Capital expenditues decreased 242 m

Capital expenditues decreased 242 million or 9% in 2014 primarily due to lower reinvestment in existing restaurants capital expenditures deceased 224 million or % in 2013 primarily due yo lower reinvestment in existing rostaurants partly offset by higher investment in new restaurants in both years the lower reinvestment primarily reflected fewer planned reimages
Capital expenditures invested in major markets excluding japan represeted over 70% of the total in 2014 2013 and 2012 japan is accounted for under the eguity method and accordingly its capital expenditures are not included in consolidated amounts
New restaurant investments in all years were concentrated in markets with strong returns or opportunities for long-term growth Average development costs vary widely by market depending on the types of restaurants built and real estate and construction costs within each market these costs which inlude land buildings and eguipment are managed through the use of optimally-sized restaurants construction and design efficencies and leveraging best practices Although the Company is not responsible for all costs for every restaurant opened total development costs (consisting of land buildings and eguipment) for new traditional mcdonald's restaurants in the U.S.averaged approximately 3.2 million in 2014
The company owned approximately 45% of the land and about 70% of the buildings for restaurants in its consolidated markets at yoar-end 2014 and 2013

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Expenditues ทุนลด 242 ล้าน หรือ 9% ในปี 2557 ครบกำหนดเป็นหลักการลงทุนใหม่ในที่มีอยู่ในร้านอาหารรวมเสียชีวิตแล้ว 224 ล้าน หรือ%ในปี 2556 ครบหลักโย ลดลงทุนใหม่ใน rostaurants อยู่ตรงข้ามบางส่วน โดยเงินลงทุนสูงในร้านอาหารใหม่ในปีลงทุนใหม่ที่ต่ำกว่าสะท้อนน้อยกว่าแผน reimages เป็นหลัก ค่าใช้จ่ายทุนที่ลงทุนในตลาดหลักไม่รวมญี่ปุ่น represeted กว่า 70% ของทั้งหมดในญี่ปุ่น 2557 2556 และ 2555 มีสัดภายใต้วิธี eguity และตาม ค่าใช้จ่ายทุนจะไม่รวมอยู่ในยอดรวม ร้านอาหารลงทุนใหม่ในทุกปีมีความเข้มข้นในตลาดกลับแข็งหรือโอกาสในการเติบโตเฉลี่ยพัฒนากันอย่างกว้างขวางโดยตลาดขึ้นอยู่กับประเภทของร้านอาหารที่สร้างและอสังหาริมทรัพย์ และก่อสร้างค่าใช้จ่ายในแต่ละตลาดต้นทุนเหล่านี้ที่อาคารที่ดิน inlude และ eguipment จัดการผ่านการใช้งานก่อสร้างร้านอาหารที่มีขนาดเหมาะสมและออกแบบ efficencies และการใช้ประโยชน์จากแนวทางปฏิบัติถึงแม้ว่าบริษัทจะไม่รับผิดชอบค่าใช้จ่ายสำหรับทุกร้านอาหารเปิดโครงการทั้งหมด ค่าใช้จ่าย (ซึ่งประกอบด้วยที่ดินอาคารและ eguipment) สำหรับร้านอาหารแมคโดนัลด์แบบใหม่ใน U.S.averaged ประมาณ 3.2 ล้านในปี 2557 บริษัทเจ้าของประมาณ 45% ของแผ่นดินและประมาณ 70% ของอาคารสำหรับร้านอาหารในของตลาดรวมที่ yoar-2557 และ 2556

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

expenditues ลดทุน 242,000,000 หรือ 9% ในปี 2014 สาเหตุหลักมาจากการลงทุนที่ต่ำกว่าในร้านอาหารที่มีอยู่ใช้จ่ายเงินทุนของผู้ตาย 224000000 หรือ% ในปี 2013 สาเหตุหลักมาจากการลงทุนที่ต่ำกว่า Yo ใน rostaurants ที่มีอยู่ชดเชยบางส่วนจากการลงทุนที่สูงขึ้นในร้านอาหารใหม่ทั้งในปีที่ผ่านมาการลงทุนที่ลดลงเป็นหลัก สะท้อนให้เห็นน้อยลง reimages วางแผน
ค่าใช้จ่ายในการลงทุนในตลาดหลักไม่รวมญี่ปุ่น represeted กว่า 70% ของทั้งหมดในปี 2014 2013 และ 2012 ญี่ปุ่นเป็นมูลค่าตามวิธี eguity และตามการใช้จ่ายเงินทุนของ บริษัท จะไม่รวมอยู่ในปริมาณรวม
การลงทุนร้านอาหารใหม่ในทุกปีเป็น ความเข้มข้นในตลาดที่มีผลตอบแทนที่แข็งแกร่งหรือโอกาสระยะยาวของค่าใช้จ่ายในการพัฒนาเจริญเติบโตเฉลี่ยแตกต่างกันตามตลาดขึ้นอยู่กับประเภทของร้านอาหารที่สร้างขึ้นและอสังหาริมทรัพย์และการก่อสร้างค่าใช้จ่ายในแต่ละตลาดค่าใช้จ่ายเหล่านี้ที่ inlude อาคารที่ดินและ eguipment มีการจัดการผ่านการใช้ ร้านอาหารที่ดีที่สุดขนาดการก่อสร้างและการออกแบบ efficencies และใช้ประโยชน์จากการปฏิบัติที่ดีที่สุดถึงแม้ว่า บริษัท ฯ จะไม่รับผิดชอบค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับร้านอาหารที่เปิดต้นทุนการพัฒนาทั้งหมด (ประกอบด้วยอาคารที่ดินและ eguipment) สำหรับร้านอาหาร McDonald แบบดั้งเดิมใหม่ใน USaveraged ประมาณ 3,200,000 ในปี 2014
บริษัท เป็นเจ้าของประมาณ 45% ของที่ดินและประมาณ 70% ของอาคารสำหรับร้านอาหารในตลาดรวมที่ yoar สิ้นปี 2014 และ 2013