Why Map Supply Chain Processes and

Why Map Supply Chain Processes and Systems?
As supply chain management technologies mature into mainstream acceptance, they are extended or replaced by the newest applications fueled by business necessity and technological innovation. The pace at which new “solutions” are introduced far exceeds that in which mature “solutions” are retired. Thus, supply chain managers in search of tools to support operations have an ever increasing number of technologies on the active market from which to choose.

The lack of holistic picture of where and how these technologies fit into the overall Supply Chain process prompted us to design an integrated map that coherently illustrates available technology and the process each supports. The map strives to demonstrate the touch-points that exist between critical supply chain processes in a cross-functional organization.

Before reviewing the map in detail it is important to stress that we approach its creation from the perspective that Business comes first. Proven management concepts are the foundation upon which this representation has been built. Therefore, our vision was to create a map that considers a supply chain in its desired state:
- Functions are aligned strategically and are part of the Supply Chain which is engineered to deliver enterprise goals.
- Product life cycle management occurs through the concurrent and cross functional design of products and in order to minimize, cost, time-to-market, rework, and delays.
- There is a direct and bi-directional connection between the strategic and execution levels within the chain.
- IT (Information Technology) is used as an enabler of Supply Chain processes by creating “Electronic proximity” between the work groups and cross-functional members of the chain.

The Supply Chain map is a matrix of vertical aligned areas (Supply, Product, Demand), and cross-functional (or horizontal) processes such as Product Design or Demand Forecasting. The map is intended for use as a reference tool during a strategic review or the design phase of supply chain architecture.

This map is by definition in constant evolution because of the appearance of new business models, processes and technologies.

We do not suggest nor would the reader agree that every supply chain process or technology is identified within the map.

We do suggest that the map illustrates the core processes one must consider when assessing the design of a supply chain.

We propose this map as a reference framework for the professional involved in supply chain analysis.

The Concepts of the Integrated Supply Chain The purpose of a company is to bring to its customers, the product and services they need, where and when they need, at a profit. All business processes within the enterprise must have these objectives as underlying purpose of their being. All processes in the organization must focus directly or indirectly on this goal.

The need to meet customer demand in an efficient (profitable) manner has resulted in the build out real time operations, or if you prefer, Demand Driven Networks. DDN’s respond to a demand signal then propagate this signal all the way through a network of suppliers and partners. Business models that increasingly rely on real time operations to satisfy customer demand require highly integrated tools and processes at both the execution and strategic levels within the operation.

Let’s keep in mind the market forces that continue to drive, and justify, the significant investment in supply chain integration:
- Globalization expands the geographical span of operations which makes systems and process integration a significant competitive advantage
- Global competition necessitates the acceleration of product cycles, reduction of design-to-market times.
- Perpetual innovation reduces products-lifetimes.
- Customer demand and competitive pressures requires companies to have product and services available when and where needed.

Thus, the rapid development of demand-driven models.
- Cost pressure is constant.
- Pressure to keep inventory levels at optimum level due to cost (mostly carrying and obsolescence costs) is a major constraint.
- Customers take high product quality and service levels for granted.

Because a company must often react to these market pressures with short term process and technology fixes, IT Information Systems infrastructures increasingly become patchworks of applications and technologies. This process is compounded by the comparatively slow evolutionary nature of enterprise resource planning systems (ERP).

ERP systems are the backbone of a business’ information systems. These systems typically provide foundational business process support for financial, procurement, inventory, and human resource needs. Third party products are often leveraged, due to time to market advantages and niche expertise, to provide the most advanced capabilities and typically integrate with the ERP to complete the system.

Supply Chain solutions are an excellent example of this infrastructure phenomenon.

Demands on the supply chain are constantly evolving, requiring organizations to manage more things.

This demand is frequently satisfied by niche players with deep expertise in the particular functional area. Because niche players are frequently faster to market than the ERP OEM’s, they often gain significant market strength in their area of expertise.

These solutions gain success as niche modules that “plug” (integrate) into the ERP system.

As these applications grow and mature, they become mainstream. The industry trend shows that the ERP providers tend to extend their packaged solutions through acquisition/absorption of the niche players. These include applications such as APS (Advanced Planning Systems), e-Commerce suites, Business Intelligence, Warehouse and Transportation Management, Customer Relationship Management and more recently Contract Management, Risk Management, Compliance Management, and Point of Sales solutions.

By the time this process fully evolves the patchwork of solutions described earlier is quite vibrant. One must consider the significant competitive disadvantage that waiting for the mainstreaming or OEM absorption of third party solutions could create.

Although we agree that fully integrated packages from a single source are almost always advantageous, rarely do companies have that luxury. Market pressures require that businesses respond.

Our conclusion: don’t worry about the perfect technology solution but rather; fix the process, when necessary enable it with technology, and ensure the inter dependencies that exist between the new solution and the entire value chain are not compromised.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Why Map Supply Chain Processes and Systems?As supply chain management technologies mature into mainstream acceptance, they are extended or replaced by the newest applications fueled by business necessity and technological innovation. The pace at which new “solutions” are introduced far exceeds that in which mature “solutions” are retired. Thus, supply chain managers in search of tools to support operations have an ever increasing number of technologies on the active market from which to choose.The lack of holistic picture of where and how these technologies fit into the overall Supply Chain process prompted us to design an integrated map that coherently illustrates available technology and the process each supports. The map strives to demonstrate the touch-points that exist between critical supply chain processes in a cross-functional organization.Before reviewing the map in detail it is important to stress that we approach its creation from the perspective that Business comes first. Proven management concepts are the foundation upon which this representation has been built. Therefore, our vision was to create a map that considers a supply chain in its desired state:- Functions are aligned strategically and are part of the Supply Chain which is engineered to deliver enterprise goals.- Product life cycle management occurs through the concurrent and cross functional design of products and in order to minimize, cost, time-to-market, rework, and delays.-เป็นการเชื่อมต่อโดยตรงและทิศทางระหว่างระดับกลยุทธ์และการดำเนินการภายในห่วงโซ่- (เทคโนโลยีสารสนเทศ) ใช้เป็นการสตัวเปิดใช้งานของกระบวนการซัพพลายเชน โดยการสร้าง "ห้องอิเล็กทรอนิกส์" ระหว่างกลุ่มทำงานและสมาชิกทำงานขนของแผนซัพพลายเชนเป็นเมตริกซ์ของพื้นที่การจัดตำแหน่งแนวตั้ง (อุปสงค์อุปทาน ผลิตภัณฑ์ ), และกระบวนการทำ งานข้าม (หรือแนวนอน) เช่นออกแบบผลิตภัณฑ์หรือการคาดการณ์ความต้องการ แผนที่มีไว้สำหรับใช้เป็นเครื่องมืออ้างอิงในระหว่างการตรวจสอบเชิงกลยุทธ์หรือขั้นตอนการออกแบบสถาปัตยกรรมห่วงโซ่อุปทานแผนที่นี้ได้จากคำนิยามในวิวัฒนาการที่คงเนื่องจากลักษณะที่ปรากฏของรูปแบบธุรกิจใหม่ กระบวนการ และเทคโนโลยีเราไม่แนะนำ หรือจะอ่านเห็นระบุว่า ทุก ๆ กระบวนการห่วงโซ่อุปทานหรือเทคโนโลยีภายในแผนที่ เราขอแนะนำแผนที่แสดงให้เห็นถึงกระบวนการหลักที่หนึ่งต้องพิจารณาเมื่อประเมินการออกแบบของห่วงโซ่อุปทาน เราเสนอแผนผังนี้เป็นกรอบอ้างอิงสำหรับมืออาชีพที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานแนวคิดของการบูรณาการซัพพลายเชนวัตถุประสงค์ของบริษัทคือ ลูกค้า ผลิตภัณฑ์ และบริการที่พวกเขาต้องการ เมื่อพวกเขาต้องการ ที่กำไร กระบวนการทั้งหมดทางธุรกิจภายในองค์กรต้องมีวัตถุประสงค์เหล่านี้เป็นวัตถุประสงค์พื้นฐานของการ กระบวนการทั้งหมดในองค์กรต้องมุ่งเน้นทั้งทางตรง หรือทางอ้อมในเป้าหมายนี้The need to meet customer demand in an efficient (profitable) manner has resulted in the build out real time operations, or if you prefer, Demand Driven Networks. DDN’s respond to a demand signal then propagate this signal all the way through a network of suppliers and partners. Business models that increasingly rely on real time operations to satisfy customer demand require highly integrated tools and processes at both the execution and strategic levels within the operation.Let’s keep in mind the market forces that continue to drive, and justify, the significant investment in supply chain integration:- Globalization expands the geographical span of operations which makes systems and process integration a significant competitive advantage- Global competition necessitates the acceleration of product cycles, reduction of design-to-market times.- Perpetual innovation reduces products-lifetimes.- Customer demand and competitive pressures requires companies to have product and services available when and where needed.Thus, the rapid development of demand-driven models.- Cost pressure is constant.- Pressure to keep inventory levels at optimum level due to cost (mostly carrying and obsolescence costs) is a major constraint.- Customers take high product quality and service levels for granted.Because a company must often react to these market pressures with short term process and technology fixes, IT Information Systems infrastructures increasingly become patchworks of applications and technologies. This process is compounded by the comparatively slow evolutionary nature of enterprise resource planning systems (ERP).ERP systems are the backbone of a business’ information systems. These systems typically provide foundational business process support for financial, procurement, inventory, and human resource needs. Third party products are often leveraged, due to time to market advantages and niche expertise, to provide the most advanced capabilities and typically integrate with the ERP to complete the system.Supply Chain solutions are an excellent example of this infrastructure phenomenon.Demands on the supply chain are constantly evolving, requiring organizations to manage more things.This demand is frequently satisfied by niche players with deep expertise in the particular functional area. Because niche players are frequently faster to market than the ERP OEM’s, they often gain significant market strength in their area of expertise.These solutions gain success as niche modules that “plug” (integrate) into the ERP system. As these applications grow and mature, they become mainstream. The industry trend shows that the ERP providers tend to extend their packaged solutions through acquisition/absorption of the niche players. These include applications such as APS (Advanced Planning Systems), e-Commerce suites, Business Intelligence, Warehouse and Transportation Management, Customer Relationship Management and more recently Contract Management, Risk Management, Compliance Management, and Point of Sales solutions.By the time this process fully evolves the patchwork of solutions described earlier is quite vibrant. One must consider the significant competitive disadvantage that waiting for the mainstreaming or OEM absorption of third party solutions could create.Although we agree that fully integrated packages from a single source are almost always advantageous, rarely do companies have that luxury. Market pressures require that businesses respond.Our conclusion: don’t worry about the perfect technology solution but rather; fix the process, when necessary enable it with technology, and ensure the inter dependencies that exist between the new solution and the entire value chain are not compromised.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมแผนที่ซัพพลายกระบวนการและระบบห่วงโซ่?
ขณะที่การจัดหาเทคโนโลยีการจัดการห่วงโซ่เติบโตเป็นหลักได้รับการยอมรับพวกเขาจะขยายหรือแทนที่ด้วยการใช้งานใหม่ล่าสุดเติมพลังด้วยความจำเป็นทางธุรกิจและเทคโนโลยีนวัตกรรมใหม่ ก้าวใหม่ที่ "การแก้ปัญหา" จะนำไกลเกินกว่าที่ได้มีการเป็นผู้ใหญ่ "การแก้ปัญหา" จะเกษียณ ดังนั้นผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานในการค้นหาของเครื่องมือในการสนับสนุนการดำเนินงานมีจำนวนที่เพิ่มขึ้นของเทคโนโลยีในตลาดการใช้งานที่จะเลือก. ขาดของภาพแบบองค์รวมของสถานที่และวิธีเทคโนโลยีเหล่านี้ใส่ลงไปในกระบวนการห่วงโซ่อุปทานโดยรวมได้รับแจ้งให้เราสามารถออกแบบ แผนที่บูรณาการที่แสดงให้เห็นถึงเป็นตุเป็นตะเทคโนโลยีที่มีอยู่และกระบวนการแต่ละสนับสนุน แผนที่มุ่งมั่นที่จะแสดงให้เห็นถึงจุดที่สัมผัสที่มีอยู่ระหว่างกระบวนการห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญในองค์กรข้ามสายงาน. ก่อนที่จะตรวจสอบแผนที่ในรายละเอียดมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเน้นว่าเราเข้าใกล้การสร้างจากมุมมองที่ธุรกิจมาก่อน ได้รับการพิสูจน์แนวคิดการจัดการเป็นรากฐานซึ่งการแสดงนี้ได้รับการสร้างขึ้น ดังนั้นวิสัยทัศน์ของเราคือการสร้างแผนที่ที่จะพิจารณาห่วงโซ่อุปทานในรัฐต้องการที่: - ฟังก์ชั่นมีความสอดคล้องกลยุทธ์และเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานซึ่งถูกออกแบบมาเพื่อส่งมอบเป้าหมายขององค์กร. - การจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นผ่านพร้อมกันและข้าม การออกแบบการทำงานของผลิตภัณฑ์และเพื่อลดค่าใช้จ่ายเวลาไปตลาดปรับปรุงและความล่าช้า. - มีการเชื่อมต่อโดยตรงและแบบสองทิศทางระหว่างระดับเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการภายในห่วงโซ่เป็น. - ไอที (Information Technology) เป็น ใช้เป็น Enabler ของกระบวนการห่วงโซ่อุปทานโดยการสร้าง "ความใกล้ชิดอิเล็กทรอนิกส์" ระหว่างกลุ่มการทำงานและสมาชิกข้ามสายงานของห่วงโซ่. แผนที่ห่วงโซ่อุปทานเป็นเมทริกซ์ของพื้นที่ชิดแนวตั้ง (จัดหาสินค้าความต้องการ) และข้ามสายงาน (หรือแนวนอน) กระบวนการต่าง ๆ เช่นการออกแบบผลิตภัณฑ์หรือการพยากรณ์ความต้องการ แผนที่มีวัตถุประสงค์เพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการอ้างอิงในระหว่างการตรวจสอบเชิงกลยุทธ์หรือขั้นตอนการออกแบบสถาปัตยกรรมห่วงโซ่อุปทาน. แผนที่นี้คือโดยความหมายในวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องเนื่องจากลักษณะของรูปแบบธุรกิจใหม่กระบวนการและเทคโนโลยี. เราไม่ได้แนะนำหรือจะ ผู้อ่านเห็นว่าทุกขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานหรือเทคโนโลยีที่มีการระบุภายในแผนที่. เราจะชี้ให้เห็นว่าแผนที่แสดงให้เห็นถึงแกนประมวลผลอย่างใดอย่างหนึ่งจะต้องพิจารณาเมื่อมีการประเมินการออกแบบของห่วงโซ่อุปทานที่. เราเสนอแผนที่นี้เป็นกรอบอ้างอิงสำหรับมืออาชีพที่เกี่ยวข้องกับการ ในการจัดหาการวิเคราะห์ห่วงโซ่. แนวคิดของห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการวัตถุประสงค์ของ บริษัท ที่จะนำให้กับลูกค้าของผลิตภัณฑ์และบริการที่พวกเขาต้องการที่และเมื่อพวกเขาต้องการที่มีกำไร ทุกกระบวนการทางธุรกิจภายในองค์กรจะต้องมีวัตถุประสงค์เหล่านี้เป็นจุดประสงค์พื้นฐานของความเป็นอยู่ของพวกเขา กระบวนการทั้งหมดในองค์กรจะต้องมุ่งเน้นโดยตรงหรือโดยอ้อมในเป้าหมายนี้. จำเป็นที่จะต้องตอบสนองความต้องการของลูกค้าในการที่มีประสิทธิภาพ (ผลกำไร) ลักษณะที่มีผลในการสร้างการดำเนินงานออกเวลาจริงหรือถ้าคุณต้องการความต้องการเครือข่ายขับเคลื่อน ตอบสนอง DDN ของสัญญาณความต้องการแล้วเผยแพร่สัญญาณการซื้อขายตลอดทางผ่านเครือข่ายของซัพพลายเออร์และคู่ค้า รูปแบบธุรกิจที่มากขึ้นพึ่งพาในการดำเนินงานเวลาจริงเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าจำเป็นต้องใช้เครื่องมืออย่างบูรณาการและกระบวนการทั้งในการดำเนินการและระดับยุทธศาสตร์ภายในการดำเนินงาน. ขอเก็บไว้ในใจกลไกตลาดที่ยังคงขับรถและแสดงให้เห็นถึงการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในการจัดหา โซ่: - โลกาภิวัตน์ขยายช่วงทางภูมิศาสตร์ของการดำเนินงานซึ่งจะทำให้ระบบและกระบวนการบูรณาการความได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญ- การแข่งขันระดับโลกที่มีความจำเป็นเร่งความเร็วรอบของผลิตภัณฑ์ลดลงจากครั้งการออกแบบสู่ตลาด. - นวัตกรรมตลอดลดผลิตภัณฑ์ชีวิต. - ลูกค้า ความต้องการและความกดดันในการแข่งขัน บริษัท ต้องมีผลิตภัณฑ์และบริการที่มีเวลาและสถานที่ที่จำเป็น. ดังนั้นการพัฒนาอย่างรวดเร็วของรูปแบบความต้องการที่ขับเคลื่อน. - ความดันค่าใช้จ่ายเป็นอย่างต่อเนื่อง. - ความดันที่จะทำให้ระดับสินค้าคงคลังในระดับที่เหมาะสมเนื่องจากมีการเสียค่าใช้จ่าย (ส่วนใหญ่ดำเนินการและ ค่าใช้จ่ายในการเสื่อมสภาพ) เป็นข้อ จำกัด ที่สำคัญ. - ลูกค้าใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและระดับการให้บริการที่ได้รับ. เพราะ บริษัท มักจะต้องตอบสนองต่อแรงกดดันเหล่านี้ตลาดที่มีกระบวนการในระยะสั้นและแก้ไขเทคโนโลยีสารสนเทศโครงสร้างพื้นฐานระบบมากขึ้นกลายเป็น patchworks ของการใช้งานและเทคโนโลยี กระบวนการนี้ประกอบกับธรรมชาติของวิวัฒนาการช้าเมื่อเทียบกับระบบการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP). ระบบ ERP เป็นหัวใจของธุรกิจระบบสารสนเทศ ระบบเหล่านี้มักจะให้การสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจพื้นฐานสำหรับการเงินจัดซื้อจัดจ้างสินค้าและความต้องการทรัพยากรมนุษย์ ผลิตภัณฑ์ของบุคคลที่สามจะมีประโยชน์มากมักจะเนื่องจากเวลาในการตลาดได้เปรียบและความเชี่ยวชาญเฉพาะที่จะให้ความสามารถในการที่ทันสมัยที่สุดและมักจะทำงานร่วมกับระบบ ERP เพื่อความสมบูรณ์ของระบบ. จัดหาโซลูชั่นการเชนเป็นตัวอย่างที่ดีของปรากฏการณ์โครงสร้างพื้นฐานนี้. ความต้องการในการจัดหา ห่วงโซ่ที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องที่ต้องใช้องค์กรในการจัดการสิ่งต่างๆมากขึ้น. ความต้องการนี้จะพึงพอใจบ่อยโดยเฉพาะผู้เล่นที่มีความเชี่ยวชาญลึกลงไปในพื้นที่การทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เพราะผู้เล่นเฉพาะมักจะเร็วกว่าตลาดกว่า ERP OEM ของพวกเขามักจะได้รับความแข็งแรงการตลาดที่สำคัญในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ. โซลูชั่นเหล่านี้ได้รับความสำเร็จเป็นโมดูลเฉพาะที่ "เสียบ" (บูรณาการ) ลงในระบบ ERP. เป็นโปรแกรมเหล่านี้เติบโตและเป็นผู้ใหญ่ พวกเขากลายเป็นกระแสหลัก แนวโน้มอุตสาหกรรมแสดงให้เห็นว่าผู้ให้บริการ ERP มีแนวโน้มที่จะขยายโซลูชั่นบรรจุของพวกเขาผ่านการซื้อ / การดูดซึมของผู้เล่นช่อง เหล่านี้รวมถึงการใช้งานเช่น APS (การวางแผนขั้นสูงระบบ) สวีท e-Commerce, ระบบธุรกิจอัจฉริยะ, คลังสินค้าและการจัดการการขนส่ง, การบริหารลูกค้าสัมพันธ์และอื่น ๆ เมื่อเร็ว ๆ นี้การบริหารสัญญา, การบริหารความเสี่ยง, การบริหารจัดการตามมาตรฐานและจุดของการแก้ปัญหาการขาย. โดยครั้งนี้ ขั้นตอนการเย็บปะติดปะต่อกันอย่างเต็มที่วิวัฒนาการของการแก้ปัญหาที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ค่อนข้างสดใส หนึ่งจะต้องพิจารณาเสียเปรียบในการแข่งขันที่สำคัญที่รอคอยสำหรับการบูรณาการดูดซึมหรือ OEM ของการแก้ปัญหาของบุคคลที่สามสามารถสร้าง. แม้ว่าเราจะเห็นว่าแพคเกจแบบครบวงจรจากแหล่งเดียวเกือบจะได้เปรียบเสมอไม่ค่อยทำ บริษัท ที่มีความหรูหรา แรงกดดันตลาดที่ธุรกิจต้องตอบสนอง. ข้อสรุปของเรา: ไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับโซลูชั่นเทคโนโลยีที่สมบูรณ์แบบ แต่; แก้ไขกระบวนการเมื่อมีความจำเป็นเปิดใช้งานด้วยเทคโนโลยีและให้แน่ใจว่าการพึ่งพาระหว่างกันที่มีอยู่ระหว่างการแก้ปัญหาใหม่และห่วงโซ่มูลค่าทั้งหมดไม่ได้ถูกบุกรุก