Because the depth of expertise vari

Because the depth of expertise varies within roles, including the RN role, delegation is more difficult when the assistant is not known by the RN. Pairing and partnering increase delegation because trust is developed, relationships are fostered, and growth is supported. In partnering, there is increased commitment to one another and confidence that complex situations can be managed. The partnership enables RNs to perfect their delegation skills more fully.
Some staff members have shared with me that having limited nursing assistants or LPNs available with whom they can partner poses a challenge to implementing this partnering scenario. Creativity is needed to make this scenario work using existing resources. For example, in situations with predominately RN staff, more experienced RNs could mentor new RNs using pairing or partnering, thus enhancing care and helping the new RNs to grow professionally.
Work Complexity Assessment consultants have demonstrated that the amount of work delegated can be expanded when direct care givers work together consistently. Delegation potentials are significantly higher when caregivers are paired or partnered, with the partnered scenario generally having the highest delegation potential. In analyzing the findings from delegation potential studies, RNs frequently cite trust with their co-workers as a key factor when delegating. They state that delegation requires an understanding of one another's knowledge and skills. Direct care givers who work together consistently have been found to experience the following gains in the work setting: (a) more knowledge about each other's competence and continued growth in competence; (b) increased commitment to each other and ability to deal with more complex situations; and (c) increased efficiency in getting the work done through natural synergy (Weydt, 2009, p. 11). The Table compares the description, outcomes, and challenges of the unit-based, pairing, and partnering assignment patterns.
Developing Delegation Skills
Delegation is a multifaceted skill set that begins with understanding one's state nurse practice act which outlines nursing's legal responsibility, authority, and accountability for patient care. RNs are encouraged to conduct ongoing reviews of their state practice act with special attention given to delegation. The review often prompts discussion about organizational policies and procedures as well as clarifying roles, such as that of the LPN or technical support staff. The role clarification becomes increasingly important as new positions develop to address the variety of complex patient care needs. Understanding the role expectations as well as knowing the expertise of the staff to whom care is delegated influences what the RN delegates.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากความลึกของความเชี่ยวชาญแตกต่างกันไปในบทบาท บทบาท RN รวมถึงการมอบหมายได้ยากเมื่อ RN ไม่ทราบผู้ช่วย จับคู่พันธมิตรเพิ่มการมอบหมายเนื่องจากเป็นพัฒนาความน่าเชื่อถือ ความสัมพันธ์ที่เด็ก ๆ และสนับสนุนการเจริญเติบโต ในเหนียวแน่น ไม่มั่นเพิ่มขึ้นอีกและมั่นใจว่า สามารถจัดการสถานการณ์ที่ซับซ้อน ห้างหุ้นส่วนที่ช่วยให้ RNs ที่สมบูรณ์แบบทักษะการมอบหมายของพวกเขาอย่างมากพนักงานบางส่วนได้ร่วมกันกับฉันที่ไม่จำกัดผู้ช่วยพยาบาล หรือ LPNs ว่างซึ่งพวกเขาสามารถเป็นหุ้นส่วนซึ่งทำให้เกิดความท้าทายเพื่อใช้สถานการณ์นี้ partnering ความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อทำให้สถานการณ์นี้ทำงานโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ ตัวอย่าง ในสถานการณ์มี predominately RN, RNs ประสบการณ์มากสามารถ mentor RNs ใหม่ใช้จับคู่ หรือพลาย เสริมสร้างดูแล และช่วย RNs ใหม่เติบโตอย่างมืออาชีพที่ปรึกษาประเมินความซับซ้อนของงานได้แสดงว่า สามารถขยายจำนวนของงานที่มอบหมายเมื่อ givers ดูแลโดยตรงทำงานร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ การมอบหมายศักยภาพได้อย่างมีนัยสำคัญเมื่อมีการจับคู่ หรือ เจ้า สถานการณ์ partnered โดยทั่วไปมีการมอบหมายสูงสุดที่เกิดเรื้อรัง ในการวิเคราะห์ผลการวิจัยจากการศึกษาศักยภาพของคณะผู้แทน RNs บ่อยอ้างอิงความเชื่อถือกับผู้ร่วมงานเป็นปัจจัยสำคัญเมื่อมอบหมาย พวกเขาระบุว่า การมอบหมายต้องมีความเข้าใจความรู้และทักษะของกัน โดยตรงพบ givers ดูแลที่ทำงานร่วมกันอย่างสม่ำเสมอการกำไรดังต่อไปนี้ในการตั้งค่าการทำงาน: (a) ความรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความสามารถและเติบโตอย่างต่อเนื่องในความสามารถ ของผู้อื่น (ข) เพิ่มเสน่ห์กันและความสามารถในการจัดการกับสถานการณ์ที่ซับซ้อน และ (c) เพิ่มประสิทธิภาพในการทำ โดยธรรมชาติ synergy (Weydt, 2009, p. 11) งาน ตารางเปรียบเทียบคำอธิบาย ผลลัพธ์ และความท้าทายของการตามหน่วย จับคู่ และร่วมกำหนดรูปแบบพัฒนาทักษะการมอบหมายการมอบหมายแผนทักษะการที่เริ่มต้น ด้วยความเข้าใจของรัฐพยาบาลฝึกหัดกระทำซึ่งสรุปของพยาบาลตามกฎหมาย และรับผิดชอบ อำนาจ ความรับผิดชอบในการดูแลผู้ป่วย ได้ RNs มีกำลังใจทำรีวิวของรัฐปฏิบัติกระทำอย่างต่อเนื่องทุกให้การมอบหมาย ตรวจทานมักจะแสดงกล่องโต้ตอบการอภิปรายเกี่ยวกับนโยบายขององค์กร และขั้นตอน ตลอดจนทำ หน้าที่ เช่นของ LPN หรือเจ้าหน้าที่ฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิค ชี้แจงบทบาทจะสำคัญมากกับตำแหน่งใหม่พัฒนาเพื่อความหลากหลายของความต้องการการดูแลผู้ป่วยซับซ้อน เข้าใจความคาดหวังบทบาท ตลอดจนการรู้ความเชี่ยวชาญของพนักงานที่ได้รับมอบหมายดูแลมีผลต่ออะไร RN มอบหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพราะความลึกของความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกันภายในบทบาทรวมทั้งบทบาท RN ที่คณะผู้แทนเป็นเรื่องยากมากขึ้นเมื่อผู้ช่วยที่ไม่ได้เป็นที่รู้จักกันโดย RN การจับคู่และคณะพันธมิตรเพิ่มขึ้นเพราะความไว้วางใจคือการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ได้รับการส่งเสริมและการเจริญเติบโตได้รับการสนับสนุน ในการเป็นพันธมิตรที่มีความมุ่งมั่นที่จะเพิ่มขึ้นไปอีกคนหนึ่งและความเชื่อมั่นว่าสถานการณ์ที่ซับซ้อนสามารถจัดการได้ หุ้นส่วนช่วยให้ RNs ที่จะสมบูรณ์แบบทักษะคณะผู้แทนของพวกเขามากขึ้นอย่างเต็มที่.
บางพนักงานได้ร่วมกันกับผมว่ามีผู้ช่วยพยาบาลที่ จำกัด หรือ LPNs สามารถใช้ได้กับผู้ที่พวกเขาสามารถร่วม poses ความท้าทายในการดำเนินการตามสถานการณ์พันธมิตรนี้ ความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำให้การทำงานของสถานการณ์นี้โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ ยกตัวอย่างเช่นในสถานการณ์ที่มีพนักงาน RN อำนาจเหนือกว่า RNs มีประสบการณ์มากขึ้นสามารถให้คำปรึกษา RNs ใหม่โดยใช้การจับคู่หรือพันธมิตรจึงเพิ่มการดูแลและให้ความช่วยเหลือ RNs ใหม่ที่จะเติบโตอย่างมืออาชีพ.
ทำงานที่ปรึกษาความซับซ้อนประเมินได้แสดงให้เห็นว่าปริมาณของงานที่ได้รับมอบหมายสามารถขยายได้เมื่อ ผู้ดูแลโดยตรงทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่อง คณะผู้แทนศักยภาพที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อผู้ดูแลผู้ป่วยได้รับการจับคู่หรือร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจสถานการณ์โดยทั่วไปที่มีศักยภาพคณะผู้แทนสูงสุด ในการวิเคราะห์ผลการวิจัยจากการศึกษาศักยภาพคณะผู้แทน, RNs บ่อยกล่าวถึงความไว้วางใจกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาเป็นปัจจัยสำคัญเมื่อการมอบหมาย พวกเขากล่าวว่าคณะผู้แทนต้องมีความเข้าใจความรู้อีกคนหนึ่งและทักษะ ผู้ดูแลโดยตรงที่ทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่องมีการตรวจพบจะได้สัมผัสกับกำไรต่อไปนี้ในการตั้งค่าการทำงาน (ก) ความรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความสามารถของแต่ละคนและการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องในความสามารถ; (ข) ความมุ่งมั่นที่เพิ่มขึ้นแต่ละอื่น ๆ และความสามารถในการจัดการกับสถานการณ์ที่ซับซ้อนมากขึ้น และ (ค) เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานได้รับการดำเนินการผ่านการทำงานร่วมกันเป็นธรรมชาติ (Weydt 2009, น. 11) ตารางเปรียบเทียบรายละเอียดของผลและความท้าทายของหน่วยที่ใช้ในการจับคู่และการเป็นพันธมิตรรูปแบบที่ได้รับมอบหมาย.
พัฒนาทักษะคณะผู้แทนคณะผู้แทนเป็นชุดทักษะหลายแง่มุมที่เริ่มต้นด้วยความเข้าใจพยาบาลรัฐหนึ่งของการกระทำการปฏิบัติที่แสดงความรับผิดชอบทางกฎหมายพยาบาลของผู้มีอำนาจและ
ความรับผิดชอบสำหรับการดูแลผู้ป่วย RNs ได้รับการสนับสนุนในการดำเนินการอย่างต่อเนื่องความคิดเห็นของการกระทำการปฏิบัติของรัฐที่มีความสนใจเป็นพิเศษที่มอบให้กับคณะผู้แทน ความคิดเห็นที่มักจะแจ้งให้อภิปรายเกี่ยวกับนโยบายขององค์กรและวิธีการเช่นเดียวกับบทบาทที่ชัดเจนเช่นที่ของพนักงานให้ความช่วยเหลือทางเทคนิคหรือแอลพีเอ็น ชี้แจงบทบาทกลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นเป็นตำแหน่งงานใหม่ในการพัฒนาเพื่อที่อยู่หลากหลายของความต้องการการดูแลผู้ป่วยที่ซับซ้อน ทำความเข้าใจเกี่ยวกับความคาดหวังบทบาทเช่นเดียวกับการรู้ความเชี่ยวชาญของพนักงานซึ่งดูแลการแต่งตั้งที่มีอิทธิพลต่อสิ่งที่ได้รับมอบหมาย RN

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื่องจากความลึกของความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกันภายในบทบาท ได้แก่ บทบาทพยาบาล การมอบหมายยากเมื่อผู้ช่วยไม่เป็นที่รู้จักโดย RN . การจับคู่และคณะผู้แทนพันธมิตรเพิ่มเพราะเชื่อพัฒนาความสัมพันธ์เสริมสร้าง และการได้รับการสนับสนุน ในบริษัท มีความมุ่งมั่นที่จะเพิ่มอีกแบบหนึ่ง และมั่นใจว่า สถานการณ์ที่ซับซ้อนสามารถจัดการหุ้นส่วนช่วยให้สมบูรณ์แบบทักษะของพวกเขา rn คณะอย่างเต็มที่ พนักงานบางส่วนได้ใช้ร่วมกันกับสมาชิก
ฉันมีผู้ช่วยพยาบาล หรือ LPNs สามารถใช้ได้กับผู้ที่พวกเขา จำกัด ได้คู่ท่านท้าทายในการเป็นพันธมิตรนี้สถานการณ์ ความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้งานนี้สถานการณ์การใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ ตัวอย่างเช่น ในสถานการณ์ที่มีพนักงาน Rn predominatelyมีประสบการณ์มากขึ้น rn rn ได้พี่เลี้ยงใหม่โดยใช้การจับคู่หรือหุ้นส่วน จึง เพิ่มการดูแลและช่วยเหลือ rn ใหม่ที่จะเติบโตอย่างมืออาชีพ
ที่ปรึกษาการประเมินความซับซ้อนทำงานแสดงให้เห็นว่าปริมาณงานที่มอบหมายสามารถขยายเมื่อผู้ให้การดูแลโดยตรง ทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่อง คณะผู้แทนศักยภาพจะสูงกว่าเมื่อผู้ดูแลหรือเป็นคู่ ,กับเป็นสถานการณ์โดยทั่วไปมีศักยภาพฯ สูงสุด ในการวิเคราะห์ผลจากการประชุมที่มีศักยภาพการศึกษา มักอ้างกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา rn ความไว้วางใจเป็นปัจจัยสำคัญเมื่อแต่งตั้งตัวแทน ที่ระบุว่าตัวแทนต้องมีความเข้าใจกันของความรู้และทักษะโดยผู้ดูแลที่ทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่องมีการพบประสบการณ์ต่อไปนี้กำไรในการทำงานการ ( ก ) ความรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแต่ละอื่น ๆของความสามารถและการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องในความสามารถ ; ( b ) เพิ่มความผูกพันกับแต่ละอื่น ๆและความสามารถในการจัดการกับสถานการณ์ที่ซับซ้อนมากขึ้น และ ( c ) เพิ่มประสิทธิภาพในการ ทำงาน ทำ ผ่านระบบธรรมชาติ ( weydt , 2552 , หน้า 11 )ตารางเปรียบเทียบรายละเอียด ผล และความท้าทายของหน่วยตาม การจับคู่ และการเป็นพันธมิตรรูปแบบงานพัฒนาทักษะ

คณะผู้แทนคณะผู้แทนเป็น multifaceted ชุดทักษะที่เริ่มต้นด้วยความเข้าใจของพยาบาลของรัฐซึ่งร่างพระราชบัญญัติความรับผิดชอบทางกฎหมาย , พยาบาลเป็นอำนาจหน้าที่ และความรับผิดชอบในการดูแลผู้ป่วยได้รับการสนับสนุนให้ดำเนินการอย่างต่อเนื่อง rn ความคิดเห็นของรัฐปฏิบัติหน้าที่ด้วยความสนใจเป็นพิเศษที่ได้รับมอบหมาย ความคิดเห็นที่มักจะแจ้งให้อภิปรายเกี่ยวกับนโยบายขององค์การ และวิธีการ ตลอดจนชี้แจงบทบาท เช่น ของ LPN หรือเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคสนับสนุนบทบาทการเป็นตำแหน่งใหม่พัฒนากลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นเพื่อที่อยู่ความต้องการที่หลากหลายในการดูแลผู้ป่วยที่ซับซ้อน เข้าใจบทบาท ที่คาดหวัง ตลอดจนการรู้จักความเชี่ยวชาญของพนักงานที่ดูแลมอบหมายอิทธิพลอะไร
rn คน