I feel that the best way to deal wi

I feel that the best way to deal with any challenges is to meet them head on. When I found that one of my colleagues was saying things that weren't true behind my back, I went to him and talked it through. It turned out that he had misunderstood what I had said, and I was able to set the record straight with him, and my supervisor.
"Once I found a major flaw in the work of one of the most senior members of the department, which could have been very costly to the company if it had been overlooked. I went directly to him, and called it to his attention so he could fix it before it affected the final outcome

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รู้สึกว่า วิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับความท้าทายใด ๆ เป็นไป ตามหัวบน เมื่อพบว่า หนึ่งในเพื่อนร่วมงานของฉันถูกพูดสิ่งที่ไม่จริงของหลังของฉัน ฉันไปกับเขา และพูดคุยกันได้ผ่าน จะเปิดออกว่า เขามี misunderstood มีโดน และผมต้องตั้งค่าเรกคอร์ดที่ตรงกับเขา และหัวหน้างานของฉัน"เมื่อพบข้อบกพร่องสำคัญในการทำงานของหนึ่งในสมาชิกที่อาวุโสที่สุดของแผนก ซึ่งมีค่าใช้จ่ายสูงมากไปยังบริษัทถ้ามีถูกมองข้าม ฉันไปกับเขาโดยตรง และเรียกความสนใจของเขาเพื่อให้เขาสามารถแก้ไขได้ก่อนที่จะได้รับผลกระทบผลลัพธ์ขั้นสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมรู้สึกว่าวิธีที่ดีที่สุดที่จะจัดการกับความท้าทายใด ๆ คือการตอบสนองพวกเขาบนหัว เมื่อผมพบว่าหนึ่งในเพื่อนร่วมงานของฉันถูกสิ่งที่บอกว่าเขาไม่ได้เป็นความจริงที่อยู่เบื้องหลังการกลับมาของฉันฉันไปกับเขาและพูดคุยกันมันผ่าน มันกลับกลายเป็นว่าเขาเข้าใจผิดสิ่งที่ฉันได้กล่าวว่าและฉันก็สามารถที่จะตั้งค่าการบันทึกตรงกับเขาและผู้บังคับบัญชาของฉัน.
"เมื่อฉันได้พบข้อบกพร่องที่สำคัญในการทำงานของหนึ่งในสมาชิกที่อาวุโสที่สุดของกรมซึ่ง จะได้รับค่าใช้จ่ายสูงมากให้กับ บริษัท หากได้รับการมองข้าม. ฉันเดินตรงไปยังเขาและเรียกมันว่าถึงความสนใจของเขาเพื่อที่เขาจะแก้ไขได้ก่อนที่จะได้รับผลกระทบผลสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมรู้สึกว่าวิธีที่ดีที่สุดที่จะรับมือกับความท้าทายใด ๆที่จะพบพวกเขาบนศีรษะ เมื่อผมพบว่าหนึ่งในเพื่อนของฉันพูดในสิ่งที่ไม่เป็นความจริง ข้างหลังฉัน ฉันไปหาเขาคุยผ่าน มันกลายเป็นว่าเขาเข้าใจผิดกับสิ่งที่ฉันได้กล่าวว่าและฉันก็สามารถที่จะตั้งค่าการบันทึกตรงกับเขาและฉัน . .
" เมื่อฉันพบข้อบกพร่องที่สำคัญในการทำงานของหนึ่งในสมาชิกอาวุโสของแผนก ซึ่งอาจเป็นบทเรียนราคาแพงมากกับบริษัท ถ้ามันถูกมองข้าม ฉันเดินตรงไปที่เขา เรียกว่า ความสนใจของเขาเพื่อให้เขาสามารถแก้ไขได้ ก่อนที่จะส่งผลกระทบต่อผลสุดท้าย