3.2 เฮอร์เบิร์ต ไซมอน (Herbert A. S

3.2 เฮอร์เบิร์ต ไซมอน (Herbert A. Simon, 1976) : ได้เสนอแนวคิดที่เกี่ยวกับทฤษฎีรัฐประศาสนศาสตร์ไว้ในหนังสือชื่อว่า “Administrative Behavior: A Study of Decision–Making Process in Administrative Organization” สรุปได้ดังนี้
1. การสร้างเครื่องมือเพื่อมององค์การ โดยผ่านหนังสือ “Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Process in Administrative Organization” เช่น เสนอคำศัพท์หรือแนวความคิดต่าง ๆ
2. ข้อบกพร่องของ “หลักการบริหาร” ทฤษฎีหลักการบริหารมีข้อผิดพลาดตรงที่ประกอบได้ด้วยหลักการบางหลักการที่ขัดแย้งกันเอง เช่น
2.1 ความขัดแย้งระหว่างหลักการของข่ายการควบคุม (Span of Control) และหลักลำดับชั้น (Hierarchy)
2.2 ความขัดแย้งระหว่างหลักผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง (Specialization) และหลักเอกภาพการควบคุม (Unity of Command)ความขัดแย้งระหว่างการจัดองค์การตามวัตถุประสงค์ กระบวนการลูกค้า และสถานที่ การเลือกวิธีจัดองค์การแบบหนึ่งอาจทำให้ไม่สามารถเลือกแบบอื่นได้
3. การตัดสินใจเป็นหัวใจของวิชารัฐประศาสนศาสตร์ Simon เสนอว่า ผู้ตัดสินใจจะต้องมี
3.1 สามารถจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายต่าง ๆ ที่ต้องการบรรลุ
3.2 รู้แนวทางปฏิบัติ (Alternative Strategies) ทุกแนวทางอย่างถ่องแท้
3.3 มีความรู้ (Knowledge) และมีความสามารถในทางจิตวิทยา แต่ในทางปฏิบัติ Simon มีความเห็นว่าการตัดสินใจมิได้ดำเนินการไปอย่างมีเหตุผลสมบูรณ์แบบ เพราะ
1) ผู้ตัดสินใจขาดความรู้ที่สมบูรณ์
2) มนุษย์ทั่วไปไม่มีความสามารถที่จะคาดการณ์ได้ว่า การตัดสินใจแต่ละครั้งจะนำมาซึ่งความพอใจแค่ไหนในอนาคต
3) ผู้ตัดสินใจไม่สามารถหยั่งรู้ถึงแนวทางปฏิบัติไปได้ทุกแนวทาง
4. การตัดสินใจเรื่องเป้าหมายขององค์การ การตัดสินใจแยกได้ 2 แบบคือ
4.1 การตัดสินใจเพื่อเลือกเป้าหมายสุดยอด (Final goals) ซึ่งถือว่าเป็นการตัดสินใจเรื่องค่านิยม
4.2 การตัดสินใจเพื่อนำเอาเป้าหมายสุดยอดไปปฏิบัติให้เกิดผลเรียกว่าเป็นการตัดสินใจเรื่องข้อเท็จจริง
5. ดุลยภาพ (Equillibrium) ภายในองค์การ ได้แก่
5.1 เป้าหมายองค์การเป็นเหตุจูงใจประเภทแรก
5.2 สิ่งจูงใจให้คนงานทำงาน
5.3 การเจริญเติบโตขององค์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2 เฮอร์เบิร์ตไซมอน (เฮอร์เบิร์ต A. Simon, 1976): ได้เสนอแนวคิดที่เกี่ยวกับทฤษฎีรัฐประศาสนศาสตร์ไว้ในหนังสือชื่อว่า "พฤติกรรมบริหาร: การศึกษากระบวนการตัดสินใจ – อบต." สรุปได้ดังนี้
1 การสร้างเครื่องมือเพื่อมององค์การโดยผ่านหนังสือ "พฤติกรรมบริหาร: การศึกษากระบวนการตัดสินใจในองค์การบริหาร" เช่นเสนอคำศัพท์หรือแนวความคิดต่างๆ
2 เช่นทฤษฎีหลักการบริหารมีข้อผิดพลาดตรงที่ประกอบได้ด้วยหลักการบางหลักการที่ขัดแย้งกันเอง "หลักการบริหาร" ข้อบกพร่องของ
และหลักลำดับชั้นความขัดแย้งระหว่างหลักการของข่ายการควบคุม (ระยะควบคุม) 2.1 (ชั้น)
2ความขัดแย้งระหว่างหลักผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง 2 (เฉพาะทาง) และหลักเอกภาพการควบคุม (ความสามัคคีของคำสั่ง) ความขัดแย้งระหว่างการจัดองค์การตามวัตถุประสงค์กระบวนการลูกค้าและสถานที่ 3. การตัดสินใจเป็นหัวใจของวิชารัฐประศาสนศาสตร์ Simon เสนอว่าผู้ตัดสินใจจะต้องมี
3.1 สามารถจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายต่างๆ ที่ต้องการบรรลุ
ทุกแนวทางอย่างถ่องแท้รู้แนวทางปฏิบัติ (ทางเลือกกลยุทธ์) 3.2
33 แต่ในทางปฏิบัติและมีความสามารถในทางจิตวิทยามีความรู้ (ความรู้) Simon มีความเห็นว่าการตัดสินใจมิได้ดำเนินการไปอย่างมีเหตุผลสมบูรณ์แบบเพราะ
1) ผู้ตัดสินใจขาดความรู้ที่สมบูรณ์
การตัดสินใจแต่ละครั้งจะนำมาซึ่งความพอใจแค่ไหนในอนาคต 2 มนุษย์ทั่วไปไม่มีความสามารถที่จะคาดการณ์ได้ว่า
3) ผู้ตัดสินใจไม่สามารถหยั่งรู้ถึงแนวทางปฏิบัติไปได้ทุกแนวทาง
4 การตัดสินใจเรื่องเป้าหมายขององค์การการตัดสินใจแยกได้ 2 แบบคือ
ซึ่งถือว่าเป็นการตัดสินใจเรื่องค่านิยมการตัดสินใจเพื่อเลือกเป้าหมายสุดยอด (สุดท้ายเป้าหมาย) 4.1
42 การตัดสินใจเพื่อนำเอาเป้าหมายสุดยอดไปปฏิบัติให้เกิดผลเรียกว่าเป็นการตัดสินใจเรื่องข้อเท็จจริง
5 ดุลยภาพ (Equillibrium) ได้แก่ภายในองค์การ
5.1 เป้าหมายองค์การเป็นเหตุจูงใจประเภทแรก
5.2 สิ่งจูงใจให้คนงานทำงาน
53 การเจริญเติบโตขององค์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2 เฮอร์เบิร์ตไซมอน (เฮอร์เบิร์ A. Simon, 1976): "พฤติกรรมการปกครอง: การศึกษากระบวนการตัดสินใจในองค์การบริหารส่วน" ได้ดังนี้สรุป
1 การสร้างเครื่องมือเพื่อมององค์การโดยผ่านหนังสือ "พฤติกรรมปกครอง: ศึกษากระบวนการตัดสินใจในองค์การบริหารส่วน" เช่นเสนอคำศัพท์หรือแนวคิดต่าง ๆ ความ
2 ข้อบกพร่องของ "หลักการบริหาร" เช่น
2.1 (ช่วงควบคุม) และหลักลำดับชั้น (Hierarchy)
2.2 (เชี่ยวชาญ) และหลักเอกภาพการควบคุม (ความสามัคคีของ กระบวนการลูกค้าและสถานที่
ไซมอนเสนอว่าผู้ตัดสินใจจะต้องมี
3.1 ๆ ที่ต้องการบรรลุ
3.2 รู้แนวทางปฏิบัติ (กลยุทธ์ทางเลือก) ทุกแนวทางอย่างถ่องแท้
3.3 มีความรู้ (Knowledge) และมีความสามารถในทางจิตวิทยา แต่ในทางปฏิบัติไซมอน เพราะ
1) ผู้ตัดสินใจขาดความรู้ที่สมบูรณ์
2) การตัดสินใจแยกได้ 2 แบบคือ4.1 (เป้าหมายสุดท้าย) ดุลยภาพ (Equillibrium) ภายในองค์การ ได้แก่5.1 สิ่งจูงใจให้คนงานทำงาน5.3 การเจริญเติบโตขององค์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.2 เฮอร์เบิร์ตไซมอน ( เฮอร์เบิร์ต ไซมอน , 1976 ) : ได้เสนอแนวคิดที่เกี่ยวกับทฤษฎีรัฐประศาสนศาสตร์ไว้ในหนังสือชื่อว่า " การบริหาร : การศึกษาพฤติกรรมและการตัดสินใจในการบริหารองค์กร " สรุปได้ดังนี้
1การสร้างเครื่องมือเพื่อมององค์การโดยผ่านหนังสือ " พฤติกรรมการบริหาร : การศึกษากระบวนการตัดสินใจในการบริหารองค์กร " เช่นจะเสนอคำศัพท์หรือแนวความคิดต่าง
2ข้อบกพร่องของ " หลักการบริหาร " ทฤษฎีหลักการบริหารมีข้อผิดพลาดตรงที่ประกอบได้ด้วยหลักการบางหลักการที่ขัดแย้งกันเองเช่น
2.1 ความขัดแย้งระหว่างหลักการของข่ายการควบคุม ( ช่วงการควบคุม ( การปกครอง ) และหลักลำดับชั้น )
22 ความขัดแย้งระหว่างหลักผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง ( เฉพาะทาง ) และหลักเอกภาพการควบคุม ( เอกภาพการบังคับบัญชา ) ความขัดแย้งระหว่างการจัดองค์การตามวัตถุประสงค์กระบวนการลูกค้าและสถานที่3 . การตัดสินใจเป็นหัวใจของวิชารัฐประศาสนศาสตร์ไซมอนเสนอว่าผู้ตัดสินใจจะต้องมี
3.1 สามารถจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายต่างจะที่ต้องการบรรลุ
3.2 รู้แนวทางปฏิบัติ ( กลยุทธ์ทางเลือก ) ทุกแนวทางอย่างถ่องแท้
33 มีความรู้ ( ความรู้ ) และมีความสามารถในทางจิตวิทยาแต่ในทางปฏิบัติไซมอนมีความเห็นว่าการตัดสินใจมิได้ดำเนินการไปอย่างมีเหตุผลสมบูรณ์แบบเพราะผู้ตัดสินใจขาดความรู้ที่สมบูรณ์

1 )2 ) มนุษย์ทั่วไปไม่มีความสามารถที่จะคาดการณ์ได้ว่าการตัดสินใจแต่ละครั้งจะนำมาซึ่งความพอใจแค่ไหนในอนาคต
3 ) ผู้ตัดสินใจไม่สามารถหยั่งรู้ถึงแนวทางปฏิบัติไปได้ทุกแนวทาง
4การตัดสินใจเรื่องเป้าหมายขององค์การการตัดสินใจแยกได้ 2 แบบคือ
4.1 การตัดสินใจเพื่อเลือกเป้าหมายสุดยอด ( เป้าหมายสุดท้าย ) ซึ่งถือว่าเป็นการตัดสินใจเรื่องค่านิยม
42 การตัดสินใจเพื่อนำเอาเป้าหมายสุดยอดไปปฏิบัติให้เกิดผลเรียกว่าเป็นการตัดสินใจเรื่องข้อเท็จจริง
5 ดุลยภาพ ( equillibrium ) ภายในองค์การได้แก่
5.1 5.2 สิ่งจูงใจให้คนงานทำงานเป้าหมายองค์การเป็นเหตุจูงใจประเภทแรก

53 การเจริญเติบโตขององค์การ