Regarding the communication in this

Regarding the communication in this organization,
the top management supported the idea of
organizational vision by sharing it with all staff.
However, based on the result from the questionnaires,
the overall mean score of communication
is neutral. Thus, the organization can focus more
on direct communication between supervisors and
staff. Staff who work in the operational levels and
work outside the office may not be able to see
posters, memos or receive e-mails about the corporate
vision. These staff should receive the message
of the vision via their direct supervisors (Kelly,
2000). The organization should train these supervisors
to be able to communicate the corporate
vision to them and make them understand and be
able to follow it. In addition, applying other channels
can remind staff of the organizational vision
by putting pithy reminders of the corporate vision
through coffee mugs, t-shirts, pencils and notepads
(Cartwright & Baldwin, 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับการสื่อสารในองค์กรนี้ผู้บริหารระดับสูงได้รับการสนับสนุนความคิดของวิสัยทัศน์ขององค์กร โดยมีพนักงานทั้งหมดอย่างไรก็ตาม ตามผลลัพธ์จากแบบสอบถามโดยรวมหมายถึง คะแนนของการสื่อสารเป็นกลาง ดังนั้น องค์กรสามารถมุ่งเน้นเพิ่มเติมในทางตรงสื่อสารระหว่างผู้บังคับบัญชา และการบริการของพนักงาน พนักงานที่ทำงานในระดับปฏิบัติงาน และทำงานนอกสำนักงานอาจไม่สามารถดูโปสเตอร์ บันทึก หรือได้รับอีเมล์เกี่ยวกับนิติบุคคลวิสัยทัศน์ พนักงานเหล่านี้ควรได้รับข้อความเห็นผ่านผู้บังคับบัญชาโดยตรงของพวกเขา (เคลลี่2000) . องค์กรควรฝึกอบรมผู้บังคับบัญชาเหล่านี้เพื่อให้สามารถสื่อสารในองค์กรวิสัยทัศน์นั้น และทำให้พวกเขาเข้าใจ และสามารถสามารถติดตามได้ นอกจากนี้ ใช้ช่องทางอื่น ๆสามารถเตือนของวิสัยทัศน์องค์กรโดยใส่ pithy เตือนของวิสัยทัศน์ขององค์กรแก้วกาแฟ เสื้อยืด ดินสอ และสื่อ(คาร์ตไรต์และบอลด์วิน 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับการสื่อสารในองค์กรนี้,
ผู้บริหารระดับสูงได้รับการสนับสนุนความคิดของ
วิสัยทัศน์ขององค์กรโดยร่วมกับพนักงานทุกคน.
แต่ขึ้นอยู่กับผลจากแบบสอบถามที่
มีค่าเฉลี่ยโดยรวมของการสื่อสาร
จะเป็นกลาง ดังนั้นองค์กรสามารถมุ่งเน้น
ในการสื่อสารโดยตรงระหว่างผู้บังคับบัญชาและ
พนักงาน พนักงานที่ทำงานในระดับการดำเนินงานและ
การทำงานนอกสำนักงานอาจจะไม่สามารถที่จะเห็น
โปสเตอร์, บันทึกช่วยจำหรือรับอีเมลเกี่ยวกับองค์กร
วิสัยทัศน์ พนักงานเหล่านี้ควรได้รับข้อความ
ของวิสัยทัศน์ผ่านทางผู้บังคับบัญชาโดยตรงของพวกเขา (เคลลี่,
2000) องค์กรควรจะฝึกผู้บังคับบัญชาเหล่านี้
เพื่อให้สามารถสื่อสารองค์กร
วิสัยทัศน์ที่จะให้พวกเขาและทำให้พวกเขาเข้าใจและมีความ
สามารถที่จะปฏิบัติตามนั้น นอกจากนี้การใช้ช่องทางอื่น ๆ
สามารถเตือนเจ้าหน้าที่ของวิสัยทัศน์ขององค์กร
โดยการวางการแจ้งเตือนแหลมคมของวิสัยทัศน์
ผ่านแก้วกาแฟ, เสื้อยืด, ดินสอและสมุดจดบันทึก
(เกวียนและบอลด์วิน 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรื่องการสื่อสารในองค์กรนี้

ด้านบนจัดการสนับสนุนแนวคิดของวิสัยทัศน์องค์การ โดยร่วมกันกับพนักงานทุกคน .
แต่ขึ้นอยู่กับผลที่ได้จากแบบสอบถาม โดยค่าเฉลี่ยของคะแนนการสื่อสาร

คือเป็นกลาง ดังนั้นองค์กรสามารถมุ่งเน้นในการสื่อสารโดยตรงระหว่างผู้บังคับบัญชาและ

พนักงาน พนักงานทำงานในระดับปฏิบัติการและ
ทำงานนอกสำนักงานอาจไม่สามารถเห็น
โปสเตอร์ , บันทึกหรือได้รับอีเมลเกี่ยวกับองค์กร
วิสัยทัศน์ เหล่านี้พนักงานควรได้รับข้อความ
ของวิสัยทัศน์ผ่านผู้บังคับบัญชาโดยตรงของตน ( เคลลี่ ,
2 ) องค์กรควรฝึกอาจารย์เหล่านี้
สามารถสื่อสารองค์กร
วิสัยทัศน์พวกเขาและทำให้พวกเขาเข้าใจและ
สามารถติดตามมัน นอกจากนี้ การใช้ช่องทางอื่น
สามารถเตือนพนักงานขององค์การ โดยการวางวิสัยทัศน์ คมขํา

เตือนของวิสัยทัศน์องค์กรผ่านแก้วกาแฟ , เสื้อยืด , ดินสอและ notepads
( แฮมิลตัน& Baldwin , 2007 )