่านั้นที่เกี่ยวข้องในธุรกิจ เขาหรือเธอควรเตรียม
แผน ด้วยคำแนะนำและคำแนะนำของที่ปรึกษาที่เชี่ยวชาญ แต่ถ้าธุรกิจต้อง
จัดและดำเนินการโดยคนมากกว่าหนึ่งคน มันก็เป็นความพยายามของทีม คุณอาจจะส่งเสริมให้แต่ละฝ่ายเพื่อเตรียมเป็นส่วนหนึ่งของแผน เรายังแนะนำให้มี
คีย์อื่น ๆพนักงานช่วยในขั้นตอนการวางแผนนี้จะปรับปรุงการสื่อสารและการจูงใจ .
เดนนิสวิเนิ่นส์ , ผู้อำนวยการของเซ็นทรัลแคลิฟอร์เนียศูนย์ธุรกิจขนาดเล็กกล่าวว่า " สิ่งที่เราเห็น

โดยทั่วไปคือการขาดการวางแผน undercapitalization ไม่ได้ทำวิจัยเพียงพอ”