Abstract: The concept of takt time

Abstract:
The concept of takt time is well known in the typical manufacturing branches like automobile and machine industry from which it originates. In these industries the rule is that once the takt time is calculated for some period, for example for a week, the takt time is then fixed and is not changed during this period. This is certainly right approach because it ensures the stability of the production system. However, it suits well to the manufacturing systems where process automatization is increasingly applied. But for the manufacturing systems that still depends vastly on a labor work, where process automatization is not intensively utilized, the concept of takt time should be differently applied. In these processes, the takt time cannot be held fixed all the time for the period for which it was calculated, but it must be changed even during the same shift. In other words, the takt time as well as the productivity must be “humanized”. So we need to apply the hands-on knowledge when implementing the wellknown concept from typical environment to the specific conditions. How to “humanize” the takt time and productivity in the labor-intensive manufacturing systems is the focus of this paper. The procedure will be explained on the case study from real manufacturing company with labor-intensive work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ: แนวคิดของเวลา takt เป็นที่รู้จักในสาขาการผลิตทั่วไปเช่นอุตสาหกรรมยานยนต์ และเครื่องจักรซึ่งได้มาจาก ในอุตสาหกรรมเหล่านี้ กฎ ได้ที่เมื่อคำนวณเวลา takt บางระยะเวลา ตัวอย่างเช่นสำหรับสัปดาห์ เวลา takt แล้วคงจะไม่มีการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลานี้ นี้เป็นวิธีที่ถูกต้องแน่นอน เพราะมันทำให้เสถียรภาพของระบบการผลิต อย่างไรก็ตาม มันเหมาะดีกับระบบการผลิตซึ่งกระบวนการอัตโนมัติมากขึ้นนำไปใช้ แต่สำหรับระบบการผลิตที่ยัง ขึ้นอย่างมากมายทำงานแรงงาน ที่กระบวนการอัตโนมัติจะไม่เข้มใช้ แนวคิดของเวลา takt ควรแตกต่างกันใช้ ในกระบวนการเหล่านี้ ไม่สามารถจัดเวลาสมดุลคงที่ตลอดระยะเวลาที่คำนวณ แต่มันต้องเปลี่ยนแม้ระหว่างกะเดียวกัน ในคำอื่น ๆ เวลา takt เป็นการผลิตที่ต้องมี "คุณค่า" ดังนั้น เราต้องใช้ความรู้ภาคปฏิบัติการใช้แนวคิดที่อุดรธานีจากสภาพแวดล้อมทั่วไปจะมีเงื่อนไขเฉพาะ วิธีการ "humanize" สมดุลเวลาและประสิทธิภาพในระบบการผลิตแรงงานมากเป็นจุดเน้นของบทความนี้ ขั้นตอนจะมีอธิบายไว้ในกรณีศึกษาจากบริษัทผู้ผลิตจริงกับงานของแรงงานมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ:
แนวคิดของเวลา Takt เป็นที่รู้จักกันดีในสาขาการผลิตทั่วไปเช่นรถยนต์และเครื่องจักรอุตสาหกรรมจากที่ที่มันมา ในอุตสาหกรรมเหล่านี้กฎคือว่าเมื่อเวลา Takt ที่มีการคำนวณระยะเวลาบางอย่างเช่นสำหรับสัปดาห์เวลา Takt คือคงที่แล้วและไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลานี้ นี่คือวิธีการที่เหมาะสมอย่างแน่นอนเพราะมันช่วยให้มั่นใจเสถียรภาพของระบบการผลิต แต่ก็เหมาะสมกันดีกับระบบการผลิตที่ automatization กระบวนการถูกนำไปใช้มากขึ้น แต่สำหรับระบบการผลิตที่ยังคงขึ้นอยู่อย่างมากมายในการทำงานของแรงงานที่ automatization กระบวนการจะไม่ใช้หนาแน่นแนวคิดของเวลา Takt ควรใช้ที่แตกต่างกัน ในกระบวนการเหล่านี้เวลา Takt ไม่สามารถจัดขึ้นคงที่ตลอดเวลาสำหรับรอบระยะเวลาที่มันถูกคำนวณ แต่มันก็ต้องมีการเปลี่ยนแปลงแม้ในช่วงการเปลี่ยนเดียวกัน ในคำอื่น ๆ ในเวลา Takt เช่นเดียวกับการผลิตต้องเป็น "มนุษย์" ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องใช้มือในความรู้เมื่อใช้แนวคิดที่รู้จักกันดีจากสภาพแวดล้อมโดยทั่วไปกับเงื่อนไขที่เฉพาะเจาะจง วิธีการ "เมตตากรุณา" เวลา Takt และการผลิตในอุตสาหกรรมที่ใช้แรงงานเข้มข้นระบบการผลิตที่เป็นจุดสำคัญของบทความนี้ ขั้นตอนที่จะอธิบายเกี่ยวกับกรณีศึกษาจาก บริษัท ผู้ผลิตที่แท้จริงกับการทำงานที่ใช้แรงงานเข้มข้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อ :แนวคิดของบุริมสิทธิเป็นที่รู้จักกันดีในสาขาการผลิตโดยทั่วไป เช่น รถยนต์ และเครื่องจักรอุตสาหกรรม ซึ่งก็ตาม ในอุตสาหกรรมเหล่านี้ กฎคือว่าเมื่อ takt เวลาคำนวณหาระยะเวลาที่บางตัวอย่างสำหรับสัปดาห์ takt เวลาคงที่แล้ว และไม่ได้เปลี่ยนไปในช่วงเวลานี้ นี้แน่นอนวิธีเพราะมันช่วยให้มั่นใจเสถียรภาพของระบบผลิต แต่เหมาะที่จะผลิตระบบที่อัตโนมัติกระบวนการมากขึ้นใช้ แต่สำหรับการผลิตระบบที่ยังคงเป็นอย่างมากในการทำงานขึ้นอยู่กับแรงงานที่ automatization กระบวนการไม่ได้อย่าง ใช้ แนวคิดของบุริมสิทธิควรจะแตกต่างใช้ ในกระบวนการเหล่านี้ บุริมสิทธิไม่สามารถถือคงที่ตลอดระยะเวลาที่ได้คำนวณไว้ แต่มันต้องเปลี่ยนตอนเปลี่ยนเหมือนกัน ในคำอื่น ๆ , บุริมสิทธิเช่นเดียวกับการผลิตต้องเป็น " มนุษย์ " ดังนั้น เราต้องใช้ความรู้ภาคปฏิบัติ เมื่อมีการใช้แนวคิดที่รู้จักกันดีจากสภาพแวดล้อมทั่วไปในเงื่อนไขที่เฉพาะเจาะจง วิธีการ " มนุษย์ " takt เวลาและการผลิตในระบบผลิตที่ใช้แรงงานเป็นโฟกัสของบทความนี้ ขั้นตอนจะอธิบายเกี่ยวกับกรณีศึกษาจากบริษัทผลิตจริงกับที่ใช้แรงงานทำงาน