Editorial operations at NYTD and th

Editorial operations at NYTD and their potential impact on the New York Times
brand continued to be an area of concern. Over several decades, the newspaper
industry had adopted the separation of editorial operations and business operations as
a sacred principle. The principle developed because in the industry’s early years, many
unscrupulous owners would do anything necessary to sell their product. Over time,
readers lost trust. NYTD executive vice president Lincoln Millstein described how the
industry survived:
After all those years, publishers developed organizations that really
respected the singular function of the different departments…they were
very careful and constructed the organization to respect editorial
independence. As a result, I think newspapers in general have
developed deep silos. I used to be in the newsroom and I’m quite
aware of those silos.
In practice, organizations that respected the separation in its strictest sense forbade
communication between newsroom employees and the rest of the organization.
NYTD was initially formed with a respect for that principle.
However, as NYTD gained experience, the principle increasingly was called into
question. Some of the more innovative and successful additions to NYTD’s website
were coming from cross-functional collaboration between journalists, marketers, sales
staff, and technology staff. Mr. Meyer commented:
So much of our success has relied on quickly building a world class IT
infrastructure for online media. Taking advantage of it requires
collaboration. The success of new products depends on using
technology to create a better user and advertiser experience, not just
text and pictures.
DealBook was one example, but there were others, including a new real estate feature
that was under development, and a collaboration with New Line Cinemas to promote
the Lord of the Rings movie trilogy by creating an integrated online packaging of
advertisements, movie reviews, and historical content about J.R.R. Tolkien and his
books.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บรรณาธิการการที่ NYTD และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในนิวยอร์กไทม์สแบรนด์ยังคงเป็นพื้นที่ของความกังวล กว่าหลายทศวรรษ หนังสือพิมพ์อุตสาหกรรมที่มีใช้การแยกของบรรณาธิการการดำเนินงานและการดำเนินธุรกิจหลักการอันศักดิ์สิทธิ์ หลักการพัฒนาเนื่องจากในอุตสาหกรรมช่วงปีแรก มากมายเจ้าของไร้ยางอายจะทำอะไรที่จำเป็นในการขายผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ช่วงเวลาผู้อ่านหายไปความน่าเชื่อถือ NYTD กรรมการลินคอล์น Millstein อธิบายวิธีการอุตสาหกรรมรอด:หลังจากที่ทุกปี สำนักพิมพ์พัฒนาองค์กรที่จริง ๆเอกพจน์เคารพพวกเขาก็ทำงานของหน่วยงานต่าง ๆ...ระวังให้มาก และสร้างองค์กรเพื่อเคารพบรรณาธิการความเป็นอิสระ เป็นผล ผมคิดว่า หนังสือพิมพ์ทั่วไปมีพัฒนาลึกไซโล เคยอยู่ในห้องข่าว และตอนทราบถึงไซโลเหล่านั้นในทางปฏิบัติ องค์กรที่ยอมรับการแยกในความรู้สึกเข้มงวดห้ามการสื่อสารระหว่างพนักงานห้องข่าวและส่วนเหลือขององค์กรเริ่มก่อ NYTD ด้วยความเคารพสำหรับหลักการที่อย่างไรก็ตาม เป็น NYTD รับประสบการณ์ หลักการมากขึ้นถูกเรียกว่าเป็นคำถามนี้ บางส่วนของการเพิ่มนวัตกรรม และประสบความสำเร็จมากขึ้นเว็บไซต์ของ NYTDมาจากการทำงานร่วมกันข้ามสายงานระหว่างนักข่าว นักการตลาด การขายพนักงาน และพนักงานเทคโนโลยี แสดงความคิดเห็น: นาย Meyerมากความสำเร็จของเราได้อาศัยอาคารระดับโลกได้อย่างรวดเร็วโครงสร้างพื้นฐานสำหรับสื่อออนไลน์ ประโยชน์ของมันต้องทำงานร่วมกัน ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใหม่ขึ้นใช้เทคโนโลยีการสร้างผู้ใช้ที่ดีและประสบการณ์โฆษณา ไม่เพียงข้อความและรูปภาพDealBook คือ ตัวอย่างหนึ่ง แต่มีคนอื่น รวมถึงคุณลักษณะใหม่อสังหาริมทรัพย์นั่นคือภายใต้การพัฒนา และความร่วมมือกับโรงภาพยนตร์บรรทัดใหม่เพื่อส่งเสริมพระเจ้าการไตรภาคหนังแหวนโดยการสร้างบรรจุภัณฑ์ออนไลน์ที่รวมของโฆษณา วิจารณ์ภาพยนตร์ และเนื้อหาทางประวัติศาสตร์เกี่ยวกับโทลคีน J.R.R. และเขาหนังสือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานบรรณาธิการที่ NYTD และผลกระทบที่อาจเกิดกับนิวยอร์กไทม์ส
แบรนด์ยังคงเป็นพื้นที่ของความกังวล ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมาหนังสือพิมพ์
อุตสาหกรรมได้นำการแยกการดำเนินงานของกองบรรณาธิการและการดำเนินธุรกิจเป็น
หลักการที่ศักดิ์สิทธิ์ หลักการพัฒนาเพราะในช่วงปีแรก ๆ ของอุตสาหกรรมหลาย
เจ้าของไร้ยางอายจะทำทุกอย่างที่จำเป็นในการขายผลิตภัณฑ์ของตน เมื่อเวลาผ่านไป
ผู้อ่านหายไปความไว้วางใจ NYTD รองประธานบริหารลินคอล์น Millstein อธิบายวิธีการที่
อุตสาหกรรมรอดชีวิต:
หลังจากที่ทุกปีที่ผ่านมาผู้เผยแพร่การพัฒนาองค์กรที่จริงๆ
เคารพฟังก์ชั่นเอกพจน์ของหน่วยงานที่แตกต่างกัน ... พวกเขามีความ
ระมัดระวังเป็นอย่างมากและสร้างองค์กรให้ความเคารพบรรณาธิการ
อิสระ เป็นผลให้ผมคิดว่าหนังสือพิมพ์ในทั่วไปได้
พัฒนาไซโลลึก ฉันเคยอยู่ในห้องแถลงข่าวและผมค่อนข้าง
ตระหนักถึงผู้ไซโล.
ในทางปฏิบัติองค์กรที่เคารพแยกในความรู้สึกของตนอย่างเข้มงวดห้ามไม่ให้มี
การสื่อสารระหว่างพนักงานห้องแถลงข่าวและส่วนที่เหลือขององค์กร.
NYTD ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกด้วยความเคารพว่า หลักการ.
แต่เป็น NYTD ได้รับประสบการณ์หลักการมากขึ้นได้รับการเรียกว่าเป็น
คำถาม บางส่วนของการเพิ่มนวัตกรรมมากขึ้นและประสบความสำเร็จไปยังเว็บไซต์ของ NYTD
มาจากการทำงานร่วมกันข้ามสายงานระหว่างนักข่าวนักการตลาด, การขาย
พนักงานและพนักงานเทคโนโลยี นายเมเยอร์แสดงความคิดเห็น:
มากของความสำเร็จของเราได้อาศัยได้อย่างรวดเร็วสร้างระดับโลกไอที
โครงสร้างพื้นฐานสำหรับการสื่อออนไลน์ การใช้ประโยชน์จากมันต้องมี
การทำงานร่วมกัน ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใหม่ขึ้นอยู่กับการใช้
เทคโนโลยีในการสร้างผู้ใช้และผู้โฆษณาประสบการณ์ที่ดีไม่เพียง แต่
ข้อความและรูปภาพ.
DealBook เป็นตัวอย่างหนึ่ง แต่มีคนอื่น ๆ รวมถึงคุณลักษณะใหม่อสังหาริมทรัพย์
ที่อยู่ภายใต้การพัฒนาและการทำงานร่วมกันกับใหม่ โรงภาพยนตร์สายเพื่อส่งเสริม
ลอร์ดออฟเดอะริงภาพยนตร์ไตรภาคโดยการสร้างบรรจุภัณฑ์ออนไลน์แบบบูรณาการ
โฆษณาบทวิจารณ์ภาพยนตร์และเนื้อหาทางประวัติศาสตร์เกี่ยวกับ JRR Tolkien ของเขาและ
หนังสือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบรรณาธิการที่ nytd และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นของพวกเขาในนิวยอร์กแบรนด์อย่างต่อเนื่องเป็น พื้นที่ของความกังวล ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา หนังสือพิมพ์อุตสาหกรรมได้ใช้แยกงานบรรณาธิการ และการดําเนินธุรกิจ เช่นหลักการอันศักดิ์สิทธิ์ หลักการพัฒนา เพราะในช่วงต้นปีของอุตสาหกรรมหลายเจ้าของหลอกจะทำทุกอย่างที่จำเป็นเพื่อขายผลิตภัณฑ์ของตน ตลอดเวลาผู้อ่านที่หลงไว้ใจ nytd รองประธานบริหารลินคอล์น millstein อธิบายว่าอุตสาหกรรมอยู่รอด :หลังจากปีทั้งหมดที่สำนักพิมพ์พัฒนาองค์กรจริงๆด้วยฟังก์ชันเอกพจน์ของแผนกที่แตกต่างกันพวกเขา . . . . . . .ระมัดระวังและสร้างองค์กรเคารพบทบรรณาธิการเอกราช เป็นผลให้ฉันคิดว่าหนังสือพิมพ์โดยทั่วไปมีพัฒนาลึกไซโล ผมเคยเป็นในข่าว และผมก็ค่อนข้างทราบว่าภาพเหล่านั้นในทางปฏิบัติองค์กรที่เคารพในความรู้สึกของการแยกเข้มงวดสั่งห้ามข่าวการสื่อสารระหว่างพนักงานและส่วนที่เหลือขององค์กรnytd ได้เริ่มขึ้น ด้วยการเคารพหลักการที่ว่าอย่างไรก็ตาม nytd ได้รับประสบการณ์ หลักการ ถูกเรียกให้มายิ่งขึ้นคำถาม บางอย่างของการเพิ่มนวัตกรรมมากขึ้นและประสบความสำเร็จไปยังเว็บไซต์ของ nytdมาจากการทำงานร่วมกันระหว่างข้ามนักข่าว , นักการตลาด , การขายพนักงานและเจ้าหน้าที่เทคโนโลยี โดย : นายเมเยอร์มากของความสำเร็จของเราได้อาศัยอาคารระดับโลกมันได้อย่างรวดเร็วโครงสร้างพื้นฐานสำหรับสื่อออนไลน์ การใช้ประโยชน์จากมันต้องมีความร่วมมือ ความสำเร็จขึ้นอยู่กับการใช้ของผลิตภัณฑ์ใหม่เทคโนโลยีในการสร้างที่ดีและประสบการณ์ของผู้ใช้โฆษณา ไม่ใช่แค่ข้อความ และรูปภาพdealbook คือตัวอย่างหนึ่ง แต่ยังมีอีกหลายคน รวมทั้งคุณสมบัติอสังหาริมทรัพย์ใหม่มันอยู่ภายใต้การพัฒนา และความร่วมมือกับโรงภาพยนตร์แนวใหม่เพื่อส่งเสริมลอร์ดออฟเดอะริงส์ภาพยนตร์ไตรภาค ด้วยการสร้างบรรจุภัณฑ์แบบออนไลน์โฆษณา บทวิจารณ์ภาพยนตร์ และเนื้อหาเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ j.r.r. โทลคีนและของเขาหนังสือ