Under franchising visionary Ray Kro

Under franchising visionary Ray Kroc, McDonald's became the world's premier food brand by selling the rights to operate a McDonald's store. With this model, MCD keeps overhead costs down and lets local owners deal with individual units, while food costs remain low and service remains fast for a culture increasingly on the go.

Big businesses struggle to grow quickly once they reach a certain size; it is logistically difficult to innovate or address individual business concerns when a burger empire spans 120 countries. McDonald's CEO Steve Easterbrook gave a presentation to shareholders in Q1 2015 to address concerns over performance. His turnaround strategy included an intentional examination of Burger King's recent success. While it is not likely McDonald's will be able to slash corporate overhead in half, something Burger King managed to do between 2011 and 2013, it is telling that Easterbrook identified refranchising company-owned restaurants as a way to drive up margins.



Read more: McDonald’s Vs. Burger King: Comparing Business Models | Investopedia http://www.investopedia.com/articles/markets/111015/mcdonalds-vs-burger-king-comparing-business-models.asp#ixzz4Sb5uPU7b
Follow us: Investopedia on Facebook

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แฟรนไชส์ภายใต้วิสัยทัศน์เรย์คร็อค, โดนัลด์กลายเป็นแบรนด์อาหารชั้นนำของโลกจากการขายสิทธิในการดำเนินงานการจัดเก็บโดนัลด์ ด้วยรูปแบบนี้ MCD ช่วยให้ต้นทุนค่าใช้จ่ายลงและช่วยให้เจ้าของท้องถิ่นจัดการกับแต่ละหน่วยในขณะที่ค่าใช้จ่ายอาหารยังคงอยู่ในระดับต่ำและยังคงให้บริการได้อย่างรวดเร็วสำหรับวัฒนธรรมมากขึ้นในระหว่างการเดินทาง

ธุรกิจขนาดใหญ่ต่อสู้เพื่อให้เติบโตได้อย่างรวดเร็วเมื่อพวกเขาถึงขนาดบาง; มันเป็นเรื่องยากที่จะพัฒนา logistically หรืออยู่ที่ความกังวลของแต่ละธุรกิจเมื่ออาณาจักรเบอร์เกอร์ครอบคลุม 120 ประเทศ โดนัลด์ซีอีโอสตีฟบรู๊คได้นำเสนอให้ผู้ถือหุ้นในไตรมาส 1 ปี 2015 อยู่ที่ความกังวลเกี่ยวกับผลการดำเนินงาน กลยุทธ์การตอบสนองของเขารวมถึงการตรวจสอบเจตนาของความสำเร็จที่ผ่านมาเบอร์เกอร์คิง ในขณะที่มันไม่น่าโดนัลด์จะสามารถที่จะเฉือนค่าใช้จ่ายขององค์กรในช่วงครึ่งปีสิ่งที่เบอร์เกอร์คิงจัดการที่จะทำระหว่างปี 2011 และปี 2013 มันจะบอกว่าบรู๊คระบุร้านอาหาร บริษัท ที่เป็นเจ้าของ refranchising เป็นวิธีที่จะขับรถขึ้นอัตรากำไร



อ่านเพิ่มเติม: โดนัลด์ Vs. เบอร์เกอร์คิง: เปรียบเทียบรูปแบบธุรกิจ | Investopedia http://www.investopedia.com/articles/markets/111015/mcdonalds-vs-burger-king-comparing-business-models.asp#ixzz4Sb5uPU7b
ติดตามเรา: Investopedia บน Facebook

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายใต้ระบบแฟรนไชส์ช่างจินตนาการ เรย์ คร็อก แมคโดนัลด์กลายเป็น premier ของโลกแบรนด์อาหารโดยการขายสิทธิบริหารแมคโดนัลด์ ร้าน ด้วยรูปแบบนี้ทำให้ต้นทุนค่าใช้จ่ายลง MCD และช่วยจัดการเจ้าของท้องถิ่นกับหน่วยงานบุคคล ในขณะที่ราคาอาหารอยู่ในระดับต่ำและบริการยังคงรวดเร็วสำหรับวัฒนธรรมมากขึ้นไปบิ๊กธุรกิจดิ้นรนที่จะเติบโตได้อย่างรวดเร็วเมื่อพวกเขามาถึงขนาดบาง ; มันคือกัน ยากที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆหรือที่อยู่ความกังวลทางธุรกิจแต่ละเมื่อเบอร์เกอร์จักรวรรดิครอบคลุม 120 ประเทศทั่วโลก McDonald ' s CEO Steve อิสเตอร์บรูก ได้นำเสนอข้อมูลแก่ผู้ถือหุ้นในไตรมาสที่ 1 ปี 2015 เพื่อที่อยู่ความกังวลเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน กลยุทธ์การตอบสนองของเขารวมการตรวจสอบเจตนาของเบอร์เกอร์คิง ของความสำเร็จล่าสุด ในขณะที่มันไม่น่าที่แมคโดนัลด์จะสามารถเฉือนค่าใช้จ่ายของบริษัทในครึ่ง อย่าง Burger King ทำระหว่าง 2011 และปี 2013 ก็จะบอกว่า อิสเตอร์บรูกระบุ refranchising บริษัท เป็นเจ้าของร้านอาหารเป็นวิธีที่จะทำให้ระยะขอบอ่านเพิ่มเติม : McDonald และ Burger King : เปรียบเทียบโมเดลธุรกิจ | Investopedia http : / / www.investopedia . com / บทความ / ตลาด / 111015 / เบอร์เกอร์คิง McDonalds vs ASP # ixzz4sb5upu7b เปรียบเทียบรูปแบบธุรกิจติดตามเราบน Facebook : Investopedia