Note that the report highlights the

Note that the report highlights the difference between capacity supplied (both quantity and cost) and the capacity used. Managers can review the cost of the unused capacity and contemplate actions to determine whether and how to reduce the costs of supplying unused resources in subsequent periods; they can then monitor those actions over time. In some cases, the information can save companies that are considering expansion from making unnecessary new investments in capacity. For example, the vice president of operations at Lewis-Goetz, a hose and belt fabricator based in Pittsburgh, saw from his time-driven ABC model that one of his plants was operating at only 27% of capacity. Rather than attempt to downsize the plant, he decided to maintain the capacity for a large contract he expected to win later that year, for which he otherwise would have created new capacity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรดสังเกตว่า รายงานสรุปภาพความแตกต่างระหว่างกำลังการผลิตให้ (ทั้งปริมาณและต้นทุน) และกำลังการผลิตที่ใช้ ผู้จัดการสามารถตรวจสอบต้นทุนของกำลังการผลิตไม่ได้ใช้ และการดำเนินการเพื่อกำหนดลักษณะ และวิธีคิดเพื่อลดต้นทุนของการจัดหาทรัพยากรที่ใช้ในรอบระยะเวลาต่อไป พวกเขาแล้วสามารถตรวจสอบการดำเนินการที่เวลาผ่าน ในบางกรณี ข้อมูลสามารถบันทึกบริษัทที่กำลังพิจารณาขยายตัวจากการลงทุนใหม่ไม่จำเป็นในการผลิต ตัวอย่าง รองประธานของการดำเนินงานที่ Goetz ลูอิส ท่อ และในพิตส์เบิร์ก fabricator สายพานเลื่อยจากเขาเวลาขับเคลื่อนแบบจำลอง ABC ที่หนึ่งของเขาถูกปฏิบัติเพียง 27% ของกำลังการผลิต แทนที่พยายามที่จะ downsize พืช เขาตัดสินใจเพื่อรักษากำลังการผลิตสำหรับสัญญาใหญ่เขาต้องชนะต่อปี ที่เขามิฉะนั้นจะสร้างกำลังการผลิตใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรดทราบว่ารายงานเน้นความแตกต่างระหว่างความสามารถในการจัดจำหน่าย (ทั้งปริมาณและค่าใช้จ่าย) และความจุที่ใช้ ผู้จัดการสามารถตรวจสอบค่าใช้จ่ายของกำลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้และพิจารณาดำเนินการเพื่อตรวจสอบว่าและวิธีการลดค่าใช้จ่ายในการจัดหาทรัพยากรที่ไม่ได้ใช้ในช่วงเวลาต่อมานั้น พวกเขาก็สามารถตรวจสอบการกระทำเหล่านั้นเมื่อเวลาผ่านไป ในบางกรณีข้อมูลที่สามารถบันทึก บริษัท ที่มีการพิจารณาการขยายตัวจากการลงทุนใหม่ที่ไม่จำเป็นในความสามารถ ยกตัวอย่างเช่นรองประธานฝ่ายปฏิบัติการที่ลูอิสเก๊ fabricator ท่อและเข็มขัดที่อยู่ในพิตส์เบิร์กเห็นเป็นครั้งที่ขับเคลื่อนด้วยรูปแบบเอบีซีของเขาว่าเป็นหนึ่งในพืชของเขาได้รับการปฏิบัติงานที่เพียง 27% ของความจุ แทนที่จะพยายามที่จะลดขนาดโรงงานเขาตัดสินใจที่จะรักษาความสามารถในการทำสัญญาที่มีขนาดใหญ่ที่เขาคาดว่าจะชนะในปีนั้นซึ่งเขาจะเป็นอย่างอื่นได้สร้างกำลังการผลิตใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หมายเหตุรายงานเน้นความแตกต่างระหว่างความจุมา ( ทั้งปริมาณและราคา และความสามารถที่ใช้ ผู้จัดการสามารถตรวจสอบต้นทุนของการผลิตที่ไม่ได้ใช้และพิจารณาการดำเนินการเพื่อตรวจสอบว่าและวิธีการเพื่อลดต้นทุนของการจัดหาทรัพยากรที่ไม่ได้ใช้ในช่วงเวลาต่อมา พวกเขาสามารถตรวจสอบการกระทำเหล่านั้นตลอดเวลา ในบางกรณีข้อมูลสามารถช่วยบริษัทที่กำลังพิจารณาการขยายตัวจากการลงทุนใหม่ที่ไม่จำเป็นในการผลิต ตัวอย่างเช่น รองประธานของการดำเนินงานที่ลูอิส โกทซ์ ท่อและ fabricator เข็มขัดอยู่ในพิตส์เบิร์ก เห็นจากเวลาที่เขาขับแบบขั้นที่หนึ่งของพืชของเขาถูกผ่าตัดเพียง 27 % ของความจุ แทนที่จะพยายามที่จะลดขนาดโรงงานเขาตัดสินใจที่จะรักษาความจุขนาดใหญ่สัญญาที่เขาคาดว่าจะชนะต่อมาในปีนั้น ซึ่งเขาอาจจะต้องสร้างความสามารถใหม่