1. Purpose The purpose of this pro

1. Purpose
The purpose of this procedurs is to prevent quality problems by establishing reasonable process control
plasns from the preparation stages and to manufacture products that meet customers' requirements.

2. Scope
This procedure applies to production control of Buseong Polycom Thailand.

3. Terms and definitions
N.A
4. Responsibility and authority
1) The head of production department is responsible for drafting, reviewing, approving, revising,
and distributing process chart in general.
2) The head of production department is responsible for planning and carrying out production
according to the process chart and has the right to request revision of process chart when
it does not match up with the actual work process.

5. Work Process
1) Obtaining orders
(1) The sales department obtains orders and production plans from customers.
2) Checking stocks and consultation
The sales department checks stocks in TMP5 program and the release form with the materials department
and prepares production request based on the orders.
3) Receiving production requests and preparing production plans
(1) Based on the production request, the production, sales, and materials department prepare
weekly production plans. The production department considers characteristics of equipments and
processes, analyzes production capacity when needed, and selects outsourcing vendors after
consultation with the sales department and customers.
4) Distribution
Distribute production plans to related departments and produce as planned.
5) Requesting materials and work preparation
(1) Calculate the quantity of raw and subsidiary materials, prepare purchase request, and submit it to
the materials department.
(2) The head of sales department makes plans on workers and assignments of them and prepares them
in accordance with the delivery date.
(3) Prepare works considering equipments, work methods, quality, and safety issues for each product.
(4) Check extruder, accessory equipments, and other tools so that those do not disrupt work processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. วัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์ของการนี้ procedurs เพื่อป้องกันไม่ให้ปัญหาที่มีคุณภาพโดยการสร้างการควบคุมกระบวนการที่เหมาะสม
plasns จากขั้นตอนการเตรียมและการที่จะผลิตสินค้าที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า. 2 ขอบเขตขั้นตอนนี้จะนำไปใช้กับการควบคุมการผลิตของ Buseong Polycom ประเทศไทย. 3 ข้อกำหนดและคำจำกัดความNA 4 ความรับผิดชอบและอำนาจ1) หัวหน้าแผนกผลิตเป็นผู้รับผิดชอบในการจัดทำร่างทบทวนอนุมัติการแก้ไข, และแผนภูมิขั้นตอนการกระจายทั่วไป. 2) หัวหน้าแผนกผลิตเป็นผู้รับผิดชอบในการวางแผนและดำเนินการผลิตตามแผนภูมิกระบวนการและมี สิทธิที่จะขอแก้ไขของแผนภูมิกระบวนการเมื่อมันไม่ได้ตรงกับขั้นตอนการทำงานที่เกิดขึ้นจริง. 5 กระบวนการทำงาน1) ได้รับการสั่งซื้อ(1) ฝ่ายขายได้รับการสั่งซื้อและแผนการผลิตจากลูกค้า. 2) การตรวจสอบหุ้นและให้คำปรึกษาฝ่ายขายหุ้นที่จะตรวจสอบในโปรแกรม TMP5 และรูปแบบการเปิดตัวกับฝ่ายวัสดุ และเตรียมการร้องขอการผลิตขึ้นอยู่กับคำสั่งซื้อ . 3) ได้รับการร้องขอการผลิตและการจัดเตรียมแผนการผลิต(1) จากการร้องขอการผลิต, การผลิต, การขายและวัสดุแผนกจัดเตรียมแผนการผลิตรายสัปดาห์ ฝ่ายผลิตพิจารณาลักษณะของอุปกรณ์และกระบวนการวิเคราะห์กำลังการผลิตเมื่อมีความจำเป็นและเลือกผู้ผลิตเอาท์ซอร์สหลังจาก ปรึกษาหารือกับฝ่ายขายและลูกค้า. 4) การกระจายแจกจ่ายแผนการผลิตไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและผลิตตามแผน. 5) ขอวัสดุและการเตรียมความพร้อมในการทำงาน(1) คำนวณปริมาณของวัตถุดิบและ บริษัท ย่อยเตรียมขอซื้อและส่งไปยังแผนกวัสดุ. (2) หัวหน้าแผนกขายทำให้แผนการแรงงานและการกำหนดของพวกเขาและพวกเขาเตรียมความพร้อม ให้สอดคล้องกับวันที่ส่งมอบ(3) จัดทำผลงานพิจารณาอุปกรณ์วิธีการทำงานที่มีคุณภาพและความปลอดภัยสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์. (4) เครื่องอัดรีดตรวจสอบอุปกรณ์เสริมและเครื่องมืออื่น ๆ เพื่อให้ผู้ที่ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อกระบวนการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์
procedurs เพื่อป้องกันปัญหาคุณภาพการควบคุมกระบวนการที่เหมาะสมโดยการสร้าง plasns
ตั้งแต่เตรียมขั้นตอน และผลิตสินค้าที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า

2 ขอบเขต
ขั้นตอนนี้ใช้กับการควบคุมการผลิตของ buseong คอมไทย

3 ข้อตกลงและคำจำกัดความ

4 . . . ความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่
1 ) หัวหน้าฝ่ายผลิต รับผิดชอบร่าง , การทบทวน , การอนุมัติและการแก้ไข ,
, แผนภูมิกระบวนการผลิตทั่วไป
2 ) หัวหน้าฝ่ายผลิต รับผิดชอบในการวางแผน และดำเนินการผลิต
ตามแผนภูมิกระบวนการ และมีสิทธิที่จะขอแก้ไขแผนภูมิกระบวนการเมื่อ
มันไม่ตรงกับกระบวนการทำงานจริง

5กระบวนการทำงานที่ได้รับคำสั่ง

1 ) ( 1 ) ฝ่ายขายได้รับคำสั่งและแผนการผลิตจากลูกค้า
2 ) ตรวจสอบหุ้นและให้คำปรึกษา
ฝ่ายขายตรวจสอบหุ้นในโปรแกรม tmp5 และปล่อยรูปแบบกับวัสดุแผนก
และเตรียมร้องขอการผลิตตามคำสั่ง
3 ) ได้รับการร้องขอการผลิตและเตรียมแผนการผลิต
( 1 ) ตามความต้องการ การผลิต การผลิต การขาย และแผนกเตรียมวัตถุดิบ
แผนการผลิตประจำสัปดาห์ ฝ่ายผลิตจะพิจารณาคุณลักษณะของอุปกรณ์และ
กระบวนการวิเคราะห์กำลังการผลิตเมื่อจําเป็น และเลือก outsourcing ผู้ขายหลังจาก
ปรึกษากับฝ่ายขาย และลูกค้า 4 ) การกระจาย

แจกจ่ายแผนการผลิตให้แผนกที่เกี่ยวข้อง และผลิตตามแผน

ขอ 5 ) วัสดุและเตรียมงาน ( 1 ) คำนวณปริมาณวัตถุดิบและบริษัทในเครือ เตรียมขอซื้อ และส่ง

วัสดุแผนก
( 2 ) หัวของแผนกขาย ทำให้แผน คนงาน และงานของพวกเขาและเตรียมพวกเขา
ตามวันที่ส่ง
( 3 ) เตรียมงานพิจารณาอุปกรณ์ วิธีการ คุณภาพงาน และประเด็นความปลอดภัยสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์
( 4 ) ตรวจสอบ extruder , อุปกรณ์เสริม , และเครื่องมืออื่น ๆเพื่อให้ผู้ที่ไม่ขัดขวางกระบวนการทำงาน