Decades ago, when companies such as

Decades ago, when companies such as W. L. Gore, Volvo, and General Foods introduced teams into their production processes, it made news because no one else was doing it. Today, it’s just the opposite. The organization that doesn’t use teams has become newsworthy. Teams are everywhere. How do we explain the current popularity of teams? As organizations have restructured themselves to compete more effectively and efficiently, they have turned to teams as a better way to use employee talents. Teams are more flexible and responsive to changing events than traditional departments or other forms of permanent groupings. They can quickly assemble, deploy, refocus, and disband. But don’t overlook the motivational properties of teams. Consistent with our discussion in Chapter 7 of employee involvement as a motivator, teams facilitate employee participation in operating decisions. So another explanation for their popularity is that they are an effective means for management to democratize organizations and increase employee motivation. The fact that organizations have turned to teams doesn’t necessarily mean they’re always effective. Decision makers, as humans, can be swayed by fads and herd mentality. Are teams truly effective? What conditions affect their potential? How do members work together? These are some of the questions we’ll answer in this chapter.
1 Analyze the growing popularity of teams in organizations.
Why Have Teams Become So Popular?
Differences Between Groups and Teams

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทศวรรษที่ผ่านมา เมื่อบริษัท W. L. Gore วอลโว่ และ อาหารทั่วไปนำทีมเข้าสู่กระบวนการผลิตของพวกเขา มันทำข่าวเนื่องจากไม่มีใครทำได้ วันนี้ มันเป็นเพียงตรงข้าม องค์กรที่ไม่ใช้ทีมได้กลายเป็น newsworthy ทีมงานได้ทุกที่ เราอธิบายเป็นกระแสนิยมของทีมได้อย่างไร เป็นองค์กรมี restructured ตัวเองให้สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ พวกเขาได้ใช้งานทีมเป็นการใช้ความสามารถของพนักงาน ทีมงานได้ยืดหยุ่นมากขึ้น และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเหตุการณ์กว่าแผนกแบบดั้งเดิมหรือรูปแบบอื่น ๆ ของการจัดกลุ่มแบบถาวร พวกเขาสามารถอย่างรวดเร็วรวบรวม จัดวาง refocus และยุบ แต่อย่ามองข้ามคุณสมบัติหัดของทีม สอดคล้องกับการสนทนาของเราในบทที่ 7 ของการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นการ motivator ทีมช่วยพนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจดำเนินงาน ดังนั้นคำอธิบายอื่นสำหรับความนิยมของพวกเขา ว่า พวกเขาเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการ democratize องค์กร และเพิ่มแรงจูงใจพนักงาน ความจริงที่ว่าองค์กรได้เปิดทีมไม่จำเป็นต้องหมายถึง อยู่เสมอมีประสิทธิภาพ ผู้ตัดสินใจ เป็นมนุษย์ สามารถ swayed โดย fads และกวาดต้อนความคิด ทีมงานมีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง เงื่อนไขที่ส่งผลต่อศักยภาพของพวกเขา วิธีทำสมาชิกทำงานร่วมกันหรือไม่ เหล่านี้คือบางส่วนของคำถามที่เราจะตอบในบทนี้ 1 วิเคราะห์ความนิยมเติบโตของกลุ่มคนในองค์กร ทำไมทีมงานเป็นเป็นที่นิยม ความแตกต่างระหว่างกลุ่มและทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทศวรรษที่ผ่านมาเมื่อ บริษัท เช่น WL กอร์, วอลโว่และพลฟู้ดส์แนะนำทีมงานในกระบวนการผลิตของพวกเขาก็ทำข่าวเพราะไม่มีใครทำมัน วันนี้มันเป็นเพียงตรงข้าม องค์กรที่ไม่ได้ใช้ทั้งสองทีมได้กลายเป็นเท่าไร ทีมงานได้ทุกที่ เราจะอธิบายความนิยมในปัจจุบันของทีมได้อย่างไร? ในฐานะที่เป็นองค์กรที่มีการปรับโครงสร้างหนี้ของตัวเองในการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพที่พวกเขาได้หันไปทีมเป็นวิธีที่ดีกว่าที่จะใช้ความสามารถของพนักงาน ทีมงานที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเหตุการณ์กว่าหน่วยงานแบบดั้งเดิมหรือรูปแบบอื่น ๆ ของการจัดกลุ่มถาวร พวกเขาได้อย่างรวดเร็วสามารถประกอบปรับใช้ละแวกเดียวกันและปลดประจำการ แต่อย่ามองข้ามคุณสมบัติสร้างแรงบันดาลใจของทีมงาน สอดคล้องกับการสนทนาของเราในบทที่ 7 การมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นแรงผลักดันทีมอำนวยความสะดวกในการทำงานของพนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในการดำเนินงาน ดังนั้นคำอธิบายอื่นสำหรับความนิยมของพวกเขาที่พวกเขาเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการองค์กรเพื่อประชาธิปไตยและเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน ความจริงที่ว่าองค์กรได้หันไปทีมไม่ได้หมายความว่าพวกเขากำลังเสมอที่มีประสิทธิภาพ ผู้มีอำนาจตัดสินใจในขณะที่มนุษย์สามารถเปี่ยมไปด้วยแฟชั่นและความคิดฝูง มีทีมงานที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง? สิ่งที่ส่งผลกระทบต่อสภาพศักยภาพของพวกเขา? สมาชิกจะทำงานร่วมกัน? เหล่านี้คือบางส่วนของคำถามที่เราจะตอบในบทนี้.
1 การวิเคราะห์ความนิยมเพิ่มขึ้นของทีมงานในองค์กร.
ทำไมมีทีมเป็นที่นิยมดังนั้น?
ความแตกต่างระหว่างกลุ่มและทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทศวรรษที่ผ่านมา เมื่อ บริษัท เช่น W . แอล. กอร์ วอลโว่ และอาหารทั่วไป แนะนำทีมในกระบวนการผลิตของพวกเขา มันสร้างข่าว เพราะไม่มีใครทำ วันนี้ มันตรงข้ามกันเลย องค์กรที่ไม่ใช้ทีมที่เป็นข่าวนะ ทีมอยู่ทุกที่ แล้วเราจะอธิบายถึงความนิยมในปัจจุบันของทีมเป็นองค์กรที่มีรูปตัวเองที่จะแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ พวกเขากลายเป็นทีมที่เป็นวิธีที่ดีกว่าการใช้พนักงาน พรสวรรค์ ทีมมีความยืดหยุ่นมากขึ้นและตอบสนองการเปลี่ยนแปลงเหตุการณ์กว่าแผนกดั้งเดิมหรือรูปแบบอื่น ๆของกลุ่มถาวร พวกเขาได้อย่างรวดเร็วสามารถประกอบใช้งาน , ไม่มี , และยุบวง แต่อย่ามองข้ามตามคุณสมบัติของทีมสอดคล้องกับการอภิปรายในบทที่ 7 การมีส่วนร่วมของพนักงานเป็น motivator , ทีมงานอำนวยความสะดวกให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจดำเนินงาน . ดังนั้นอีกคำอธิบายสำหรับความนิยมของพวกเขาคือพวกเขาจะหมายถึงการมีประสิทธิภาพในการจัดการกับการทำให้เป็นประชาธิปไตยองค์กรและเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานความจริงที่ว่าองค์กรจะกลายเป็นทีมที่ไม่ได้หมายความว่าพวกเขากำลังมีประสิทธิภาพเสมอ การตัดสินใจ เป็นมนุษย์ จะหวั่นไหวไปกับ fads และฝูงจิต . เป็นทีมที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง เงื่อนไขอะไรที่ส่งผลกระทบต่อศักยภาพของพวกเขา ? ทำไมสมาชิกทำงานร่วมกัน ? เหล่านี้คือบางส่วนของคำถามที่เราต้องตอบในบทนี้
1 วิเคราะห์ความนิยมเติบโตของทีมงานในองค์กร
ทำไมทีมกลายเป็นที่นิยมดังนั้น
ความแตกต่างระหว่างกลุ่มและทีมงาน