Many collaborative efforts begin wi

Many collaborative efforts begin with one, two or three persons. From these few people, leadership emerges. As the collaboration grows and membership increases, it is important that each member feel a sense of responsibility for the success of the coalition. In addition, advice can be sought from other communities which have had previous experience in coalition building. Changing leadership (i.e., rotating chairs or co-chairs) ensures that a few individuals are not viewed as controlling or overburdened with responsibility. In addition, change in leadership can be established in the bylaws of a collaborative effort to make the transition of leadership as smooth as possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในความพยายามร่วมกันเริ่มต้น ด้วยหนึ่ง สอง หรือสามคน จากคนไม่กี่เหล่านี้ เป็นผู้นำขึ้น เป็นขยายความร่วมมือ และเพิ่มสมาชิก เป็นสิ่งสำคัญที่สมาชิกแต่ละคนรู้สึกว่าความรู้สึกของความรับผิดชอบในความสำเร็จของรัฐบาล นอกจากนี้ สามารถขอคำแนะนำจากชุมชนอื่น ๆ ที่มีประสบการณ์ก่อนหน้านี้อาคารรัฐบาล การเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำ (เช่น หมุนเก้าอี้หรือเก้าอี้ร่วม) มั่นใจว่า หลายไม่ดูเป็นการควบคุม หรือ overburdened ด้วยความรับผิดชอบ นอกจากนี้ สามารถสร้างในความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในข้อบังคับของความพยายามร่วมกันเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงของผู้นำที่เรียบที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความพยายามร่วมกันหลายคนเริ่มต้นด้วยหนึ่งสองหรือสามคน จากคนไม่กี่คนเหล่านี้โผล่ออกมาเป็นผู้นำ ในฐานะที่เป็นความร่วมมือเติบโตและการเพิ่มขึ้นของสมาชิกเป็นสิ่งสำคัญที่สมาชิกแต่ละคนรู้สึกของความรับผิดชอบสำหรับความสำเร็จของรัฐบาล นอกจากนี้ยังมีคำแนะนำที่สามารถหามาจากชุมชนอื่น ๆ ที่มีประสบการณ์ก่อนหน้านี้ในการสร้างพันธมิตร เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (เช่นหมุนเก้าอี้หรือร่วมเก้าอี้) เพื่อให้แน่ใจว่าบุคคลที่น้อยไม่ได้มองว่าเป็นภาระมากเกินไปหรือการควบคุมที่มีความรับผิดชอบ นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงในการเป็นผู้นำสามารถที่จะสร้างในข้อบังคับของความพยายามร่วมกันที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงของความเป็นผู้นำที่เป็นไปอย่างราบรื่นที่สุดเท่าที่ทำได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความพยายามร่วมกันหลายเริ่มต้นด้วยหนึ่งสองหรือสามคน จากคนไม่กี่เหล่านี้ ผู้นำที่โผล่ออกมา เป็นบริษัทเติบโต และเพิ่มสมาชิกเป็นสิ่งสำคัญที่สมาชิกแต่ละคนรู้สึกรับผิดชอบต่อความสำเร็จของสัมพันธมิตร นอกจากนี้ สามารถขอคำแนะนำจากชุมชนอื่น ๆซึ่งมีประสบการณ์ก่อนหน้านี้ในกลุ่มอาคาร การเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำ ( เช่นหมุนเก้าอี้หรือเก้าอี้ Co ) เพื่อให้แน่ใจว่าบุคคลไม่กี่ ไม่ได้มองว่าการควบคุมหรือ overburdened กับความรับผิดชอบ นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงในการเป็นผู้นำสามารถจะจัดตั้งขึ้นในข้อบังคับของความพยายามร่วมกันเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงของภาวะผู้นำที่เรียบที่สุด