Possible choices regarding the subc

Possible choices regarding the subcontractor selection
As much as 70-80 % of the overall project cost regards purchased material and
services from suppliers and subcontractors (Dubois and Gadde, 2000). Thus,
subcontractor selection is very important for project success. The selection of
subcontractors can be made by the main contractor (domestic contract), by the client
(nominated contract) (Shoesmith, 1996) or jointly by both parties in collaboration
(Eriksson, 2007). In market relationships, main contractors have total freedom to
select their subcontractors, leaving the client with no control of who performs
specialist work (Shoesmith, 1996). Domestic contracts therefore indicate a laissezfaire
approach, while nominated contracts entail control and authority. The third
alternative, careful joint subcontractor selection by both client and main contractor in
collaboration, indicates a concern for both parties’ interests (Eriksson, 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวเลือกที่เป็นไปได้เกี่ยวกับการเลือกผู้รับเหมาย่อยมากที่สุด 70-80% ของโครงการโดยรวมความนับถือต้นทุนซื้อวัสดุ และบริการจากซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา (Dubois และ Gadde, 2000) ดังนั้นเลือกผู้รับเหมาย่อยเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับความสำเร็จของโครงการ การเลือกผู้รับเหมาสามารถทำได้ ด้วยผู้รับเหมาหลัก (ในสัญญา), ไคลเอ็นต์(บุคคลสัญญา) (Shoesmith, 1996) หรือร่วมกันทั้งสองฝ่ายร่วม(วงการเกม 2007) ความสัมพันธ์ของตลาด ผู้รับเหมาหลักมีอิสระทั้งหมดในการเลือกผู้รับเหมาของตน ออกจากไคลเอนต์กับไม่ควบคุมที่ดำเนินการผู้เชี่ยวชาญทำงาน (Shoesmith, 1996) สัญญาในประเทศจึงระบุเป็น laissezfaireวิธี ในขณะที่สัญญาบุคคลอันควบคุมและอำนาจ ที่สามเลือกอื่น ระวังเหมาร่วมกันทั้งลูกค้าและผู้รับเหมาหลักในความร่วมมือ บ่งชี้ปัญหาเพื่อประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย (วงการเกม 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทางเลือกที่เป็นไปได้เกี่ยวกับการเลือกผู้รับเหมาช่วง
มากที่สุดเท่าที่ 70-80% ของค่าใช้จ่ายในเรื่องที่เกี่ยวกับโครงการโดยรวมซื้อวัสดุและการ
บริการจากซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาช่วง (ดูบัวส์และ Gadde, 2000) ดังนั้น
การเลือกผู้รับเหมาช่วงเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับความสำเร็จของโครงการ การเลือก
ผู้รับเหมาช่วงสามารถทำโดยผู้รับเหมาหลัก (สัญญาภายในประเทศ) โดยไคลเอ็นต์
(สัญญาเสนอชื่อเข้าชิง) (Shoesmith, 1996) หรือร่วมกันโดยทั้งสองฝ่ายในการทำงานร่วมกัน
(Eriksson, 2007) ในความสัมพันธ์ของตลาดผู้รับเหมาหลักมีอิสระรวม
เลือกผู้รับเหมาช่วงของพวกเขาออกจากลูกค้าที่มีการควบคุมการดำเนินการที่ไม่มี
การทำงานของผู้เชี่ยวชาญ (Shoesmith, 1996) สัญญาภายในประเทศดังนั้นจึงแสดงให้เห็น laissezfaire
วิธีการเสนอชื่อเข้าชิงในขณะที่สัญญานำมาซึ่งการควบคุมและอำนาจ สาม
ทางเลือก, การเลือกผู้รับเหมาช่วงร่วมกันระมัดระวังทั้งลูกค้าและผู้รับเหมาหลักใน
การทำงานร่วมกันแสดงความกังวลสำหรับความสนใจของทั้งสองฝ่าย '(Eriksson, 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทางเลือกที่เป็นไปได้ในการเลือกผู้รับเหมา
เท่าที่ 70-80% ของต้นทุนของโครงการโดยรวมการซื้อวัสดุและ
บริการจากซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาช่วง ( บัว และ gadde , 2000 ) ดังนั้น การเลือกผู้รับเหมา
มีความสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการ การเลือกของ
ผู้รับเหมาสามารถทำได้โดยผู้รับเหมาหลัก ( สัญญาภายในประเทศ ) โดยลูกค้า
( ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงสัญญา ) ( shoesmith , 1996 ) หรือร่วมกัน โดยทั้งสองฝ่าย
( ร่วมกับ ริคสัน , 2007 ) ในความสัมพันธ์กับตลาด ผู้รับเหมาหลักมีอิสระอย่างสมบูรณ์

เลือกผู้รับเหมาช่วงของพวกเขาออกจากลูกค้าที่ไม่มีการควบคุม ซึ่งมีหน้าที่
ผู้เชี่ยวชาญงาน ( shoesmith , 1996 ) สัญญาภายในประเทศ จึงบ่งชี้ว่า laissezfaire
วิธีการในขณะที่เสนอสัญญาครอบคลุมอำนาจควบคุมและ3
ทางเลือก การเลือกผู้รับเหมา โดยทั้งลูกค้าและข้อระวัง ผู้รับเหมาหลักใน
ร่วมมือบ่งชี้ความกังวลทั้งสองฝ่าย ( ' หัก ริคสัน , 2007 )