This paper presents an action resea

This paper presents an action research study that looks at the design of a performance measurement system in a large Chinese state-owned enterprise, focussing on how change happens. A stakeholder analytical framework is developed to bridge the gaps in western-developed models when they are applied in a Chinese context. Analysis revealed the factors determining the nature of change and shaping the performance measurement system. Political constraints and the unavailability of key databases act as barriers to change, while user participation and embedding existing practice both contribute to reducing resistance and promoting continuous improvement. Reinforced by Chinese culture, these factors result in an evolutionary pattern of change. The study shows that the performance measurement system of the case company has fulfilled symbolic functions to signal strategic focus and to influence decision-making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้นำเสนอการดำเนินการวิจัยที่มีลักษณะการออกแบบของระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานในองค์กรขนาดใหญ่จีนรัฐ มุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น กรอบวิเคราะห์เสียได้รับการพัฒนาเพื่อเชื่อมช่องว่างในรูปแบบตะวันตกที่ได้รับการพัฒนาเมื่อมีใช้ในบริบทจีน วิเคราะห์พบว่า ปัจจัยกำหนดลักษณะของการเปลี่ยนแปลง และการสร้างระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงาน ข้อจำกัดทางการเมืองและไม่พร้อมใช้งานของฐานข้อมูลที่สำคัญทำหน้าที่เป็นอุปสรรคการ ในขณะที่ผู้ใช้มีส่วนร่วมและการฝังการปฏิบัติที่มีอยู่ช่วยให้การส่งเสริมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และลดความต้านทาน เสริม ด้วยวัฒนธรรมจีน ปัจจัยเหล่านี้ส่งผลให้รูปแบบวิวัฒนาการของการเปลี่ยนแปลง การศึกษาแสดงว่า ระบบการวัดประสิทธิภาพของบริษัทกรณีได้เติมเต็มฟังก์ชันสัญลักษณ์สัญญาณเชิงกลยุทธ์ และมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้นำเสนอการศึกษาวิจัยเชิงปฏิบัติการที่มีลักษณะที่การออกแบบของระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานในองค์กรของรัฐที่มีขนาดใหญ่ของจีนที่มุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น มีส่วนได้เสียกรอบการวิเคราะห์การพัฒนาเพื่อลดช่องว่างในรูปแบบตะวันตกที่พัฒนาขึ้นเมื่อพวกเขาถูกนำมาใช้ในบริบทของจีน วิเคราะห์พบปัจจัยที่กำหนดลักษณะของการเปลี่ยนแปลงและการสร้างระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงาน ข้อ จำกัด ทางการเมืองและความไม่พร้อมของฐานข้อมูลที่สำคัญในการทำหน้าที่เป็นอุปสรรคในการเปลี่ยนแปลงในขณะที่การมีส่วนร่วมของผู้ใช้และการปฏิบัติที่มีอยู่ฝังทั้งนำไปสู่​​การลดความต้านทานและการส่งเสริมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เสริมด้วยวัฒนธรรมจีนปัจจัยเหล่านี้ส่งผลในรูปแบบวิวัฒนาการของการเปลี่ยนแปลง การศึกษาแสดงให้เห็นว่าระบบการวัดประสิทธิภาพของ บริษัท ในกรณีที่ได้ปฏิบัติหน้าที่เป็นสัญลักษณ์ที่จะส่งสัญญาณเน้นกลยุทธ์และจะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้นำเสนอการกระทำศึกษาดูที่การออกแบบของระบบการวัดประสิทธิภาพในองค์กรของรัฐขนาดใหญ่ของจีน โดยในวิธีการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น เป็นกรอบการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการพัฒนาเพื่อสร้างสะพานเชื่อมช่องว่างในรูปแบบตะวันตกที่พัฒนาเมื่อพวกเขาจะใช้ในบริบทของจีน การวิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงและการสร้างระบบการวัดผลการปฏิบัติงาน . ปัญหาทางการเมืองและ unavailability ของฐานข้อมูลที่สำคัญ แสดงเป็น อุปสรรค การเปลี่ยนแปลง ในขณะที่ผู้ใช้มีส่วนร่วมและผ่านการปฏิบัติที่มีอยู่ทั้งมีส่วนร่วมในการลดความต้านทานและส่งเสริมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เสริมด้วยวัฒนธรรมจีน ปัจจัยเหล่านี้ส่งผลในรูปแบบวิวัฒนาการของการเปลี่ยนแปลง ผลการศึกษาพบว่า การวัดประสิทธิภาพของระบบกรณีบริษัทได้ปฏิบัติตามหน้าที่สัญลักษณ์สัญญาณโฟกัสกลยุทธ์และมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ