Risk Management in R&D ProjectsBy i

Risk Management in R&D Projects
By its very nature, R&D is a process that is riddled with uncertainty (Doctor, Newton, & Pearson, 2001; Liu & Han, 2014), and with uncertainty comes risk. R&D and new product development (NPD) projects are influenced by numerous factors (Balachandra & Friar, 1997). Likewise, the levels and types of major risks in R&D projects are altered dramatically by those factors (Oswald, 1996). The collective impact of the uncertainties associated with these factors could be construed as the main reason behind the historically low success rates of such projects (Landy, 2001). In practice, it is the ineffective management of uncertainties and risks that results in poor project performance (Mastroianni, 2011). Presumably, these could be overcome by applying more effective risk management techniques (Keizer, Vos, & Halman, 2005; Mu, Peng, & MacLachlan, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารความเสี่ยงในโครงการ D และ Rโดยธรรมชาติของมันมาก R & D เป็นกระบวนการที่ riddled กับความไม่แน่นอน (หมอ นิวตัน และ Pearson, 2001 หลิวและฮั่น 2014), และ มีความไม่แน่นอนมาพร้อมความเสี่ยง R & D และโครงการพัฒนา (NPD) ผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นผลจากปัจจัยต่าง ๆ มากมาย (Balachandra & ไฟรอาร์ 1997) ในทำนองเดียวกัน ระดับและชนิดของความเสี่ยงที่สำคัญในโครงการวิจัยและพัฒนามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก โดยปัจจัยเหล่านั้น (ออสวาลด์เฉิงอินเตอร์ 1996) สามารถแปลผลรวมของความไม่แน่นอนเกี่ยวข้องกับปัจจัยเหล่านี้เป็นเหตุผลหลักที่อยู่เบื้องหลังราคาต่ำความสำเร็จของโครงการดังกล่าว (Landy, 2001) ในทางปฏิบัติ ได้ผลจัดการความไม่แน่นอนและความเสี่ยงที่มีผลประสิทธิภาพดีโครงการ (Mastroianni, 2011) ทับ เหล่านี้สามารถเอาชนะ ด้วยการใช้ความเสี่ยงมีประสิทธิภาพจัดการเทคนิค (Keizer, Vos, & Halman, 2005 หมู่ เป็ง & MacLachlan, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารความเสี่ยงในโครงการวิจัยและพัฒนา
โดยธรรมชาติ, R & D เป็นกระบวนการที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน (หมอ, นิวตัน, เพียร์สัน & 2001; & ฮันหลิว, 2014) และมาพร้อมกับความไม่แน่นอนความเสี่ยง R & D และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (NPD) โครงการได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลาย (Balachandra และคริสตศาสนา, 1997) ในทำนองเดียวกันระดับและประเภทของความเสี่ยงที่สำคัญในโครงการวิจัยและพัฒนามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากจากปัจจัยเหล่านั้น (Oswald, 1996) ผลกระทบโดยรวมของความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยเหล่านี้อาจถูกตีความว่าเหตุผลหลักที่อยู่เบื้องหลังอัตราความสำเร็จต่ำในอดีตของโครงการดังกล่าว (Landy, 2001) ในทางปฏิบัติมันคือการจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพของความไม่แน่นอนและความเสี่ยงที่ส่งผลให้ผลการดำเนินงานโครงการที่ไม่ดี (Mastroianni 2011) สมมุติเหล่านี้อาจจะเอาชนะโดยใช้เทคนิคการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น (Keizer ชราบและ Halman 2005; หมู่, Peng และ MacLachlan, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารความเสี่ยงในโครงการ& D R
โดยธรรมชาติของมัน & D R คือ กระบวนการที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ( หมอ , นิวตัน , &เพียร์สัน , 2001 ; หลิว&ฮัน 2014 ) และมีความไม่แน่นอนมาเสี่ยง r & D และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ( NPD ) โครงการจะมาจากหลายปัจจัย ( balachandra & Friar , 1997 ) อนึ่งระดับและประเภทของความเสี่ยงที่สำคัญ ใน R & D โครงการมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก โดยปัจจัยเหล่านั้น ( Oswald , 1996 ) ผลกระทบร่วมของความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยเหล่านี้อาจถูกตีความว่าเป็นเหตุผลหลักที่อยู่เบื้องหลังต่ำในอดีตอัตราความสำเร็จของโครงการดังกล่าว ( แลนดี้ , 2001 ) ในการปฏิบัติมันคือการจัดการความไม่แน่นอนและความเสี่ยงที่ไม่มีผลในการปฏิบัติงานโครงการที่ไม่ดี ( mastroianni , 2011 ) สันนิษฐานว่า เหล่านี้อาจจะเอาชนะโดยการใช้เทคนิคการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ( keizer , คุณ& halman , 2005 ; มู เผิง&เมิกแค็กเลิน , 2009 )