The subject of this paper is the im

The subject of this paper is the impact of European Union (EU) social policy on the human resource practices of European subsidiaries of American multinational corporations (MNCs).

The human resource policies of an enterprise are affected by the environment in which it operates. Laws, culture, economic and social conditions all have an impact.

In the case of a MNC, human resource management is complicated by the necessity to operate in two or more environments in which contradictory or incompatible conditions may exist. The issue that is of concern in this paper is the congruity or incongruity of American human resource practices with EU social policy in general and with the European works council directive in particular. The European subsidiaries of American multinational corporations (MNCs) are subject to the restraints and the benefits of European Union policies. In general, American corporations support the creation of the single market. Most observers believe that American corporations, experienced in a large domestic market, are well placed to benefit from the single market. American corporations, however, have opposed the addition of a social dimension to the single market. Their executives have argued that the social policies of the EU obstruct the normal operation of human resource management and result in the loss of flexibility and in an increase in the cost of operation. The objective of this paper is to examine the challenge which one of the most important social policies of the EU poses for American MNCs. The European works council directive is the first directive to be adopted under the Social Protocol of the Treaty on European Union (Maastricht Treaty). The approach involves both a consideration of the American field of human resource management (HRM) and a consideration of the works council directive in order to ascertain the difficulties in reconciling the two. The paper is divided into three parts and a conclusion. Part one deals with trends in American HRM and explains some similarities and differences with European developments. Part two examines the European works council directive. Part three presents the findings of a questionnaire given to human resource managers in American MNC's with operations in the EU. The conclusion, which are preliminary pending personal interviews with HR managers, draws together the implications of the findings in the three parts. l be required to implement the Works Council Directive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรื่องของบทความนี้คือผลกระทบของสหภาพยุโรป (EU) นโยบายทางสังคมในการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ย่อยในยุโรปของ บริษัท ข้ามชาติอเมริกัน (MNCs). นโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรได้รับผลกระทบจากสภาพแวดล้อมในการที่จะดำเนินการ กฎหมายวัฒนธรรมสภาพเศรษฐกิจและสังคมที่ทุกคนต้องมีผลกระทบ. ในกรณีของ MNC การบริหารทรัพยากรมนุษย์มีความซับซ้อนโดยจำเป็นที่จะต้องดำเนินการในสองคนหรือมากกว่าสภาพแวดล้อมในการที่เงื่อนไขความขัดแย้งหรือไม่เข้ากันอาจมีอยู่ ปัญหาที่เป็นกังวลในเอกสารนี้เป็นความเหมาะสมหรือความไม่ลงรอยกันของการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์อเมริกันกับนโยบายของสหภาพยุโรปในสังคมทั่วไปและมีผลงานที่ยุโรป Council Directive โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท ย่อยในยุโรปของ บริษัท ข้ามชาติอเมริกัน (MNCs) อาจมีการพันธนาการและประโยชน์ของนโยบายของสหภาพยุโรป โดยทั่วไป บริษัท อเมริกันสนับสนุนการสร้างตลาดเดียว ผู้สังเกตการณ์ส่วนใหญ่เชื่อว่า บริษัท สัญชาติอเมริกันที่มีประสบการณ์ในตลาดภายในประเทศที่มีขนาดใหญ่จะถูกวางไว้อย่างดีที่จะได้รับประโยชน์จากตลาดเดียว บริษัท อเมริกันอย่างไรจะไม่เห็นด้วยนอกเหนือจากมิติทางสังคมไปยังตลาดเดียว ผู้บริหารระดับสูงของพวกเขาได้เป็นที่ถกเถียงกันว่านโยบายทางสังคมของสหภาพยุโรปขัดขวางการทำงานปกติของการจัดการทรัพยากรมนุษย์และผลในการสูญเสียความยืดหยุ่นและการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการตรวจสอบความท้าทายที่หนึ่งของนโยบายทางสังคมที่สำคัญที่สุดของสหภาพยุโรปโพสท่าให้บรรษัทข้ามชาติอเมริกัน งานยุโรป Council Directive เป็นคำสั่งแรกที่จะถูกนำมาใช้ภายใต้พิธีสารทางสังคมของสนธิสัญญาในสหภาพยุโรป (Maastricht Treaty) วิธีการที่เกี่ยวข้องกับทั้งการพิจารณาของสนามอเมริกันของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) และการพิจารณาผลงานที่สั่งสภาเพื่อที่จะสืบหาความยากลำบากในการกลับมาคืนดีสอง กระดาษจะถูกแบ่งออกเป็นสามส่วนและข้อสรุป ส่วนหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับแนวโน้มใน HRM อเมริกันและอธิบายลักษณะคล้ายคลึงและความแตกต่างกับการพัฒนาในยุโรป ส่วนที่สองจะตรวจสอบการทำงานของยุโรป Council Directive ส่วนที่สามนำเสนอผลการวิจัยของแบบสอบถามให้กับผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ในอเมริกัน MNC กับการดำเนินงานในสหภาพยุโรป สรุปซึ่งเป็นเพียงข้อมูลเบื้องต้นอยู่ระหว่างดำเนินการสัมภาษณ์เป็นการส่วนตัวกับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล, เสมอกันผลกระทบของการค้นพบในสามส่วน ลิตรจะต้องดำเนินการสั่งการทำงานของสภา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวข้อของบทความนี้คือผลกระทบของสหภาพยุโรป ( อียู ) นโยบายสังคมที่มนุษย์ปฏิบัติทรัพยากรใน บริษัท ย่อยของ บริษัท ข้ามชาติอเมริกันยุโรป ( MNCs )

นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรได้รับผลกระทบจากสภาพแวดล้อมที่ ดําเนินงาน กฎหมาย วัฒนธรรม เศรษฐกิจ และสังคมทั้งหมดมีผลกระทบ

ในกรณีของงการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีความซับซ้อนโดยความจำเป็นที่จะใช้ในสองคนหรือมากกว่าสภาพแวดล้อมที่ขัดแย้ง หรือเงื่อนไขที่เข้ากันไม่ได้ อาจมีอยู่ ประเด็นที่เป็นความกังวล ในกระดาษนี้มีความเหมาะสมหรือความไม่สอดคล้องกันของการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์กับสังคมอเมริกันของสหภาพยุโรปนโยบายทั่วไป และสภายุโรป Directive ในงานโดยเฉพาะบริษัท ย่อยของ บริษัท ข้ามชาติอเมริกันยุโรป ( MNCs ) อาจมีการเสพและประโยชน์ของนโยบายของสหภาพยุโรป โดยทั่วไป บริษัท อเมริกันสนับสนุนการสร้างตลาดเดียว ผู้สังเกตการณ์ส่วนใหญ่เชื่อว่า บริษัท อเมริกันที่มีประสบการณ์ในตลาดภายในประเทศขนาดใหญ่ถูกวางไว้อย่างดีที่จะได้รับประโยชน์จากตลาดเดียว บริษัทอเมริกัน อย่างไรก็ตามคัดค้านการเพิ่มของมิติทางสังคมในตลาดเดียว ผู้บริหารของพวกเขาได้โต้แย้งว่า นโยบายสังคมของอียูขัดขวางการดำเนินงานปกติของการจัดการทรัพยากรมนุษย์และผลในการสูญเสียของความยืดหยุ่นและการเพิ่มขึ้นของต้นทุนของการดำเนินงานการวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความท้าทายที่หนึ่งของสังคมนโยบายที่สำคัญที่สุดของยุโรป poses สำหรับบริษัทข้ามชาติอเมริกัน งานสภายุโรป Directive เป็นคำสั่งแรกที่จะนำมาใช้ภายใต้กฎสังคมของสนธิสัญญาสหภาพยุโรป ( สนธิสัญญามาสทริชท์ )วิธีการที่เกี่ยวข้องกับการพิจารณาของเขตอเมริกันของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) และการพิจารณาของคณะกรรมการทำงานคำสั่งเพื่อให้ทราบถึงข้อบกพร่องใน reconciling 2 กระดาษจะถูกแบ่งออกเป็นสามส่วน และสรุป ส่วนหนึ่งเกี่ยวข้องกับแนวโน้มในอเมริกัน HRM และอธิบายถึงความแตกต่างและความคล้ายคลึงกันบางอย่างกับการพัฒนาในยุโรปส่วนที่ 2 สรุปงานสภายุโรป Directive ส่วนที่ 3 แสดงผลของแบบสอบถามให้ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ ในอเมริกัน MNC กับการดําเนินงานในสหภาพยุโรป สรุป ซึ่งเบื้องต้นรอสัมภาษณ์เป็นการส่วนตัวกับผู้บริหาร HR , เสมอด้วยกันความหมายของข้อมูลใน 3 ส่วน ผมต้องใช้สภาทำงานคำสั่ง